經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 胡芳潔 近日，海底撈跨界進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的消息，使得業(yè)內(nèi)對商業(yè)地產(chǎn)的討論升溫。這一輪房地產(chǎn)調(diào)控以來，越來越多地產(chǎn)商開始轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)或加重開發(fā)比重，全國各地更是新建起規(guī)模龐大的商業(yè)地產(chǎn)項目。隨之而來的問題也顯現(xiàn)出來。

“海底撈做商業(yè)地產(chǎn)，并不是說一定做不好。但是誰都去做商業(yè)地產(chǎn)，是有問題的。” 中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平說，“現(xiàn)在開發(fā)商轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，有主動，有被動，也有盲動。10年前，人們在問什么叫商業(yè)地產(chǎn)，5年前人們在問誰在做商業(yè)地產(chǎn)，今天要問誰還沒有做商業(yè)地產(chǎn)？5年后，也許要問，誰還在做商業(yè)地產(chǎn)。會有一個洗牌的過程。”

王永平認(rèn)為，轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的最好時機已經(jīng)過去了。

王永平表示，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)的，更多還是采取以住宅銷售的現(xiàn)金流來實現(xiàn)滾動開發(fā)的方式，而這種方式，依賴住宅銷售，適合在房地產(chǎn)行業(yè)的上升時期轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在做的最成功的例子，是在2007、2008年之前就轉(zhuǎn)型的，而現(xiàn)在，最好的時機已經(jīng)過去了。

而接下來的發(fā)展中，商業(yè)地產(chǎn)會洗牌，集中度會提高，會出現(xiàn)集中化、規(guī)模化、品牌化的趨勢。

王永平認(rèn)為，做好商業(yè)地產(chǎn)，要具備四個方面的能力，一是眼力，在什么位置，做什么；二是實力，要有資金；三是耐力，要扛得住；四是合力，能夠整合各種資源。