新零售引發(fā)X公司內(nèi)部系列沖突，如何化解沖突多米諾效應(yīng)？

新零售引發(fā)X公司內(nèi)部的沖突連連，不僅導(dǎo)致網(wǎng)店與門店的沖突，也帶來網(wǎng)店、門店與系列零售支持部門——培訓(xùn)、貨品、陳列和工程部的系列沖突，好像推翻多米諾骨牌一樣。

創(chuàng)業(yè)家筆記

摘掉“志玲姐姐”帽子后 都市麗人面臨市值蒸發(fā)135億考驗

近日，都市麗人發(fā)布盈利警告稱，公司2019年上半年的預(yù)期利潤將下跌超過80%。

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安裝量5000萬，這家公司是如何超過Google的？

針對不同國家和地區(qū)，需要持續(xù)在本土化的創(chuàng)新方面進行投入，同時要求中國企業(yè)對海外市場展開有清晰的戰(zhàn)略和規(guī)劃。

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挖地球、揉湯圓，三全二代接班十年，陳氏父子上演反轉(zhuǎn)劇

父親陳澤民是92派，那還是稀缺經(jīng)濟的時代，只要有好產(chǎn)品，只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運氣，似乎就能做起來。陳南和陳希兄弟倆不一樣，看似銜玉而生、腰纏萬貫，實則如履薄冰、步步驚心，既不敢...

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不務(wù)正業(yè)的潘石屹：我以達芬奇為榜樣

相比房地產(chǎn)，潘石屹顯然更喜歡這樣的“不務(wù)正業(yè)”。

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從德國的“隱形冠軍”企業(yè)，中國可以學(xué)到什么

一般認為，相較大企業(yè)，中小企業(yè)在資金、人員、企業(yè)對外影響力等各方面均處于劣勢，從而影響其創(chuàng)新的力量，但德國的中小企業(yè)證明了情況未必是這樣。

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在易拉罐間“穿行”：一家本土機器人創(chuàng)業(yè)公司怎樣用四年的時間崛起

自動化已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略的一部分，在中國新舊動能轉(zhuǎn)換的歷史時期，國產(chǎn)機器人身處巨大的機遇期。

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李澤湘在這里三次取經(jīng)：我們的教育如何解答“錢學(xué)森之問”和“李約瑟難題”

科技成果轉(zhuǎn)化（Technology transfer）是一個地區(qū)打造創(chuàng)新經(jīng)濟首先要解決的核心問題。而解決這一核心問題的關(guān)鍵是創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

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【全球商業(yè)領(lǐng)袖觀察】佳能：貼近客戶進入市場價值“縱深處”

隨著智能手機日漸成為主流的拍照工具；移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)深刻地影響著各行各業(yè)的競爭格局。佳能在未來繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢？

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對談譚鴻鑫：科技企業(yè)估值的三大標準

門檻、競爭力和生命周期，是譚鴻鑫給科技企業(yè)的三個估值標準，如果類比到運動比賽上，就是速度、加速度和持久性。

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茅忠群：方太的高端國貨之路

已成立23年的方太，是家電市場上中國品牌中的一個異類，這家定位為“高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者”的企業(yè)，1996年發(fā)售的第一款產(chǎn)品——深型吸油煙機，售價就在700元。

創(chuàng)業(yè)家筆記

傳統(tǒng)紙業(yè)巨頭利奧集團是如何邁向數(shù)字化的

環(huán)境促使成本不斷上漲，我們需要提高效率，不得不進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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跨國企業(yè)海外創(chuàng)新樣本：百年全球最大化工巨頭的創(chuàng)新邏輯 | 案例筆記

相比起維持母國區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)所需的低廉邊際成本，為了融入當?shù)貐^(qū)域的創(chuàng)新系統(tǒng)，跨國企業(yè)需要付出更高昂的成本，他們不僅需要融入本土的創(chuàng)新系統(tǒng)，還需要將本地的創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)化。

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專訪褚橙背后策劃人：褚時健是中國農(nóng)業(yè)第一個產(chǎn)品經(jīng)理

王石曾這樣評價褚時健：“衡量一個人的標志，不看他登到山頂?shù)母叨龋强此降凸鹊姆磸椓Α薄?/p> 創(chuàng)業(yè)家筆記

人力資本的勝負手

驅(qū)動創(chuàng)新，需要做的第一件事就是把組織做“小”，得以充分激發(fā)人才的能量。弱化雇傭，去中心化、去領(lǐng)導(dǎo)化、去科層式，把大做小，構(gòu)建更為靈活、敏捷、智能的組織，將是這輪創(chuàng)新的本質(zhì)屬性。

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2019商業(yè)新愿景 | 復(fù)星國際董事長郭廣昌：最重要的進化

2019，復(fù)星將沿著2018的道路，把“產(chǎn)品力、品牌力和產(chǎn)業(yè)集團”這三件事共同做得更好。

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