大量創(chuàng)業(yè)者涌進餐飲行業(yè),導致競爭加劇。
根據(jù)天眼查數(shù)據(jù),今年上半年,國內(nèi)餐飲相關企業(yè)新注冊量達到134.7萬家,注銷、吊銷量達到105.6萬家。這意味著,新成立餐飲企業(yè)數(shù)量仍大于關閉數(shù)量,行業(yè)供給繼續(xù)增加。
值得注意的是,今年上半年注銷、吊銷的餐飲企業(yè)數(shù)量,已經(jīng)接近去年全年之和(135.9萬家)。這說明餐飲行業(yè)在大量開店的同時也伴隨著一定數(shù)量的關店。
另經(jīng)極海數(shù)據(jù)統(tǒng)計,美國餐飲門店數(shù)量不到65萬家,這也意味著,國內(nèi)僅半年時間新增的餐飲企業(yè)數(shù)量,已經(jīng)超過了美國全部餐飲門店數(shù)的兩倍。
業(yè)內(nèi)人士表示,當前餐飲行業(yè)進入調(diào)整和轉(zhuǎn)型期,入局者激增,接下來競爭會更激烈,缺乏競爭力的餐飲企業(yè)會被加速淘汰,因此,呼吁大家謹慎入局。
入局者增加致競爭加劇,15.7%餐企成立不到一年
餐飲長期以來被認為是創(chuàng)業(yè)門檻最低的行業(yè)之一,尤其是近幾年新式茶飲、咖啡品牌火爆,企業(yè)通過連鎖加盟模式快速擴張,吸引大量餐飲小白跨界入局。
窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,從2023年8月到2024年7月,北京餐飲門店數(shù)量持續(xù)上升,從126707家增長至145269家。這意味著,一年時間里,北京餐飲門店數(shù)量凈增18562家。
圖片來源于窄門餐眼
北京的數(shù)據(jù)只是餐飲行業(yè)供給大增的一個縮影。
天眼查數(shù)據(jù)顯示,當前存續(xù)在業(yè)的餐飲企業(yè)數(shù)量為1631萬家,其中成立一年以內(nèi)的餐飲企業(yè)為255萬家。也就是說,15.7%的餐飲企業(yè)成立時間不到一年。
大量的新公司、新門店在過去一年成立,餐飲賽道的創(chuàng)業(yè)擁擠度進一步增加。
大量開店的同時,部分品牌也在關店,但不少品牌整體開店量仍明顯高于閉店數(shù)量。以近兩年擴張最快的新茶飲為例,連鎖門店監(jiān)測平臺極海品牌監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示,近90天,蜜雪冰城關閉門店241家,但新開門店2339家,開店數(shù)遠大于關店數(shù);茶百道雖然關店286家,在新茶飲品牌中處于較高水平,但它同時新開了594家,凈增308家。
圖片來源于極海品牌監(jiān)測
然而,大量開店的后果已經(jīng)開始顯現(xiàn)——競爭加劇、供給過剩,一些品牌開始撐不下去。
新茶飲品牌書亦燒仙草率先從競爭中掉隊。近90天,書亦燒仙草新開門店數(shù)為496家,關店數(shù)則達到了1605家。大規(guī)模關店的同時,不少加盟商低價甩賣餐飲設備,以至于二手設備滯銷。
書亦燒仙草回應記者稱,此次閉店是基于新的市場形勢,書亦優(yōu)化門店及業(yè)務調(diào)整,從多開店轉(zhuǎn)向開好店,聚焦下沉市場,聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和單店模型優(yōu)化,支持加盟商穩(wěn)扎穩(wěn)打,提升門店單店營收和盈利能力。
從多開店轉(zhuǎn)向開好店,意味著餐飲行業(yè)的經(jīng)營門檻提高了。那些粗放式經(jīng)營、盲目收智商稅、商品和價格不匹配的餐飲門店,很難再存活下去。
有業(yè)內(nèi)人士表示,在如今餐飲行業(yè)嚴重供過于求的情況下,行業(yè)必然會迎來一波洗牌。餐飲行業(yè)的一些細分賽道已嚴重飽和,大部分餐飲門店活不過三年。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,餐飲進入結(jié)構(gòu)性調(diào)整期
雖然競爭加劇,但餐飲行業(yè)還在持續(xù)增長。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),今年1至7月,全國餐飲收入實現(xiàn)同比增長7.1%,高于上半年GDP、人均可支配收入和社零等指標。
在大盤保持增長的情況下,餐飲行業(yè)出現(xiàn)了“冰火兩重天”的分化行情。一方面是開店閉關共存,另一方面,老牌餐飲連鎖出現(xiàn)大面積虧損,高端餐飲大量閉店歇業(yè),而麥當勞、薩莉亞等平價餐飲卻逆勢擴張,米村拌飯、熊喵來了火鍋、蘭湘子湘菜等高性價比連鎖品牌市場份額持續(xù)增長。
餐飲企業(yè)分化,城市也在分層。今年上半年高線城市的開店率和倒閉率均明顯高于低線城市,一線城市的餐飲業(yè)收入增速低于二三線城市,而下沉市場則又好于二三線城市。
究其原因,是因為中國正在經(jīng)歷一輪經(jīng)濟周期轉(zhuǎn)換。從今年二季度開始,很多服務業(yè)、零售業(yè)實際上已經(jīng)邁入以平價、物超所值為核心競爭力的新周期,餐飲行業(yè)也順勢進入了結(jié)構(gòu)性調(diào)整期。
餐飲消費的平價時代已到來,消費者對質(zhì)價比的需求與日俱增,以更低的價格獲取更好的服務,已經(jīng)深入消費者的心智,這對餐飲企業(yè)提出了更高要求。
餐飲企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。過去,依靠資本投入、加盟擴張、流量運營,一家餐飲企業(yè)可以在短時間內(nèi)獲取一定市場份額,但現(xiàn)在光有這些還不夠,新形勢需要餐飲企業(yè)對行業(yè)有更深入的理解,持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模型,抵抗人工、房租等成本上漲對利潤的侵蝕。
綜合來看,那些具有供應鏈優(yōu)勢、精細化運營能力、數(shù)字化運營能力的餐飲企業(yè),更容易在這一輪調(diào)整中脫穎而出。