經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 李翔/文 暗的角落里只聽(tīng)得到他的聲音。那聲音低沉沙啞,但卻給人感覺(jué)要隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)始吟唱。不像大多數(shù)富于進(jìn)攻性的商人,他的語(yǔ)速不快,顯得頗為鎮(zhèn)定。
他看上去是一個(gè)如此文靜的中國(guó)人,身材瘦高,衣著隨便,身上披一件自己公司品牌的黑色長(zhǎng)袖運(yùn)動(dòng)衫,講起話來(lái)慢條斯理,臉上的表情安靜,不像很多具有表演欲望的商人那樣渴望去征服面前的聽(tīng)眾。但是如果知道他過(guò)去兩年的商業(yè)履歷,人們會(huì)震驚于他在商業(yè)上表現(xiàn)出的進(jìn)取心和冒險(xiǎn)精神。
他剛剛完成一次收購(gòu)。因?yàn)檫@次收購(gòu)他和他的同事不得不開(kāi)始接受大量的媒體訪問(wèn)。自從2007年10月他的公司在香港上市之后,他就不情愿地被置于聚光燈下——2007年10月10日中國(guó)動(dòng)向體育公司在香港聯(lián)交所掛牌上市之后,中國(guó)動(dòng)向298.7億港元的市值超過(guò)了已經(jīng)上市的安踏和李寧等大陸體育用品公司。在胡潤(rùn)每年編制的富豪排行榜中,控制著中國(guó)動(dòng)向的陳義紅成為中國(guó)大陸第50位富豪,也是內(nèi)地服裝富豪排行榜的榜首。
在2008年4月25日宣布的收購(gòu)延續(xù)了陳義紅和中國(guó)動(dòng)向的品牌戰(zhàn)略。在擁有了日本Phenix之后,中國(guó)動(dòng)向?qū)⒆约簩?duì)Kappa品牌的所有權(quán)從中國(guó)大陸和澳門(mén)擴(kuò)展至日本,同時(shí)也擁有了Phenix這個(gè)日本市場(chǎng)占有率最高的滑雪和戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌。這也是中國(guó)動(dòng)向在香港上市之后的第一個(gè)收購(gòu)動(dòng)作。
在同記者會(huì)面之后,剛剛過(guò)完50歲生日的陳義紅還要接待他來(lái)自日本的客人。他們都是他剛剛收購(gòu)的公司的員工,要在那天傍晚抵達(dá)北京。接下來(lái),中國(guó)動(dòng)向和日本Phenix一起,要在北京召開(kāi)并購(gòu)之后的第一次會(huì)議。一切都按照計(jì)劃,只不過(guò),可能他們難以免于談?wù)撃菢栋l(fā)生在我們會(huì)面當(dāng)天的大事件——就在我們坐在一座四合院內(nèi)安靜地談話時(shí),中國(guó)四川發(fā)生了里氏8級(jí)的大地震。我后來(lái)在網(wǎng)上看到,陳義紅和中國(guó)動(dòng)向的反應(yīng)是宣布捐款1500萬(wàn)元。
談話圍繞著他的收購(gòu)和他在商業(yè)上的新思維進(jìn)行。他和他的公司最引人注目的一點(diǎn)是,他們并沒(méi)有像大多數(shù)中國(guó)公司那樣去做所謂的自有品牌,而是選擇通過(guò)收購(gòu)去占有一個(gè)已經(jīng)成熟的國(guó)際品牌。“中國(guó)企業(yè)為什么在品牌經(jīng)營(yíng)當(dāng)中處于劣勢(shì)?主要是品牌的歷史沉淀不夠……在品牌內(nèi)涵和品牌沉淀上,我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)際品牌。”陳義紅解釋自己的這種做法時(shí)說(shuō)......更多精彩詳見(jiàn)明日出版的《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》第370期。
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