在剛剛閉幕的全國兩會上,循環(huán)經(jīng)濟再度被寫進政府工作報告,成為代表委員們提案的焦點之一。此前,國務(wù)院《2030年前碳達峰行動方案》和“二十大”報告就相繼提出“循環(huán)經(jīng)濟助力降碳行動”、“加快構(gòu)建廢棄物循環(huán)利用體系”,并確立“到2035年,廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式”的發(fā)展目標。
隨著全球可持續(xù)議程的深化落地,眾多領(lǐng)軍企業(yè)已在結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點,逐步推進可持續(xù)轉(zhuǎn)型,各類創(chuàng)新商業(yè)模式也在不斷涌現(xiàn)。循環(huán)經(jīng)濟作為可持續(xù)發(fā)展的核心議題之一,蘊含著巨大的商業(yè)價值和社會價值,一直備受矚目。
近年來,中國互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,使得消費端與產(chǎn)業(yè)端的互聯(lián)更加便捷,逆向物流等與循環(huán)經(jīng)濟息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施日臻成熟。與此同時,伴隨綠色低碳發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等國家政策的落地,消費者的綠色意識也在快速增強。在產(chǎn)業(yè)端和消費端的共同加持下,循環(huán)經(jīng)濟模式有望催生出更多的發(fā)展機遇。
循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路
循環(huán)經(jīng)濟,是以“取—制—取—制”的循環(huán)生產(chǎn)模式替代傳統(tǒng)的“取—制—廢”線性增長模式,從價值鏈的整體視角出發(fā)建立價值回收系統(tǒng),最大化提升產(chǎn)品及資產(chǎn)的變現(xiàn)效率,并獲得持續(xù)收益的一種新增長模式。它是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路,更是企業(yè)耕耘創(chuàng)新增長的新天地。
循環(huán)經(jīng)濟模式對于可持續(xù)議程具有關(guān)鍵助力作用。比如在應(yīng)對氣候變化方面,Circle Economy估算其可為全球貢獻約39%的碳減排。但這絕不是以經(jīng)濟價值為代價的,相反,循環(huán)經(jīng)濟孕育著巨大的市場和商業(yè)潛能,能夠真正實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的攜手并進。
埃森哲發(fā)布的專題著述《循環(huán)經(jīng)濟之道:通向可持續(xù)發(fā)展》預測,全球循環(huán)經(jīng)濟市場的整體規(guī)模有望在2030年達到4.5萬億美元,且基于基準情景估計,整體市場將以10.7%的復合年均增長率保持高速增長;其中,個人出行、電力,以及機械和工業(yè)設(shè)備等多個行業(yè)有望通過循環(huán)經(jīng)濟解鎖千億美元級別的商業(yè)價值。
五大核心要素推動中國循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?/strong>
循環(huán)經(jīng)濟模式的發(fā)展,不僅需要企業(yè)持續(xù)努力,更有賴消費者乃至全社會的通力協(xié)作。埃森哲通過匯集和分析全球逾1,500個循環(huán)經(jīng)濟的成功案例,總結(jié)出推動循環(huán)經(jīng)濟模式成功發(fā)展、全面釋放循環(huán)經(jīng)濟價值潛力的五大核心要素:循環(huán)消費、產(chǎn)品理念、逆向物流、循環(huán)生態(tài)、技術(shù)顛覆。
循環(huán)消費
埃森哲2022年中國消費者洞察報告揭示,中國消費者積極擁抱綠色消費,70%的受訪者“在選擇品牌時會考慮可持續(xù)價值”,且有43%的受訪者愿意為環(huán)保產(chǎn)品支付溢價。隨著消費人口的代際更替,中國整體消費主體變遷,新一代消費群體的循環(huán)消費意識明顯提升。他們對共享經(jīng)濟、二手交易的包容性更高,將其視作一種新潮、環(huán)保的生活方式。
產(chǎn)品理念
政策信號不斷釋放,部分企業(yè)已率先采取行動,推出高循環(huán)性的產(chǎn)品,并獲得了良好的市場反饋。比如,特步旗下多個品牌于2020年起持續(xù)推出環(huán)保理念產(chǎn)品,主品牌特步環(huán)保服裝下單量在2022年前三季度即達309.8萬件,顯著高于2021年全年的54.2萬件。同時,二手電商發(fā)展態(tài)勢良好,覆蓋品類日漸多元,也標志著循環(huán)產(chǎn)品的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/span>
逆向物流
電商平臺的迅猛發(fā)展,大大提高了中國整體物流網(wǎng)絡(luò)的效率,逆向物流的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也在消費端和產(chǎn)業(yè)端逐步形成,有望提升資源再利用產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。眾多國內(nèi)頭部電商平臺已支持最快2小時上門攬件的退貨服務(wù)。同時,逆向物流作為智慧物流領(lǐng)域的“新天地”,也獲得了諸多政策性支持,從而逐步實現(xiàn)智能化升級。
循環(huán)生態(tài)
循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)需要產(chǎn)業(yè)鏈的上下協(xié)作,最終促成“社會大循環(huán)”。在政策的支持配合下,我國多地建立循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū),引進循環(huán)關(guān)聯(lián)企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會之間雙循環(huán)。
華潤早在2011年便啟動搭建了循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范區(qū),十年間吸引了42家企業(yè)入駐,構(gòu)建起以電力、水泥建材、食品及農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的生態(tài)循環(huán)工業(yè)體系。該園區(qū)內(nèi),華潤電力、華潤水泥和華潤雪花啤酒三廠之間的工業(yè)廢棄物、污染物循環(huán)利用已成為典范——啤酒廠產(chǎn)生的中水由電廠消納,電廠產(chǎn)生的粉煤灰、脫硫石膏由水泥廠回收利用,啤酒廠所需的水、電、蒸汽全部由電廠供給,排出的硅藻土、酵母泥、酒糟等循環(huán)交付水泥廠摻燒處理。
技術(shù)顛覆
科學技術(shù)的不斷發(fā)展,為產(chǎn)品更新、減排降碳、資源回收提供了新的解決方案。新型生物基材料的不斷問世,為企業(yè)提供更多可再生、可回收材料選項,允許企業(yè)生產(chǎn)耐用性、復用性、回收性更高的產(chǎn)品;生物能應(yīng)用的逐漸推廣,有助于減少生產(chǎn)生活活動產(chǎn)生的碳排放量;智能分揀機器可以代替人工,精準高效地區(qū)分不同種類的廢棄物,實現(xiàn)垃圾分類流水化作業(yè);區(qū)塊鏈技術(shù)可以保障鏈上記錄信息的可追溯性和不可篡改性,可用于追蹤產(chǎn)品全生命周期中,材料和零件的流向和使用過程,以確保其能得到有效的定位、提取、再利用、再制造或回收。
四大基礎(chǔ)領(lǐng)域推動循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
循環(huán)經(jīng)濟作為創(chuàng)造商業(yè)價值和社會價值的關(guān)鍵著力點,應(yīng)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,自上而下規(guī)劃,主動挖掘、創(chuàng)造適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)增長點并推進落地。埃森哲建議,企業(yè)應(yīng)審時度勢,把握循環(huán)經(jīng)濟模式的發(fā)展機遇,通過聚焦運營提質(zhì)、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、組織與文化打造、循環(huán)生態(tài)共享四大基礎(chǔ)領(lǐng)域,實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟模式的全面轉(zhuǎn)型。
運營提質(zhì):企業(yè)要梳理自身運營效率、排放和回收情況,聚焦優(yōu)化能源效率、碳排放、水資源利用以及廢棄物排放四大要素。能源效率方面,降低能源消耗,提高運營效率和可再生能源占比;碳排放方面,盡早識別運營環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈上的主要排放源,規(guī)劃相應(yīng)舉措減少排放量;水資源利用方面,節(jié)水作業(yè),提升循環(huán)用水,降低企業(yè)對水資源的依賴;廢棄物排放方面,通過提升資產(chǎn)利用效率,以及運營高效的回收再利用技術(shù),尋求降低廢棄物產(chǎn)生及泄露的方法。
產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新:以產(chǎn)品全生命周期的思維方式為基礎(chǔ),從產(chǎn)品設(shè)計、使用、使用延伸以及用后回收四個方面思考循環(huán)創(chuàng)新。從產(chǎn)品設(shè)計階段的循環(huán)設(shè)計、規(guī)劃產(chǎn)品生命周期及用后回收,再到產(chǎn)品使用過程中的服務(wù)增值,乃至產(chǎn)品使用結(jié)束后,通過回收無縫銜接新產(chǎn)品服務(wù),延伸后續(xù)價值,擺脫“一次性”銷售思維,基于“長期主義”,聚焦最大化地創(chuàng)造產(chǎn)品在使用中的價值,并從中獲得更持久的客戶粘性和忠誠度。
埃森哲基于全球?qū)嵺`,總結(jié)了五大循環(huán)商業(yè)模式,覆蓋了產(chǎn)品從設(shè)計到回收的全生命周期。企業(yè)可參考五大循環(huán)商業(yè)模式,結(jié)合自身行業(yè)及產(chǎn)品特點,因地制宜地設(shè)計新產(chǎn)品,匹配新模式,創(chuàng)造新價值。
組織文化:企業(yè)應(yīng)該從頂層出發(fā),明確循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式下的長期戰(zhàn)略目標、階段里程碑和具體關(guān)鍵舉措;重視激活組織創(chuàng)新能力,通過設(shè)定適合創(chuàng)新發(fā)展的組織文化及平臺機制,幫助新的創(chuàng)意能夠自下而上生成并實現(xiàn);注重循環(huán)經(jīng)濟相關(guān)人才的挖掘與培養(yǎng),并配套相應(yīng)的管理機制和流程,確保循環(huán)經(jīng)濟的意識和目標在企業(yè)各個層級均得到有效落地實施。
循環(huán)生態(tài):循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不僅需要企業(yè)本身的切實努力,更需要產(chǎn)業(yè)鏈條上的生態(tài)合作。企業(yè)需與外部企業(yè)、政府機構(gòu)以及消費者共同合作,共享循環(huán)經(jīng)驗及知識,通過合作來實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品服務(wù)的推進;重視通過利用投資的手段,促進循環(huán)經(jīng)濟的新商業(yè)模式及產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新;與生態(tài)伙伴共同推動建設(shè)有利于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的市場環(huán)境。
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