經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 李鵬 10月10日，平安銀行召開2012年第三次臨時股東大會，以兩個100%的通過率，選舉孫建一、邵平分別為平安銀行董事長、行長。至此，兩人離正式獲任只剩下監(jiān)管審核一項。

此前的9月24日，平安銀行以公告方式宣布，董事長肖遂寧和行長理查德·杰克遜雙雙辭職。公告還表示，肖遂寧與理查德將分別受聘為平安銀行、中國平安的顧問，繼續(xù)為中國平安的綜合金融事業(yè)服務(wù)。

早在新平安銀行正式揭牌之時，理查德就透露出離任之意，沒想到其離任來得如此之快。同時，截至目前，原深發(fā)展高管團(tuán)隊中唯有胡躍飛還在新平安銀行任職。一去一留間，有關(guān)平安銀行人事調(diào)整何時到位的猜測在坊間震蕩。“人事還在調(diào)整過程中，一方面是（因為）要適應(yīng)業(yè)務(wù)模塊未來發(fā)展有輕有重的要求，另一方面是績效考核在加強(qiáng)，有些（原深發(fā)展的）人會不適應(yīng)。”10月10日，平安集團(tuán)人力資源中心一位總經(jīng)理助理在接受本報記者采訪時如此表示。

人事調(diào)整仍在繼續(xù)

新任董事長孫建一是一名十足的“老平安”。從1990年7月就已加入中國平安，并擔(dān)任平安集團(tuán)的副董事長，可謂馬明哲的股肱之臣。招商證券分析師羅毅認(rèn)為，孫建一能充分利用平安集團(tuán)的客戶資源；平安銀行能在孫建一手下充分發(fā)揮平安交叉銷售的豐富經(jīng)驗，其服務(wù)能力將得到完整體現(xiàn)。

新任平安銀行行長邵平，曾于1995年參與創(chuàng)建中國民生銀行，加入平安銀行前為民生銀行副行長。邵平被稱作國內(nèi)本土化的銀行專家，在商業(yè)銀行的組織架構(gòu)、團(tuán)隊建設(shè)、激勵機(jī)制、風(fēng)險合規(guī)、市場開拓等方面，都有獨到的見解和成功的實踐經(jīng)驗，因此還被聘為美國沃頓商學(xué)院董事會亞太區(qū)執(zhí)行董事。

“邵平在風(fēng)險控制方面的能力受到重視。”10月9日，一位任職新平安銀行相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人的“老深發(fā)展員工”向本報記者分析道。他表示，無論是在平安集團(tuán)任命孫建一、邵平的內(nèi)部通氣會上，還是邵平到任后的第一次干部會議，風(fēng)控都是核心關(guān)鍵詞。

在公開信息中，平安銀行的任命公告表示，“邵平先生的過往經(jīng)驗將有助于提升平安銀行的風(fēng)險管控能力”。邵平則在10月10日的臨時股東大會上重點講了風(fēng)險管理問題，稱未來會將平安銀行的風(fēng)險管理做到國內(nèi)前列。

截至今年6月底，平安銀行的不良貸款余額49.71億元，比年初增加16.77億元；不良率0.73%，較年初上升0.2　個百分點。從區(qū)域貸款質(zhì)量看，今年上半年該行的新增不良貸款主要集中在東區(qū)，其中又以溫州分行為主，其期末不良貸款余額占全行不良貸款余額的27.61%。“可以說，平安銀行的強(qiáng)項——貿(mào)易金融被狠狠戳了一下。”招商證券分析師羅毅表示。

此前，無論新平安銀行揭牌儀式，還是半年報發(fā)布時，肖遂寧、理查德都強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上貿(mào)易金融、信用卡的齊頭并進(jìn)。而在10月10日的臨時股東大會上，孫建一談到平安銀行戰(zhàn)略時則表示，“新管理層到任后，將根據(jù)平安銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，在綜合金融上構(gòu)建出有別于同業(yè)的發(fā)展模式，以實現(xiàn)超越市場的發(fā)展速度。”在前述新平安銀行相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人看來，戰(zhàn)略調(diào)整勢在必行，而原因在于“新管理層到任”。

目前，因為肖遂寧、理查德的去職，常務(wù)副行長、財務(wù)總監(jiān)陳偉的去留也引發(fā)了一系列傳言。這位新平安銀行職能部門負(fù)責(zé)人分析認(rèn)為，所謂“空穴來風(fēng)”，緣由一方面是上述半年報考核的慘淡，另一方面是陳偉的使命或像理查德一樣，重在整合，而非謀求新發(fā)展。

這樣的傳言令上述相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人這樣的中堅力量感到不安，特別是“老深發(fā)展員工”。“不調(diào)整是不可能的。”前述新平安銀行相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人表示，“戰(zhàn)略思路只要有調(diào)整，相關(guān)的管理架構(gòu)就會調(diào)整。同時，平安集團(tuán)的績效管理、管控模式都對新平安銀行形成了壓力，中層干部流動在所難免。”

技術(shù)整合指向管理

理查德的離去，意味著中國銀行業(yè)惟一的外籍行長就此卸任。理查德幫助中國平安初步搭建了國際標(biāo)準(zhǔn)的銀行發(fā)展架構(gòu)及平臺，但兼并收購過程中，他的理念也有所調(diào)整。“去年以來，他對員工情感、企業(yè)文化有了更多關(guān)注，手段措施也相比之前變得更有彈性。”前述平安集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理助理這樣評價理查德。

新任董事長孫建一10月10日在股東大會上表示，兩行的整合“目前的法律程序整合告一段落，技術(shù)層面的整合要在十八大之后完成”。何謂技術(shù)層面的整合？理查德此前表示是兩大IT系統(tǒng)，孫建一則未作更多披露。

IT系統(tǒng)的整合不可謂不重要，直接關(guān)系到“平深戀”對客戶的影響。而這項整合的難點在于，如何歸并進(jìn)入平安集團(tuán)的IT系統(tǒng)，形成較好協(xié)同效應(yīng)。“理查德的思路是，將組織架構(gòu)、風(fēng)險控制、用戶體現(xiàn)、投資者關(guān)系管理等，都集合到這個平臺上，但要融合這些功能，對原深發(fā)展是很大挑戰(zhàn)，所以整合截止時間一拖再拖。”前述新平安銀行相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人分析認(rèn)為，這也是理查德卸任的減分項。

此前，理查德領(lǐng)銜了由兩家銀行人員組成的14個工作小組，承擔(dān)全面的整合工作。但今年7月以來，部分工作小組實際上結(jié)束了自己的使命，只有人力資源、客戶管理、品牌推廣、風(fēng)控等幾個小組仍在高效率運作。前述平安集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理助理表示，人力資源整合的力度實際上在加大。

其分析認(rèn)為，過去，深發(fā)展的公司管理水平可謂落后。引入新橋后才引進(jìn)了誠信、客戶等理念，進(jìn)而在組織架構(gòu)、治理模式上建立起了較為先進(jìn)的系列制度。但在平安看來，其在公司治理上仍有不少問題，突出的就是績效考核的國企化。

“深發(fā)展以前存在的一些問題都可以從績效考核這里找到源頭。其分行業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)量之間的掛鉤機(jī)制遠(yuǎn)不如其他股份制銀行；員工普遍抱怨很久的收入問題以及由此帶來的人才流失，也是因為績效考核不嚴(yán)格，體現(xiàn)不出優(yōu)勝劣汰。”這位總經(jīng)理助理分析認(rèn)為，理查德的離職與平安銀行績效水平提升較慢有關(guān)系，也與他在原深發(fā)展推動績效制度建設(shè)進(jìn)度緩慢有關(guān)系。

除此之外，分行與總行關(guān)系的調(diào)整也將成為技術(shù)整合的一部分。一名剛剛履新平安銀行某分行負(fù)責(zé)人的“老平安”表示，此前深發(fā)展結(jié)構(gòu)高度分散，分行的信貸審批權(quán)限較大，財務(wù)、稽核和運營未作集中管理。接下來，“一切與控制風(fēng)險有關(guān)的職能都集中于總行”，“這對于人事調(diào)整會形成直接影響”。