經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 陳哲 遲有雷 巨人網(wǎng)絡為員工蓋房。這個擱淺一年多的計劃，又在坊間炒熱。

上海某媒體日前稱，巨人早已成立一個小組處理相關事宜，將由公司出錢拿地蓋房，以成本價賣給公司的研發(fā)員工，并且可以按揭。

“我們不置可否。”巨人網(wǎng)絡公關部負責人馬全智說。本報了解到的情況是，這個備受關注的計劃事實上早在一年多前已擱淺。

一位不愿具名的巨人游戲研發(fā)人員透露，“蓋樓這個事沒譜，幾年前就說了，沒什么戲。”

史玉柱素來在巨人提倡親情文化。幾年前，他自掏腰包15億元，請來建筑業(yè)大師湯姆·梅恩，在松江建起了園區(qū)。巨人的一千多名員工，在其中可享受堪稱星級的影院、酒吧、桑拿、體育館、游泳館和健身室。

“我們一直很重視員工待遇問題，一直在改善，我認為，民營企業(yè)家應該努力愛護員工。”史玉柱曾對媒體說，從企業(yè)發(fā)展利益角度講，為員工提高待遇，是降低企業(yè)成本最有效的方式。

盡管園區(qū)里還建有6幢6層的員工宿舍樓，基本能夠覆蓋全員，但巨人每年的員工調查顯示：住房問題長期居于員工關心問題的首位。“大家長”史玉柱會有以成本價供房解決員工后顧之憂的想法，似乎在情理之中。

一位曾負責過蓋樓的巨人中層回憶，2010年8月份，上海市某主要領導在松江區(qū)的陪同下，到巨人集團園區(qū)考察。看到公司專為員工配套的人才公寓運營模式不錯，該領導很滿意。

人才住房，正是上海市政府近年的主要議題。今年1月12日上海“兩會”上，上海市委書記俞正聲還在強調，他一直思考的兩個難點問題：一是如何解決青年人才的住房問題，二是如何進一步擴大開放。“上海發(fā)展必須敞開大門，延攬優(yōu)秀人才。但如何吸引人才并留住人才，難度很大。上海各項要素成本很高，特別是住房。近年來，我們在解決住房問題上想了很多辦法，但還不夠，還需要有更多的創(chuàng)新突破。”俞正聲在那次會議上說。

巨人所在網(wǎng)游行業(yè)的特點，也使得向員工提供低價房計劃，成為當時非常急迫的選擇。

2009年、2010年之間，巨人在行業(yè)中表現(xiàn)強勁。2010年巨人更是憑借《征途》成為“最強盈利公司”，凈利潤率維持在60%以上，頂峰時凈利潤率超過80%。

但也正在此時，很多小公司如雨后春筍般冒出。“那兩年，業(yè)內的惡性挖角非常嚴重，很多員工一跳槽，頭銜和薪水成倍上漲。而有經(jīng)驗的研發(fā)人員更是香餑餑。”一位巨人內部人士說。

而對IT公司，尤其是網(wǎng)游公司而言，游戲產品的研發(fā)團隊，實際是公司發(fā)展的靈魂。一旦骨干被挖走，整個產品的研發(fā)就陷入癱瘓。知情人士稱，“當年建房計劃，并不是所有的員工都會享受到這個福利，只是針對部分核心研發(fā)人員。”

自得到上海市領導的肯定后，巨人高層遂有了希望松江區(qū)相關部門支持在園區(qū)外，通過公開拍賣的形式，配套一塊住宅用地，由巨人集團建設開發(fā)，以成本價賣給公司研發(fā)人員的想法。

作為松江區(qū)近年來最大的招商引資項目之一，巨人集團在當?shù)匕l(fā)展受到極大支持。2008年巨人落戶松江時，當?shù)仡I導就多次召開辦公會，要求全力以赴支持其發(fā)展。此番，巨人的人才公寓獲得高層領導贊許，“松江區(qū)領導似乎也愿意考慮這個問題。”

知情人士透露，此后巨人組成了一個小組，來專門研究建房事宜。

而在計劃草案中，投資方并非上市公司巨人網(wǎng)絡，而是由史玉柱個人控制的公司如巨人投資。“因為在歷史上，公司董事會和股東并不支持這類看似并不能產生盈利的投資項目。”

但在進一步洽談的過程中，巨人和松江區(qū)在一些問題上并沒有談攏，比如公司起先希望拿地的區(qū)域，并沒有合適的住宅用地出讓。而在土地價格上，雙方也存在一定的分歧。談判因此擱淺。

在坊間還流傳一個版本：松江區(qū)幾任分管土地部門官員2010年、2011年被集中曝出貪腐丑聞，巨人拿地一事也被殃及。但該說法遭到前述項目負責人的否認。

但巨人方面并沒有放棄爭取。公司在2010年和2011年兩度向上海市領導寫信匯報情況時，都順帶提到了拿地蓋樓的事，但一直并無下文。

針對此番再次沸沸揚揚的傳聞，巨人內部最終選擇的是沉默。