經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 歐陽曉紅 或許是在意料之中，9月24日，更名后不到兩個(gè)月、扛起深市000001大旗的平安銀行(000001.SZ)晚間公告，肖遂寧、理查德分別辭去公司董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)職務(wù)，擬選舉孫建一為公司董事長(zhǎng)，并聘任邵平為公司行長(zhǎng)。

因個(gè)人原因，肖遂寧先生、理查德于9月21日向公司董事會(huì)遞交了辭呈——辭去平安銀行董事、董事長(zhǎng)，以及董事、行長(zhǎng)職務(wù)，并分別在新任董事長(zhǎng)、新任行長(zhǎng)相應(yīng)的任職資格獲得監(jiān)管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后生效。

與此同時(shí)，平安銀行董事會(huì)提名孫建一先生、邵平先生為公司第八屆董事會(huì)董事候選人，提交公司股東大會(huì)審議，并擬選舉孫建一先生為公司第八屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。董事會(huì)同時(shí)聘任邵平先生為平安銀行行長(zhǎng)。但上述任職需經(jīng)銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。

這一天，平安銀行股價(jià)報(bào)收12.91元/股，微漲0.23%；但前一日?qǐng)?bào)收12.88元/股，跌幅1%，為近四年的最低價(jià)格。

在8月16日的平安銀行半年報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，理查德·杰克遜表示，不良貸款主要發(fā)生在溫州，因其小企業(yè)經(jīng)營(yíng)性貸款占比較高。如果把該地區(qū)剔除，則不良率為0.58%。不過，目前該行大部分不良貸款均有抵押物，最終造成的實(shí)際損失會(huì)非常。

截至今年上半年，該行不良貸款余額為49.71億元，不良率0.73%，較年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn)。該行行長(zhǎng)理查德·杰克遜表示，不良貸款主要發(fā)生在溫州，此地小企業(yè)經(jīng)營(yíng)性貸款占比較高。如果把該地區(qū)剔除，則不良率為0.58%。目前，該行已經(jīng)在采取多項(xiàng)積極措施解決溫州不良貸款的問題。其中，大部分不良貸款均有抵押物，最終造成的實(shí)際損失會(huì)非常小。

“未來，新的銀行團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)按照既定的銀行戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，以建設(shè)最佳商業(yè)銀行為目標(biāo)，以‘國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)、本土化優(yōu)勢(shì)’為特色，不斷深化改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。”平安銀行稱，并表示，自2010年原深發(fā)展與原平安銀行啟動(dòng)整合以來，兩行整合平穩(wěn)有序開展。銀行于今年完成股權(quán)合并，正式更名為“平安銀行”，已進(jìn)入嶄新的發(fā)展階段。

現(xiàn)任中國(guó)平安副董事長(zhǎng)的孫建一自1971年加入中國(guó)人民銀行以來，在中國(guó)金融業(yè)不同專業(yè)公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，親歷中國(guó)平安從小到大的全過程，積累了41年的豐富經(jīng)驗(yàn)。在中國(guó)平安發(fā)展銀行業(yè)務(wù)的歷程中，孫建一參與了福建亞洲銀行、深商行、深發(fā)展的收購(gòu)合并工作，曾出任合并前原平安銀行董事長(zhǎng)。

“孫建一在金融集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、銀行治理與董事會(huì)管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)于新平安銀行治理水平與業(yè)務(wù)平臺(tái)的進(jìn)一步提升將發(fā)揮重要作用。”中國(guó)平安方面表示。

邵平先生長(zhǎng)期從事金融工作，先后在商業(yè)銀行的基層機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)部門和總行領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，1995年參與創(chuàng)建中國(guó)民生銀行，擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的銀行治理能力。

中國(guó)平安認(rèn)為，特別是在服務(wù)于中國(guó)民生銀行的近二十年中，邵平親身參與了我國(guó)新型股份制商業(yè)銀行的創(chuàng)建、改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展、壯大的全過程，積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，邵平長(zhǎng)期潛心學(xué)習(xí)、注重實(shí)踐，擅長(zhǎng)理論結(jié)合實(shí)際，在商業(yè)銀行的組織架構(gòu)、改革創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、市場(chǎng)開拓等方面，都有獨(dú)到的見解和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

東北證券報(bào)告認(rèn)為，2012年上半年，兩行（深發(fā)展與原平安銀行）法定合并已經(jīng)完成，整合工作接近尾聲，接下來是IT系統(tǒng)的整合，8月份完成了兩行卡系統(tǒng)和資金系統(tǒng)的整合，最后剩下的是兩行核心系統(tǒng)的切換。

而“核心系統(tǒng)的切換還需要人民銀行在他們系統(tǒng)內(nèi)的支付結(jié)算系統(tǒng)調(diào)整，目前人民銀行的口徑是系統(tǒng)整合完要到10月25日，也就是銀行自身將在10月25日到春節(jié)前的某一個(gè)時(shí)點(diǎn)會(huì)完成整體系統(tǒng)的切換。”東北證券銀行分析師唐亞韞認(rèn)為。

在唐亞韞看來，從未來整合效應(yīng)的發(fā)揮上，目前還是主要集中在信用卡這一突破口上，2012年上半年，信用卡每個(gè)月通過交叉銷售渠道有20萬—25萬張；交叉銷售的信用卡收益水平有明顯提高，除此之外，今年第二季度在北區(qū)啟動(dòng)了通過交叉銷售獲取存款的行動(dòng)，準(zhǔn)備在全行進(jìn)行推廣。