近藤大介

日本《周刊現(xiàn)代》副主編

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松下將被埋在松下嗎？

“我公司2012財(cái)年 (2012年4月～2013年3月)的合并最終損益為‘負(fù)7650億日元’（約合人民幣600億元）。這是我公司繼上一財(cái)年虧損7721億日元（約合人民幣605億元）之后，連續(xù)第二年出現(xiàn)的大幅虧損。

出現(xiàn)這一狀況的原因在于，數(shù)碼家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況極為不佳。我們不得不承認(rèn)，在數(shù)碼家電這一領(lǐng)域，我們輸?shù)靡粩⊥康亍＿@不是正常的狀態(tài)。現(xiàn)在，我們必須首先清醒地認(rèn)識(shí)到，我們并不是一家處于正常狀態(tài)的公司，然后才能繼續(xù)向前發(fā)展下去。”

10月31日，日本松下電器公司總裁津賀一宏帶著一臉剛剛痛哭完的表情，出席了公司“9月決算記者見(jiàn)面會(huì)”。

新財(cái)年最終損益結(jié)果一經(jīng)公布，松下電器公司的股票價(jià)格立即出現(xiàn)了波動(dòng)。11月1日，該公司股價(jià)跌至414日元（約合人民幣33元）每股，比前一交易日下跌了100日元（約合人民幣8元）。同時(shí)，這一價(jià)格也成為了松下電器公司在近37年零8個(gè)月之內(nèi)的最低股價(jià)。如果您現(xiàn)在掏40元人民幣購(gòu)買(mǎi)一股松下的股票的話，那您還能拿到找回的零錢(qián)。

去年，松下電器公司的年銷(xiāo)售額高達(dá)7.3萬(wàn)億日元（約合人民幣5840億），公司員工總數(shù)多達(dá)32.1896萬(wàn)人。可是，到了今年，這個(gè)曾經(jīng)被譽(yù)為“日本最大的家電制造商”的松下電器已經(jīng)淪落到了在死亡邊緣茍延殘喘的地步——公司的支柱產(chǎn)品“太陽(yáng)能電池”在歐洲乃至世界各地的業(yè)績(jī)都十分“低迷”；“鋰離子電池”也因?yàn)椴痪邆渑c外國(guó)企業(yè)相匹敵的競(jìng)爭(zhēng)力，而背負(fù)了巨額的赤字。2010年，松下電器公司以8000億日元（約合人民幣620億元）的價(jià)格成功收購(gòu)了三洋電機(jī)。但是事與愿違，這一項(xiàng)收購(gòu)并沒(méi)有為公司帶來(lái)任何的收益，反而為公司加上了另一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。

“新財(cái)年最終損益為負(fù)7650億日元，松下電器公司總裁津賀一宏淚灑記者見(jiàn)面會(huì)”——當(dāng)這個(gè)消息迅速地傳遍日本大街小巷的時(shí)候，我正在位于東京六本木的中國(guó)大使館，和一位中國(guó)的外交官朋友談笑風(fēng)生。對(duì)于松下的現(xiàn)狀，他感慨良深：

“一提起‘松下’兩個(gè)字，我就會(huì)立即想起那個(gè)在中日邦交正常化之后，鼎力支援中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的日本松下電器公司。在那個(gè)年代，為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)迫切地需要像松下那樣深受人民喜歡的日本企業(yè)的幫助。可是轉(zhuǎn)眼間，松下這樣的企業(yè)也已經(jīng)步入了垂暮之年，我們不得不感嘆時(shí)代發(fā)展的迅速啊。”

1978年10月23日，當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)家副總理鄧小平同志訪問(wèn)日本，參加中日和平友好條約批準(zhǔn)書(shū)交換儀式。

儀式結(jié)束之后，鄧小平視察了日產(chǎn)汽車(chē)公司位于座間的工廠以及新日本制鐵公司位于君津的工廠。之后，他又專(zhuān)程乘坐新干線前往大阪，視察松下電器公司位于茨木的工廠。

在工廠內(nèi)，當(dāng)時(shí)的鄧小平副總理誠(chéng)懇地對(duì)松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助董事長(zhǎng)說(shuō)：“我們希望貴公司能夠協(xié)助我國(guó)一并發(fā)展經(jīng)濟(jì)。”隨后他又保證說(shuō)，將會(huì)在靠近北京市市中心的東北部地區(qū)為松下準(zhǔn)備一塊廠房用地。后來(lái)，在這塊土地上建成的就是日本企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)的第一家工廠、專(zhuān)門(mén)制作彩色電視機(jī)顯像管的松下（北京）工廠。同時(shí)，中國(guó)好像也就是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，全面實(shí)施了“改革開(kāi)放”政策。

有一次，我和松下電器公司中國(guó)地區(qū)總負(fù)責(zé)人（副總裁）聊天。他對(duì)我說(shuō)：“當(dāng)時(shí)，沒(méi)有人會(huì)想到，在中國(guó)這片土地上將會(huì)出現(xiàn)如今這么多的大宗商務(wù)貿(mào)易。我們只是覺(jué)得，既然中國(guó)的最高國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人向我們尋求支持了，那我們就在中國(guó)開(kāi)工廠吧。當(dāng)然，開(kāi)工廠不求盈利，只要能把投資的本錢(qián)賺回來(lái)就行。可是，我們無(wú)論如何都沒(méi)有想到的是，工廠剛剛開(kāi)設(shè)不久，我們就收回了初期投資。所以，后來(lái)我們毫不猶豫地繼續(xù)追加投資，擴(kuò)大生意。現(xiàn)在，我們派往中國(guó)大陸的日本員工已經(jīng)超過(guò)了1000人，同時(shí)我們從中國(guó)市場(chǎng)獲得的利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到了公司總營(yíng)業(yè)額的14%。”

2008年5月，中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤訪問(wèn)日本時(shí)，也專(zhuān)程拜訪了松下電器公司總部，并再次對(duì)松下電器公司表達(dá)了謝意：“俗話說(shuō)‘喝水不忘掘井人’，松下電器公司就曾幫助我們中國(guó)‘掘井’，并為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極為重要的貢獻(xiàn)。”

去年，我去參觀了那個(gè)被譽(yù)為“日本企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)的第一家工廠”的松下（北京）工廠的舊址。可是到達(dá)之后，我看到的卻是一片凋敝的景象——昔日的大廠房被分割成了好幾個(gè)獨(dú)立的空間，幾家中國(guó)的小企業(yè)在各自的空間里毫無(wú)生氣地運(yùn)作。

在10月31日舉行的“9月決算記者見(jiàn)面會(huì)”上，日本松下電器公司總裁津賀一宏做出了這樣的總結(jié)：“我公司將全面停止在捷克和馬來(lái)西亞的電視機(jī)生產(chǎn)制造。明年4月，公司將把原有的88個(gè)部門(mén)縮減為56個(gè)，同時(shí)裁撤女子羽毛球部和男子籃球部。我們將會(huì)為了迎接2018年公司創(chuàng)立100周年而全力奮斗！”

屈指算來(lái)，松下電器在這個(gè)公司創(chuàng)立100周年前的節(jié)骨眼上，僅僅兩年的時(shí)間就背負(fù)了1.5萬(wàn)億日元（約合人民幣1200億元）的赤字！我想，要是已故松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助先生得知這個(gè)消息，估計(jì)他老人家在九泉之下也不會(huì)安息吧。

夏普快要沒(méi)譜了？

與此同時(shí)，還有一家日本公司也將迎來(lái)公司創(chuàng)立100周年的紀(jì)念日。可是就在今年9月，這家公司竟然對(duì)外宣布“出售公司總部大樓”——公司創(chuàng)立100周年的紀(jì)念活動(dòng)還沒(méi)有舉行，先把活動(dòng)場(chǎng)地出售了。這家公司就是松下電器公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——夏普。

今年11月1日，夏普公司召開(kāi)了記者見(jiàn)面會(huì)，發(fā)布9月決算。見(jiàn)面會(huì)上，夏普公司總裁奧田隆司帶著一臉的愁容對(duì)外宣布：

“根據(jù)今年3月期的決算，我公司在上一個(gè)財(cái)年內(nèi)出現(xiàn)3760億日元（約合人民幣300億元）赤字。我們已經(jīng)制定了計(jì)劃，準(zhǔn)備在近期將這一數(shù)額減少至300億日元（約合人民幣26億元）。但是，到明年3月的決算期，我公司預(yù)計(jì)還將背負(fù)4500億日元（約合人民幣350億元）的赤字。”

這就意味著，在原有的1.2萬(wàn)億日元（約合人民幣940億元）有息債務(wù)的基礎(chǔ)上，夏普公司還將在兩年內(nèi)背負(fù)高達(dá)8200億日元（約合人民幣640億元）的赤字。但是，夏普公司的自有資本比例僅為9.9%到10%，也就是說(shuō)夏普擁有的資本僅僅為2000億日元（約合人民幣160億元），大致等同于公司一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額。所以，夏普真的已經(jīng)到了“無(wú)論何時(shí)破產(chǎn)都不足為奇”的危險(xiǎn)時(shí)刻了。

在11月1日的記者見(jiàn)面會(huì)上，媒體對(duì)夏普公司總裁奧田隆司提出了一個(gè)又一個(gè)尖銳的問(wèn)題。

記者：是“拖延問(wèn)題”的企業(yè)體制導(dǎo)致夏普淪落到如此悲慘的地步吧？

奧田：我們已經(jīng)多次對(duì)目標(biāo)業(yè)績(jī)額向下做了調(diào)整，但是仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。辜負(fù)了大家對(duì)我們的期望，我們正在深刻反省。

記者：昨天，松下電器公司總裁指出，松下現(xiàn)在是一家“處于非正常狀態(tài)”的公司，那么夏普是一家什么樣的公司呢？

奧田：夏普擁有眾多世界高精尖端技術(shù)，但卻沒(méi)有很好的運(yùn)用這些技術(shù)資產(chǎn)，沒(méi)有把它們和收益聯(lián)系在一起。

記者：臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)提出的收購(gòu)一事，進(jìn)展情況如何？

奧田：我們正在和鴻海的高層深入地交換意見(jiàn)。

鴻海精密集團(tuán)是一家被稱為“夏普救世主”的中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)。為美國(guó)蘋(píng)果公司生產(chǎn)iPhone、iPad等產(chǎn)品的“富士康”就是由鴻海精密集團(tuán)運(yùn)營(yíng)。如今，該集團(tuán)在中國(guó)范圍內(nèi)擁有120多萬(wàn)員工，年產(chǎn)值高達(dá)10萬(wàn)億日元（約合人民幣8000億元），是日本夏普公司的四倍。

2012年3月，鴻海精密集團(tuán)同意用660億日元（約合人民幣51億元）購(gòu)買(mǎi)夏普公司9.9%的股份。但是，后來(lái)由于夏普的股價(jià)急轉(zhuǎn)直下，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘不得不對(duì)此前提出的交易做出重新評(píng)估。

8月30日，郭董事長(zhǎng)訪問(wèn)夏普公司，而這也成為了他的最后一次訪問(wèn)。據(jù)說(shuō)，郭董事長(zhǎng)之所以此后再也沒(méi)有訪問(wèn)夏普，是因?yàn)橄钠站芙^向鴻海集團(tuán)提供自認(rèn)為“世界第一”且“獨(dú)一無(wú)二”的“IGZO”新型液晶技術(shù)。明明已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的邊緣，卻執(zhí)意不肯做出讓步，真可謂迂腐至極啊！

今年10月，亞洲最大的電子展“CEATECJAPAN2012”在日本東京拉開(kāi)了帷幕。在展出期間，夏普發(fā)布了最新型的液晶電視，但卻遭到了各方的詬病。我的一位記者同事前往展覽現(xiàn)場(chǎng)采訪，回來(lái)后，他竟然說(shuō)“根本看不出（夏普的電視）好在哪里”。而且，相比韓國(guó)LG同類(lèi)型電視的17萬(wàn)日元售價(jià)，夏普竟然開(kāi)出了30萬(wàn)日元的標(biāo)價(jià)——可想而知，夏普的電視怎么可能賣(mài)得出去！

索尼等“三大”胡為乎泥中？

“日本三大數(shù)碼家電制造商”的第三家——索尼公司——也同樣面臨困境。今年9月的中期決算結(jié)果顯示，索尼的財(cái)政赤字已經(jīng)達(dá)到了401億日元（約合人民幣31億元）。雖然該公司希望在年終決算時(shí)，能夠“時(shí)隔5年，再創(chuàng)黑字”，但是，如今索尼在電視產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)出現(xiàn)了巨額赤字，數(shù)碼相機(jī)的財(cái)年計(jì)劃銷(xiāo)售量也由1800萬(wàn)臺(tái)下調(diào)到了1600萬(wàn)臺(tái)。所以，索尼希望“時(shí)隔5年，再創(chuàng)黑字”的夢(mèng)想，極有可能成為南柯一夢(mèng)。

最終，在今年9月的中期決算中，日本三大數(shù)碼家電制造商都遭到了重創(chuàng)——與上一財(cái)年同期相比，松下電器公司的營(yíng)業(yè)額縮減24%，夏普公司縮減41%，索尼公司縮減25%。

曾幾何時(shí)，一提到數(shù)碼家電，人們一定會(huì)想到獨(dú)占世界市場(chǎng)的日本企業(yè)。可是，如今日本的數(shù)碼家電制造商竟然都落得如此田地，這到底是何緣故？

其實(shí)答案非常簡(jiǎn)單。在世界各大家電制造商之間愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)想要生存下去，就只有兩條路可走。其一，在保證一定水平的技術(shù)的同時(shí)降低產(chǎn)品價(jià)格。韓國(guó)三星、LG，以及眾多的中國(guó)企業(yè)都選擇了這條路。

其二，不停地開(kāi)發(fā)獨(dú)具魅力卻無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的產(chǎn)品。對(duì)于這樣的產(chǎn)品，無(wú)論價(jià)格多貴，都有消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)。美國(guó)蘋(píng)果公司就是在這條路上的“前行者”。

可惜，日本的三大數(shù)碼家電制造商沒(méi)有選擇走這兩條路之一，而是選擇游走在兩條路之間，然后眼睜睜地看著顧客漸漸遠(yuǎn)離。即便如此，他們依然保持著原有的機(jī)械死板的組織結(jié)構(gòu)，依然沉浸在往日“成功的余韻”中無(wú)法自拔。這就是典型的“日本病”。

如果有機(jī)會(huì)接觸日本松下、夏普、索尼公司的員工，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們儼然就是一個(gè)個(gè)官僚。明明自己公司經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)惡劣到了火燒眉毛的境地，但是他們卻只考慮自己如何發(fā)跡，然后在公司內(nèi)部展開(kāi)圍繞權(quán)力的明爭(zhēng)暗斗。這些公司曾經(jīng)都為創(chuàng)造令世人震撼的商品而不斷努力。可是，如今他們都已經(jīng)偏離了原來(lái)的正確軌道，并且在錯(cuò)誤的路上漸行漸遠(yuǎn)。

在“日本三大數(shù)碼家電制造商”的總裁都在一臉苦澀地召開(kāi)記者見(jiàn)面會(huì)的同時(shí)，11月1日，韓國(guó)三星電子43周年慶典活動(dòng)在韓國(guó)首都首爾隆重舉行。開(kāi)幕式上，三星電子CEO權(quán)五鉉高調(diào)宣布：“我們將進(jìn)一步提升三星電子在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力。”

實(shí)際上，目前日本三大數(shù)碼家電制造商的股票市價(jià)總額僅為2萬(wàn)億日元（約合人民幣1600億元），而三星電子一家公司的股票總價(jià)就已經(jīng)到達(dá)了14萬(wàn)億日元（約合人民幣1.12萬(wàn)億元）。所以，也許三星并沒(méi)有把日本的企業(yè)看作是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

日本的家電制造商到底能不能走出“日本病”的陰影呢？難道非要到這些企業(yè)被他們同在亞洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所收購(gòu)的時(shí)候，才能有所改變嗎？雖然這是一個(gè)悲觀的看法，但是日本企業(yè)的“日本病”的確已經(jīng)病入膏肓了！