全球知名品牌暇步士，在中國市場(chǎng)突然掀起前所未有的大促。

據(jù)悉，近日在成都、上海、山東等地商場(chǎng)的暇步士售賣區(qū)內(nèi)，滿是低至一折的羽絨服、沖鋒衣、衛(wèi)衣等，引消費(fèi)者蜂擁排隊(duì)搶購。

誕生于1958年的美國品牌暇步士，自進(jìn)入中國市場(chǎng)以來一直定位中高端市場(chǎng)。如今為何突然清倉大甩賣？

知名大牌，一折清倉甩賣！

幾個(gè)月前，店里買幾件冬裝可能上萬元，現(xiàn)在竟然百元就能買到！

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，4月11日至12日，記者在多家暇步士實(shí)體店看到，從早上10點(diǎn)商場(chǎng)剛開始營業(yè)就有大批消費(fèi)者涌入，到晚上近9點(diǎn)，店內(nèi)仍是人來人往。

人最多時(shí)，僅排隊(duì)買單就要等一個(gè)多小時(shí)。有消費(fèi)者表示，幾千元的大衣能以一折購入，就算又熱又?jǐn)D也值得了；有消費(fèi)者稱，親眼所見不少人用編織口袋在裝，一人提幾麻袋走。

還有消費(fèi)者表示：“成箱的衣服還沒等到被掛上臺(tái)，就被大家搶完了。”該消費(fèi)者稱，這幾天輾轉(zhuǎn)多處搶購，已買了20多件該品牌的服裝。

但也有消費(fèi)者表示“難以接受”。

“真的很難理解，之前一件T恤都要八九百元，怎么現(xiàn)在這么便宜。”有忠實(shí)用戶表示，這些年在該品牌買了價(jià)值數(shù)萬元的服裝，如今自己“很受傷”，無法接受暇步士現(xiàn)在的“白菜價(jià)”。

而暇步士店員則表示，忙到晚上才吃上當(dāng)天的第一頓飯，促銷這幾天，店內(nèi)單日流水幾乎都超過30萬元。該店員稱：“我們有位老客戶，一次性就買了2萬多元的服裝，這放在以前至少要花10萬元。”

為何大促？

1958年，美國沃爾弗林集團(tuán)創(chuàng)辦了品牌暇步士，商品以休閑鞋、服飾為主，而后的半個(gè)多世紀(jì)中，引領(lǐng)了歐美休閑時(shí)尚。貓王、滾石樂隊(duì)、巴菲特等名人都曾被拍到穿上暇步士產(chǎn)品。

往日動(dòng)輒千元的服裝，而今以“骨折價(jià)”售賣，暇步士難道要倒閉了?

對(duì)此，多家暇步士的店員向每經(jīng)記者表示，該品牌的服裝“很好賣”，有店員表示自家店去年流水達(dá)300多萬元。據(jù)悉，不愁賣卻突然大促，主要原因是“換了新老板”。“現(xiàn)在的老板不要這批貨了。”一位店員表示，自己所在的暇步士店鋪之后會(huì)從商場(chǎng)撤柜。

記者現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)，還遇到部分消費(fèi)者表示，此前充值的購物金還沒用完，有些人卡內(nèi)還有數(shù)千元甚至上萬元未使用。

去年已易主

2023年9月1日，嘉曼服飾公布，以自有資金收購暇步士（Hush Puppies）品牌中國內(nèi)地及香港、澳門區(qū)域IP資產(chǎn)，包括“暇步士”、“Hush Puppies”等核心商標(biāo)以及全品類的155個(gè)相關(guān)商標(biāo)和2項(xiàng)專利、4項(xiàng)著作權(quán)、6項(xiàng)域名等IP。此次交易總對(duì)價(jià)為5880萬美元（約合人民幣4.27億元）。

2023年9月4日，嘉曼服飾在公開活動(dòng)中曾表示，對(duì)于之前做得比較好的暇步士授權(quán)商依然持有積極合作的態(tài)度，愿意繼續(xù)以現(xiàn)有模式去共同經(jīng)營暇步士品牌。但是后續(xù)如果有一些經(jīng)營效果不太理想的合作方，也不排除將品類收回自營的可能。

2024年1月，嘉曼服飾再發(fā)公告稱，收購暇步士資產(chǎn)的相關(guān)交易已全部完成。

這些外國巨頭們也頹了

近段時(shí)間，歐美快時(shí)尚閉店風(fēng)波再起。

Zara

4月9日，#ZARA2個(gè)月連關(guān)9家店#登上熱搜。很快，Zara品牌方否認(rèn)了這一消息，稱兩個(gè)多月里“共關(guān)閉惠州、東莞、上海寶山三家店鋪”。根據(jù)Zara母公司Inditex集團(tuán)財(cái)報(bào)，2018年Zara在中國內(nèi)地的店鋪數(shù)量是183家，截至2024年1月31日，僅剩96家。

其姊妹品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius在2022年已經(jīng)完全退出中國市場(chǎng)。

H&M

公開資料顯示，H&M集團(tuán)門店數(shù)量從2019財(cái)年末的5076家減少到2023財(cái)年末的4369家。在2024財(cái)年，H&M集團(tuán)預(yù)計(jì)新開店100家，關(guān)店160家，全球門店總數(shù)將進(jìn)一步減少約60家。截至今年2月29日，該集團(tuán)門店凈減少31家至4338家。

重新洗牌

時(shí)至今日，歐美快時(shí)尚已經(jīng)既失了時(shí)尚，又失了速度。

隨著電商興起，商家開店門檻降低，眾多線上服裝店冒頭，野蠻生長的白牌（指渠道商/平臺(tái)商品牌）得以上桌。

艾媒咨詢《2019年中國服裝電商行業(yè)研究與發(fā)展分析報(bào)告》顯示，五成消費(fèi)者愿意購買網(wǎng)紅宣傳服裝。2023年，艾媒咨詢《2022年中國服飾行業(yè)發(fā)展與消費(fèi)趨勢(shì)調(diào)查分析報(bào)告》顯示，“Z世代”逐漸成為服裝市場(chǎng)的主力消費(fèi)人群，“國潮”“國風(fēng)”成為其偏好風(fēng)格。

伴隨社交媒體成長起來的這代消費(fèi)者，追求個(gè)性、多樣化，而這就需要品牌敏銳捕捉消費(fèi)者中的細(xì)分需求和流行趨勢(shì)變化。但傳統(tǒng)的渠道模式?jīng)Q定了快時(shí)尚品牌們?cè)谶@個(gè)時(shí)代有些吃力，門店租金、員工開支、倉儲(chǔ)運(yùn)輸令他們左支右絀，無暇顧及互聯(lián)網(wǎng)三日一變的趨勢(shì)。

Zara也在發(fā)力線上渠道。2023年11月，Zara在抖音以走秀形式直播帶貨。但數(shù)據(jù)顯示，Zara自開播以來的銷售成績未有明顯增長。

這也許意味著，國內(nèi)屬于Zara們的歐美快時(shí)尚年代，逐漸過去了。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道