經(jīng)濟觀察報 記者 陳哲 2010年，中央落地了嚴(yán)厲的調(diào)控政策，“轉(zhuǎn)型”便成為房地產(chǎn)業(yè)的高頻詞，因為現(xiàn)在，幾乎沒有開發(fā)商仍在幻想，宏觀形勢會出現(xiàn)驚天逆轉(zhuǎn)。

對于企業(yè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟學(xué)家許小年的建議是：核心競爭力。這是一個見仁見智的詞，它可以表現(xiàn)在產(chǎn)品上，也可以在商業(yè)模式上，或在服務(wù)、營銷渠道、生產(chǎn)組織方式上，不一而足。所以對待這一課題，不同的公司，態(tài)度和思路呈現(xiàn)出巨大差異。

如何把雞蛋放進籃子，在數(shù)輪行業(yè)周期后已有共識。多元化，被很多開發(fā)商當(dāng)作新時期管理風(fēng)險的鑰匙。一些上規(guī)模的企業(yè)偏好商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等熱門領(lǐng)域，因為它們似乎更易上手或包裝。更重要的是，大房企原有的品牌、規(guī)模和財務(wù)優(yōu)勢，能夠幫助其迅速獲取市場份額。

對中小房企而言，在上述領(lǐng)域，他們不具優(yōu)勢，尤其在資金上。這讓他們解題的難度更大。但這類企業(yè)為數(shù)眾多，特點各異，他們?nèi)绾无D(zhuǎn)型，同樣值得關(guān)注。

朗詩就是這樣一家中小規(guī)模的房企，目前尚不足百億的銷售額，使之對大規(guī)模搶灘熱門新領(lǐng)域，尚力不從心。但朗詩并不平庸，過去十年中，掌門人田明一直希望賦予它不一樣的基因——綠色。

這源自后進場者的不凡理想——為規(guī)模宏大的城市化進程，提供更具可持續(xù)性的載體。朗詩通過在綠色建筑領(lǐng)域的多年耕耘，在諸多指標(biāo)上的技術(shù)實力為業(yè)界公認(rèn)。另一方面它花費很大精力來培養(yǎng)市場，讓人們相信綠色建筑能提供更健康和節(jié)能的生活方式。最終，朗詩在長三角和一些中西部城市樹立了這樣的形象：蓋綠色的房子。

應(yīng)該說，在強手如林的行業(yè)里，朗詩找到了立足的定位。該定位也擁有巨大的想象空間：近九成的國內(nèi)新建建筑存在高耗能問題，不符合綠色標(biāo)準(zhǔn)的存量建筑，則占據(jù)了更大的比例。

新問題在于，當(dāng)黃金十年遠去，越來越多的企業(yè)開始重視服務(wù)和品牌，朗詩曾引以為傲的綠色地產(chǎn)先發(fā)優(yōu)勢，還能持續(xù)多久？如何將這種綠色理念和產(chǎn)品力充分施展，幫助企業(yè)做強做大？

田明曾寄希望于將“恒溫、恒濕、恒氧”的房子，蓋到更多城市。但不確定的宏觀形勢和謹(jǐn)慎的財務(wù)策略，使其壓住了擴張的沖動。然而，發(fā)展的命題，仍無時不刻在敲打這家企業(yè)。

行業(yè)漫長的寒冬中，田明重新梳理資源，選擇了輕資產(chǎn)的發(fā)展模式：將集團旗下負(fù)責(zé)綠色建筑技術(shù)設(shè)計、研發(fā)的朗詩科技公司獨立，推向市場。在原有的公司體系中，這屬于支撐板塊，更是朗詩的核心競爭力。

相比于綁定在開發(fā)業(yè)務(wù)上發(fā)展，這樣的好處顯而易見：首先，目前行業(yè)內(nèi)還沒有綠色建筑全流程的服務(wù)提供商，朗詩科技將填補這一空白。其次，在代建、技術(shù)集成、建造和運營管理領(lǐng)域，朗詩科技可不再受項目投資選擇的牽制，并能更快地實現(xiàn)技術(shù)和服務(wù)的積累，形成各類綠色建筑可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)。

變陣背后，另一個不可忽視的因素在于，朗詩對上市的考量。朗詩從發(fā)展初期便有意上市，但在愈發(fā)嚴(yán)厲的調(diào)控之后，希望變得渺茫。盡管田明一再強調(diào)，上市的頭號初衷是讓朗詩成為一家更規(guī)范的公眾公司，但融資渠道的缺乏，顯然在一定程度上制約了其更好的發(fā)展。

分拆出科技板塊后，事情似乎就有了起色。試想，當(dāng)一家質(zhì)地良好的綠色技術(shù)服務(wù)企業(yè)出現(xiàn)在公眾面前時，資本市場勢必另眼相看。

除了朗詩科技的獨立，田明還選擇了在養(yǎng)老地產(chǎn)和金融上進行嘗試，以豐富企業(yè)的業(yè)務(wù)維度。

一直以來的差異化競爭和穩(wěn)健運營，使朗詩在房地產(chǎn)業(yè)整體進入十字路口的時候，能夠另發(fā)一枝，再次上路。也是其轉(zhuǎn)型范本的啟示所在。

如今謀劃已定，朗詩首要面對的是科技板塊獨立撲向市場的考驗：譬如如何選擇項目，如何實現(xiàn)甲方到乙方的轉(zhuǎn)變，如何迅速打開局面使之與集團的開發(fā)業(yè)務(wù)實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。這一切仍有待時間給出答案。