經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 老盈盈   在3月15日的平安銀行（000001.SZ)2023年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，平安銀行黨委書記、行長(zhǎng)冀光恒表示，平安銀行的組織架構(gòu)改革在總行層面已經(jīng)基本落地，分行還在進(jìn)行中，成效如何要看兩三年后的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)的反應(yīng)。

這意味著，從2023年下半年開始啟動(dòng)的平安銀行組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理變革，即精簡(jiǎn)總行架構(gòu)、做強(qiáng)分行，堅(jiān)持“零售做強(qiáng)、對(duì)公做精、同業(yè)做專”的戰(zhàn)略方針，目前已經(jīng)取得階段性進(jìn)展。

冀光恒在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示，“原來總行太大，體現(xiàn)在部門多、干部多、人數(shù)多”。2023年，平安銀行推進(jìn)架構(gòu)改革，取消事業(yè)部，精簡(jiǎn)總行架構(gòu)。根據(jù)該行2023年財(cái)報(bào)，總行目前設(shè)置了32個(gè)一級(jí)部門，相較2022年減少了11個(gè)。部門重新排列整合后，由之前的大公司、大零售、大內(nèi)控、大行政等四大板塊，調(diào)整為公司金融、零售金融、資金同業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、信息科技、共同資源等六大板塊。

調(diào)整后的公司金融業(yè)務(wù)共設(shè)有7個(gè)部門：公司業(yè)務(wù)管理部、戰(zhàn)略客戶部、普惠金融部、交易銀行部、結(jié)算與現(xiàn)金管理部、跨境金融部（離岸業(yè)務(wù)部）、投資銀行部。

調(diào)整后的零售金融業(yè)務(wù)也共設(shè)有7個(gè)部門：零售業(yè)務(wù)管理部、基礎(chǔ)零售部、私行財(cái)富部、私行財(cái)富創(chuàng)新部、零售信貸部、綜合金融拓展部、零售管理服務(wù)部。

也就是說，該行公司金融業(yè)務(wù)和零售金融業(yè)務(wù)已全面取消事業(yè)部制。此前，公司金融業(yè)務(wù)中的地產(chǎn)金融、醫(yī)療健康文化旅游、電子信息與智能制造、綠色金融、基礎(chǔ)設(shè)施、汽車生態(tài)等六大行業(yè)事業(yè)部，合并成為戰(zhàn)略客戶部；零售金融方面，撤掉原東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)三個(gè)區(qū)域的零售銷售推動(dòng)部，也撤銷了汽車消費(fèi)金融中心、保險(xiǎn)金融事業(yè)部和信用卡中心等零售金融板塊的事業(yè)部制。

“對(duì)一個(gè)穩(wěn)定的、波動(dòng)性很小的行業(yè)，采取單獨(dú)考核，單獨(dú)激勵(lì)、自成體系的事業(yè)部制是有好處的，例如信用卡業(yè)務(wù)。但是對(duì)周期性很強(qiáng)的行業(yè)，如果做成事業(yè)部制的話，會(huì)有非常大的缺陷，因?yàn)槭聵I(yè)部制很難自我革命，只要有這個(gè)部門在，就要每年不斷投貸款，因?yàn)樗妗＞秃孟竦禺a(chǎn)事業(yè)部，最后就給銀行帶來很大的影響。”冀光恒稱。

此外，在此次架構(gòu)調(diào)整中，公司金融業(yè)務(wù)板塊新設(shè)了結(jié)算與現(xiàn)金管理部和跨境金融部（離岸業(yè)務(wù)部）。普惠金融部由此前的大零售板塊劃歸至公司金融板塊。零售金融板塊中的私行財(cái)富事業(yè)部，則分成了私行財(cái)富部、私行財(cái)富創(chuàng)新部?jī)蓚€(gè)部門。

資金同業(yè)則從之前的大公司板塊中“獨(dú)立”了出來，成為與公司金融并列的板塊，體現(xiàn)了“同業(yè)做專”的戰(zhàn)略。這個(gè)板塊目前設(shè)置三個(gè)部門：資金運(yùn)營(yíng)中心、金融同業(yè)部、資產(chǎn)托管部。

在此輪調(diào)整中，平安銀行在“精簡(jiǎn)總行”的同時(shí)，重點(diǎn)還在于“做強(qiáng)分行”。

冀光恒表示，通過此輪調(diào)整，一是總行與分行的職能均實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，總行轉(zhuǎn)型為服務(wù)賦能型組織，為分行提供后備保障和管理支撐，同時(shí)總行職能得到進(jìn)一步的強(qiáng)化和聚焦；二是分行轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)的主體，成為屬地關(guān)系客戶業(yè)務(wù)資源集中的主戰(zhàn)場(chǎng)，有利于充分發(fā)揮分行主觀能動(dòng)性和區(qū)域特色，更好滿足客戶需求，支持屬地經(jīng)濟(jì)發(fā)展；三是強(qiáng)化總分協(xié)同，理順了總行和分行的關(guān)系，打破過去的條線壁壘，經(jīng)營(yíng)模式從以條線為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑中袨橹鳎ㄟ^重點(diǎn)分行的調(diào)研，廣開言路，解決核心利益沖突，通過加大對(duì)分行的授權(quán)，對(duì)重點(diǎn)分行定制化的配置資源，給政策要增量，提高分行的綜合經(jīng)營(yíng)能力。

談到此次調(diào)整的目的，冀光恒表示，全國(guó)各地經(jīng)濟(jì)地域日趨分化，這種分化中有質(zhì)量、特色的問題，也有當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的問題，此外銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。所以在這個(gè)過程中，讓在前線指揮打仗的人有更多的決策權(quán)和資源配置權(quán)，在未來的銀行競(jìng)爭(zhēng)中非常重要。但是平安銀行過去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里是以條線為主，分行的行長(zhǎng)不管零售條線業(yè)務(wù)，使零售形成了非常大的“行中行”。現(xiàn)在，分行行長(zhǎng)則要管所有業(yè)務(wù)。