經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 李翔　

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你跟中磊怎么分工？

王中軍：我干輕松的，他干復(fù)雜的，基本上是這樣。我的工作需要占據(jù)的物理勞動時(shí)間相對少，他的工作物理勞動時(shí)間相對長。

當(dāng)然從職務(wù)上分工，我在非常嚴(yán)格的履行董事長的職責(zé)：一個公司的戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)，以至政府關(guān)系、股東關(guān)系。中磊是嚴(yán)格執(zhí)行總裁的職責(zé)，比如各種會議的落實(shí)；他和CFO兩個人要完成董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)——因?yàn)槲覀児镜呢?cái)務(wù)報(bào)表是月報(bào)，因此他們每個月都會有數(shù)字的壓力。因?yàn)槲覀児居?jì)劃在國內(nèi)A股上市，國內(nèi)上市公司沒有CEO的職務(wù)，因此我跟中磊的關(guān)系也可以看成是董事長和總經(jīng)理的關(guān)系。

反正都是自己的公司，董事會對我們倆的配合也非常滿意，這幾年我們在完成公司業(yè)績和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略上，一直都超前做到，2007年我們達(dá)到的目標(biāo)比董事會既定目標(biāo)超出百分之幾十的額度，所以對我們倆的稱呼也沒有人太在乎。

公司決定性的問題百分之百是我來做，這個企業(yè)最后買不買——我們這兩年的發(fā)展，并購起了很大作用——還有吸引投資人，要不要他入股，百分之百都是我談來的，中磊幾乎不參與這個環(huán)節(jié)。與此同時(shí)中磊也百分之百支持我的決策思路。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你覺得一家由親兄弟領(lǐng)導(dǎo)的公司，它在管理上的優(yōu)勢和缺陷在哪里？

王中軍：優(yōu)勢肯定有很多，比如隨時(shí)可以保持工作狀態(tài)，因?yàn)橹苣┘依锶艘矔s在一起吃飯。但這些年來我們倆見面機(jī)會非常少，我們經(jīng)常一個月只見一次面。這種優(yōu)勢很難用語言來描述，我感覺很有優(yōu)勢，非常容易溝通，沒有絕對意義上的障礙，而且利益非常一致。

別人都說有弊，但我沒有感覺到。當(dāng)然什么事情全都好，也不太可能，只是我沒有感覺到有不好的地方。 我們很早就做了私募，股東監(jiān)管機(jī)制非常嚴(yán)格。到今年，我們已經(jīng)完成“四個年”的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)審計(jì)。一旦公司有了標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)公司來審計(jì)，我覺得就沒有什么區(qū)別了，審計(jì)公司不會因?yàn)槟闶切值芄芾淼墓荆瑢徲?jì)標(biāo)準(zhǔn)就會有什么變化。我覺得由于外部監(jiān)控的問題，我們跟別人沒有什么區(qū)別。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你們的這種關(guān)系是怎么形成的？

王中軍：和其他家族企業(yè)沒有任何區(qū)別。中磊是我最開始做這家公司的投資者之一，我的第一筆啟動資金就是依靠游說親朋好友而來的。后來在公司做了一段時(shí)間之后，中磊又加入了這家公司。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你1994年創(chuàng)業(yè)，1998年開始進(jìn)入電影業(yè)，當(dāng)時(shí)很多投資電影的公司都沒有存活下來，華誼能夠一直發(fā)展到今天的原因是什么？

王中軍：這個問題其實(shí)我沒少回答，我不知道為什么我走下來。我覺得一定不能說是因?yàn)槲矣斜容^好的戰(zhàn)略，一定不是，其實(shí)自己不知道。 我覺得運(yùn)氣是第一；第二仔細(xì)想還是運(yùn)氣，因?yàn)槟銊偤糜辛艘粋€好團(tuán)隊(duì)；當(dāng)然我還有中磊，我們之間的依賴性是有的，我對自己弟弟的依賴，弟弟對哥哥的倚賴；還有一點(diǎn)，我們公司前幾年還是賺了很多錢，如果沒有現(xiàn)金流，企業(yè)光靠毅力去生存不太可能，最后還是現(xiàn)金流說話；還有人緣好，沒有人緣好，公司生存不下來，今天說現(xiàn)金流好，但不是所有的時(shí)候現(xiàn)金流都好，我一個電話三千萬到五千萬都能借到，借我錢的朋友太多了。這些年來動不動借我一千萬兩千萬的朋友，能數(shù)一大堆，用友的王文京、張醒生、亞信的丁健，太多的朋友了。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你怎么來選投資人？

王中軍：選擇投資人太簡單了。第一，有錢，而且這個錢對他來講不太重要；第二，這個人的心要大，性格要好。其實(shí)交朋友，不是朋友想當(dāng)朋友也不太容易。這兩年華誼比較強(qiáng)勢，想要投的人太多，但是你不能擺出強(qiáng)勢的姿態(tài)，跟人聊的時(shí)候，我就是談公司的方向，大家談一會兒，如果覺得倆人特合拍，性格也好，我就會考慮。

性格好主要是以我的標(biāo)準(zhǔn)，每個人標(biāo)準(zhǔn)不一樣。我的標(biāo)準(zhǔn)，從大一點(diǎn)講，投資者個人的觀念從戰(zhàn)略上對公司未來有所幫助，你能不能從他身上學(xué)到東西等等。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：比如馬云是做互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，江南春是做戶外媒體，他們會給你什么好的幫助和建議？

王中軍：第一，馬云是心比較大的人，他會經(jīng)常影響我，使我把心放得比較大。馬云對我的影響有一點(diǎn)在我的實(shí)踐當(dāng)中體現(xiàn)出來了。馬云對公司的創(chuàng)業(yè)人員，在股權(quán)激勵上毫不吝嗇，他散財(cái)聚眾。我跟他認(rèn)識以后，在這點(diǎn)上心態(tài)調(diào)整了很多。我也對公司的明星、導(dǎo)演、制片人、管理團(tuán)隊(duì)做了很多股權(quán)激勵。做的時(shí)候我就想，馬云那么大買賣都能做，我有什么不能做的？以前別人會問，中軍你在公司有多少股份，我會覺得很不好意思。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你現(xiàn)在有多少股份？

王中軍：我大概有公司30%的股票，我跟中磊是大股東，大概40%多，加上核心團(tuán)隊(duì)，馮小剛、我們的CFO、還有我太太，以及明星原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)大概將近60%。

至于江南春，我沒有刻意地向他學(xué)什么，我覺得他整合能力非常強(qiáng)，他把現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營和資本市場結(jié)合得很好。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：我們聽說，華誼每一輪新融資，之前的投資者都會退出？

王中軍：我覺得前提是人家賺錢了，高高興興地走了。我不能對媒體瞎說，反正賺完錢人家就走了。這沒什么好奇，有利益就走。就這么回事。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：上市對華誼會有什么影響？

王中軍：融資會更暢通，品牌會更強(qiáng)，外部監(jiān)控會更科學(xué)化，發(fā)展速度會更快。很多人說上市有利有弊，我沒上過，我只想到過利，就這么回事。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你覺得華誼兄弟的成功有沒有可能被復(fù)制？

王中軍：我們的成功再被復(fù)制，這完全有可能，中國電影電視公司，有點(diǎn)規(guī)模的幾乎都是在復(fù)制華誼兄弟。

總結(jié)起來，謙虛歸謙虛，華誼兄弟不光是拍了些好電影，這家公司在中國電影行業(yè)或者說文化行業(yè)，有很多東西是走在前面的，為他人鋪了路。比如我們公司最早做的導(dǎo)演工作室，現(xiàn)在很多公司都有導(dǎo)演工作室；比如我們公司的電視劇制片人工作室，現(xiàn)在也開始有公司在做；還有經(jīng)紀(jì)人工作室，也是我們先搞起來的。

還有融資的問題，如果沒有華誼兄弟從2004年開始的三輪私募，不會有那么多VC投這個行業(yè)。現(xiàn)在投這個行業(yè)的風(fēng)投多了。 我覺得由于華誼兄弟拿了VC的錢，拿了投資人的錢，把它做成了一個產(chǎn)業(yè)，有了上市的可能，大家才認(rèn)識到這個行業(yè)可以投資。所以我對這個行業(yè)的融資做了貢獻(xiàn)。當(dāng)然我不需要別人領(lǐng)這個情，所有行業(yè)都要有人先走。如果沒有華誼兄弟在前面跟銀行打交道，跟他們反復(fù)講我們是一個好行業(yè)，別拿我們這個行業(yè)都當(dāng)草臺班子，今天很多影視公司不會這么順利從銀行借到錢。我們從銀行貸款越來越多，信用越來越高，完全是信用貸款，無抵押、無擔(dān)保。今天銀行也逐漸給中小影視公司做貸款，畢竟有了華誼兄弟這個模式，貸款的線路圖開始清晰，這是對這個行業(yè)的貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你會怎么去保證華誼的這種優(yōu)勢？

王中軍：我沒有想要去保證，我不會永遠(yuǎn)是老大，我總是第一陣容就夠了，短期內(nèi)我老大的地位沒人能撼動。

關(guān)鍵是自己做好自己，不能有重大失誤，不能有傷筋動骨的失誤，我覺得上市的優(yōu)點(diǎn)就在這兒，上市以后很難讓你有犯傷筋動骨的錯誤的機(jī)會。

我們電影方面有一個項(xiàng)目委員會，四個人，我、中磊、小剛和陳國富，實(shí)行一票否決，有一個人堅(jiān)決否定這個電影就不做了，就不做。當(dāng)然這個過程中包含一個說服的過程，可能開始有倆人不同意、提看法，但可能一說你就能說動了。比如說《集結(jié)號》，四個人來回地?fù)u擺，最后一刻還有人說不能做。建組之后，還有人說我們停吧，風(fēng)險(xiǎn)太大，從沒人拍過一部電影，完全是一幫男人在演，完全沒感情戲，沒有男女愛情，沒有明星，而且制作規(guī)模這么大。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你是怎么維系你的人脈網(wǎng)絡(luò)的？

王中軍：我也沒怎么刻意維系過，比較隨意。偶爾通個電話，有時(shí)候找個地兒喝杯咖啡，你覺得這叫維系關(guān)系嗎？我覺得很難說，有些人互相不在一起了，有時(shí)候就會想，因?yàn)楦嗽谝黄鹩泻艽蟮臉啡ぁ?/P>