經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 任曉寧

6月19日，剛剛上任一個多月的閱文集團新任CEO侯曉楠宣布，對閱文集團進行架構(gòu)調(diào)整，成立四大事業(yè)部。這四大事業(yè)部分別是：內(nèi)容生態(tài)平臺事業(yè)部、影視事業(yè)部、智能與平臺研發(fā)事業(yè)部、企業(yè)發(fā)展事業(yè)部。

據(jù)經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者了解，閱文之前的部門比較分散，不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都有不同的平行部門，部門很多、名稱也很多，這次架構(gòu)調(diào)整，相當(dāng)于做了一次整合。閱文新的架構(gòu)設(shè)置與騰訊的架構(gòu)有相似之處。騰訊公司的架構(gòu)分為6個大型事業(yè)群。侯曉楠是騰訊第一批校招生，目前也兼任騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁。

此前侯曉楠擔(dān)任過移動QQ、QQ空間、騰訊開放平臺、騰訊應(yīng)用寶、青騰和騰訊內(nèi)容開放平臺等多項業(yè)務(wù)的管理崗位。今年5月9日，閱文原CEO程武離職，侯曉楠接任閱文CEO。

在調(diào)整架構(gòu)的同時，侯曉楠用了較大篇幅強調(diào)閱文要擁抱AIGC。這也是他今年多次提到的方向。與傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)的“掌門人”一般出身內(nèi)容行業(yè)不同，侯曉楠有著較強的科技背景，他畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)計算機系，是做技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理。

今年3月財報電話會上，侯曉楠稱，雖然AIGC目前的技術(shù)水平還不到最完善的時候，但閱文的內(nèi)部團隊會密切跟進AIGC的發(fā)展。他認為，AIGC可以更快地將文字轉(zhuǎn)變成音頻、圖片、視頻，可以提升閱文旗下內(nèi)容生產(chǎn)的效率，并降低成本。

6月份，一場公開活動上，侯曉楠再次提到，網(wǎng)文作者非常辛苦，要每天連載，不斷創(chuàng)作，AI寫作的輔助功能可以大大提高效率。

此次架構(gòu)調(diào)整內(nèi)部信中，侯曉楠也提到，閱文要成立重點項目組，集中攻堅AIGC技術(shù)及其場景應(yīng)用。他認為AIGC既事關(guān)閱文的立身之本，也將引領(lǐng)閱文邁向下一個三年、五年乃至更長期的可持續(xù)增長。 

他的理由是，之前受制于產(chǎn)能和既有技術(shù)，IP在各產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)還存在一定滯后性與割裂性，也無法滿足用戶對于圖、文、音、視、衍生品等一體化體驗的需求，還有許多優(yōu)質(zhì)的作品無法獲得改編機會。而伴隨著AI浪潮對內(nèi)容生產(chǎn)的重塑，IP開發(fā)效率有望迎來大幅提升，為實現(xiàn)多模態(tài)IP體驗、一體化IP運營打開空間。