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    日本數(shù)碼遲暮

    近藤大介2012-11-12 14:00

    近藤大介

    日本《周刊現(xiàn)代》副主編

    d-kondo@kodansha.co.jp

    松下將被埋在松下嗎?

    “我公司2012財(cái)年 (2012年4月~2013年3月)的合并最終損益為‘負(fù)7650億日元’(約合人民幣600億元)。這是我公司繼上一財(cái)年虧損7721億日元(約合人民幣605億元)之后,連續(xù)第二年出現(xiàn)的大幅虧損。

    出現(xiàn)這一狀況的原因在于,數(shù)碼家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況極為不佳。我們不得不承認(rèn),在數(shù)碼家電這一領(lǐng)域,我們輸?shù)靡粩⊥康亍_@不是正常的狀態(tài)。現(xiàn)在,我們必須首先清醒地認(rèn)識(shí)到,我們并不是一家處于正常狀態(tài)的公司,然后才能繼續(xù)向前發(fā)展下去。”

    10月31日,日本松下電器公司總裁津賀一宏帶著一臉剛剛痛哭完的表情,出席了公司“9月決算記者見(jiàn)面會(huì)”。

    新財(cái)年最終損益結(jié)果一經(jīng)公布,松下電器公司的股票價(jià)格立即出現(xiàn)了波動(dòng)。11月1日,該公司股價(jià)跌至414日元(約合人民幣33元)每股,比前一交易日下跌了100日元(約合人民幣8元)。同時(shí),這一價(jià)格也成為了松下電器公司在近37年零8個(gè)月之內(nèi)的最低股價(jià)。如果您現(xiàn)在掏40元人民幣購(gòu)買(mǎi)一股松下的股票的話,那您還能拿到找回的零錢(qián)。

    去年,松下電器公司的年銷(xiāo)售額高達(dá)7.3萬(wàn)億日元(約合人民幣5840億),公司員工總數(shù)多達(dá)32.1896萬(wàn)人。可是,到了今年,這個(gè)曾經(jīng)被譽(yù)為“日本最大的家電制造商”的松下電器已經(jīng)淪落到了在死亡邊緣茍延殘喘的地步——公司的支柱產(chǎn)品“太陽(yáng)能電池”在歐洲乃至世界各地的業(yè)績(jī)都十分“低迷”;“鋰離子電池”也因?yàn)椴痪邆渑c外國(guó)企業(yè)相匹敵的競(jìng)爭(zhēng)力,而背負(fù)了巨額的赤字。2010年,松下電器公司以8000億日元(約合人民幣620億元)的價(jià)格成功收購(gòu)了三洋電機(jī)。但是事與愿違,這一項(xiàng)收購(gòu)并沒(méi)有為公司帶來(lái)任何的收益,反而為公司加上了另一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。

    “新財(cái)年最終損益為負(fù)7650億日元,松下電器公司總裁津賀一宏淚灑記者見(jiàn)面會(huì)”——當(dāng)這個(gè)消息迅速地傳遍日本大街小巷的時(shí)候,我正在位于東京六本木的中國(guó)大使館,和一位中國(guó)的外交官朋友談笑風(fēng)生。對(duì)于松下的現(xiàn)狀,他感慨良深:

    “一提起‘松下’兩個(gè)字,我就會(huì)立即想起那個(gè)在中日邦交正常化之后,鼎力支援中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的日本松下電器公司。在那個(gè)年代,為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,中國(guó)迫切地需要像松下那樣深受人民喜歡的日本企業(yè)的幫助。可是轉(zhuǎn)眼間,松下這樣的企業(yè)也已經(jīng)步入了垂暮之年,我們不得不感嘆時(shí)代發(fā)展的迅速啊。”

    1978年10月23日,當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)家副總理鄧小平同志訪問(wèn)日本,參加中日和平友好條約批準(zhǔn)書(shū)交換儀式。

    儀式結(jié)束之后,鄧小平視察了日產(chǎn)汽車(chē)公司位于座間的工廠以及新日本制鐵公司位于君津的工廠。之后,他又專(zhuān)程乘坐新干線前往大阪,視察松下電器公司位于茨木的工廠。

    在工廠內(nèi),當(dāng)時(shí)的鄧小平副總理誠(chéng)懇地對(duì)松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助董事長(zhǎng)說(shuō):“我們希望貴公司能夠協(xié)助我國(guó)一并發(fā)展經(jīng)濟(jì)。”隨后他又保證說(shuō),將會(huì)在靠近北京市市中心的東北部地區(qū)為松下準(zhǔn)備一塊廠房用地。后來(lái),在這塊土地上建成的就是日本企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)的第一家工廠、專(zhuān)門(mén)制作彩色電視機(jī)顯像管的松下(北京)工廠。同時(shí),中國(guó)好像也就是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始,全面實(shí)施了“改革開(kāi)放”政策。

    有一次,我和松下電器公司中國(guó)地區(qū)總負(fù)責(zé)人(副總裁)聊天。他對(duì)我說(shuō):“當(dāng)時(shí),沒(méi)有人會(huì)想到,在中國(guó)這片土地上將會(huì)出現(xiàn)如今這么多的大宗商務(wù)貿(mào)易。我們只是覺(jué)得,既然中國(guó)的最高國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人向我們尋求支持了,那我們就在中國(guó)開(kāi)工廠吧。當(dāng)然,開(kāi)工廠不求盈利,只要能把投資的本錢(qián)賺回來(lái)就行。可是,我們無(wú)論如何都沒(méi)有想到的是,工廠剛剛開(kāi)設(shè)不久,我們就收回了初期投資。所以,后來(lái)我們毫不猶豫地繼續(xù)追加投資,擴(kuò)大生意。現(xiàn)在,我們派往中國(guó)大陸的日本員工已經(jīng)超過(guò)了1000人,同時(shí)我們從中國(guó)市場(chǎng)獲得的利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到了公司總營(yíng)業(yè)額的14%。”

    2008年5月,中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤訪問(wèn)日本時(shí),也專(zhuān)程拜訪了松下電器公司總部,并再次對(duì)松下電器公司表達(dá)了謝意:“俗話說(shuō)‘喝水不忘掘井人’,松下電器公司就曾幫助我們中國(guó)‘掘井’,并為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極為重要的貢獻(xiàn)。”

    去年,我去參觀了那個(gè)被譽(yù)為“日本企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)的第一家工廠”的松下(北京)工廠的舊址。可是到達(dá)之后,我看到的卻是一片凋敝的景象——昔日的大廠房被分割成了好幾個(gè)獨(dú)立的空間,幾家中國(guó)的小企業(yè)在各自的空間里毫無(wú)生氣地運(yùn)作。

    在10月31日舉行的“9月決算記者見(jiàn)面會(huì)”上,日本松下電器公司總裁津賀一宏做出了這樣的總結(jié):“我公司將全面停止在捷克和馬來(lái)西亞的電視機(jī)生產(chǎn)制造。明年4月,公司將把原有的88個(gè)部門(mén)縮減為56個(gè),同時(shí)裁撤女子羽毛球部和男子籃球部。我們將會(huì)為了迎接2018年公司創(chuàng)立100周年而全力奮斗!”

    屈指算來(lái),松下電器在這個(gè)公司創(chuàng)立100周年前的節(jié)骨眼上,僅僅兩年的時(shí)間就背負(fù)了1.5萬(wàn)億日元(約合人民幣1200億元)的赤字!我想,要是已故松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助先生得知這個(gè)消息,估計(jì)他老人家在九泉之下也不會(huì)安息吧。

    夏普快要沒(méi)譜了?

    與此同時(shí),還有一家日本公司也將迎來(lái)公司創(chuàng)立100周年的紀(jì)念日。可是就在今年9月,這家公司竟然對(duì)外宣布“出售公司總部大樓”——公司創(chuàng)立100周年的紀(jì)念活動(dòng)還沒(méi)有舉行,先把活動(dòng)場(chǎng)地出售了。這家公司就是松下電器公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——夏普。

    今年11月1日,夏普公司召開(kāi)了記者見(jiàn)面會(huì),發(fā)布9月決算。見(jiàn)面會(huì)上,夏普公司總裁奧田隆司帶著一臉的愁容對(duì)外宣布:

    “根據(jù)今年3月期的決算,我公司在上一個(gè)財(cái)年內(nèi)出現(xiàn)3760億日元(約合人民幣300億元)赤字。我們已經(jīng)制定了計(jì)劃,準(zhǔn)備在近期將這一數(shù)額減少至300億日元(約合人民幣26億元)。但是,到明年3月的決算期,我公司預(yù)計(jì)還將背負(fù)4500億日元(約合人民幣350億元)的赤字。”

    這就意味著,在原有的1.2萬(wàn)億日元(約合人民幣940億元)有息債務(wù)的基礎(chǔ)上,夏普公司還將在兩年內(nèi)背負(fù)高達(dá)8200億日元(約合人民幣640億元)的赤字。但是,夏普公司的自有資本比例僅為9.9%到10%,也就是說(shuō)夏普擁有的資本僅僅為2000億日元(約合人民幣160億元),大致等同于公司一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額。所以,夏普真的已經(jīng)到了“無(wú)論何時(shí)破產(chǎn)都不足為奇”的危險(xiǎn)時(shí)刻了。

    在11月1日的記者見(jiàn)面會(huì)上,媒體對(duì)夏普公司總裁奧田隆司提出了一個(gè)又一個(gè)尖銳的問(wèn)題。

    記者:是“拖延問(wèn)題”的企業(yè)體制導(dǎo)致夏普淪落到如此悲慘的地步吧?

    奧田:我們已經(jīng)多次對(duì)目標(biāo)業(yè)績(jī)額向下做了調(diào)整,但是仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。辜負(fù)了大家對(duì)我們的期望,我們正在深刻反省。

    記者:昨天,松下電器公司總裁指出,松下現(xiàn)在是一家“處于非正常狀態(tài)”的公司,那么夏普是一家什么樣的公司呢?

    奧田:夏普擁有眾多世界高精尖端技術(shù),但卻沒(méi)有很好的運(yùn)用這些技術(shù)資產(chǎn),沒(méi)有把它們和收益聯(lián)系在一起。

    記者:臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)提出的收購(gòu)一事,進(jìn)展情況如何?

    奧田:我們正在和鴻海的高層深入地交換意見(jiàn)。

    鴻海精密集團(tuán)是一家被稱為“夏普救世主”的中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)。為美國(guó)蘋(píng)果公司生產(chǎn)iPhone、iPad等產(chǎn)品的“富士康”就是由鴻海精密集團(tuán)運(yùn)營(yíng)。如今,該集團(tuán)在中國(guó)范圍內(nèi)擁有120多萬(wàn)員工,年產(chǎn)值高達(dá)10萬(wàn)億日元(約合人民幣8000億元),是日本夏普公司的四倍。

    2012年3月,鴻海精密集團(tuán)同意用660億日元(約合人民幣51億元)購(gòu)買(mǎi)夏普公司9.9%的股份。但是,后來(lái)由于夏普的股價(jià)急轉(zhuǎn)直下,鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘不得不對(duì)此前提出的交易做出重新評(píng)估。

    8月30日,郭董事長(zhǎng)訪問(wèn)夏普公司,而這也成為了他的最后一次訪問(wèn)。據(jù)說(shuō),郭董事長(zhǎng)之所以此后再也沒(méi)有訪問(wèn)夏普,是因?yàn)橄钠站芙^向鴻海集團(tuán)提供自認(rèn)為“世界第一”且“獨(dú)一無(wú)二”的“IGZO”新型液晶技術(shù)。明明已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的邊緣,卻執(zhí)意不肯做出讓步,真可謂迂腐至極啊!

    今年10月,亞洲最大的電子展“CEATECJAPAN2012”在日本東京拉開(kāi)了帷幕。在展出期間,夏普發(fā)布了最新型的液晶電視,但卻遭到了各方的詬病。我的一位記者同事前往展覽現(xiàn)場(chǎng)采訪,回來(lái)后,他竟然說(shuō)“根本看不出(夏普的電視)好在哪里”。而且,相比韓國(guó)LG同類(lèi)型電視的17萬(wàn)日元售價(jià),夏普竟然開(kāi)出了30萬(wàn)日元的標(biāo)價(jià)——可想而知,夏普的電視怎么可能賣(mài)得出去!

    索尼等“三大”胡為乎泥中?

    “日本三大數(shù)碼家電制造商”的第三家——索尼公司——也同樣面臨困境。今年9月的中期決算結(jié)果顯示,索尼的財(cái)政赤字已經(jīng)達(dá)到了401億日元(約合人民幣31億元)。雖然該公司希望在年終決算時(shí),能夠“時(shí)隔5年,再創(chuàng)黑字”,但是,如今索尼在電視產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)出現(xiàn)了巨額赤字,數(shù)碼相機(jī)的財(cái)年計(jì)劃銷(xiāo)售量也由1800萬(wàn)臺(tái)下調(diào)到了1600萬(wàn)臺(tái)。所以,索尼希望“時(shí)隔5年,再創(chuàng)黑字”的夢(mèng)想,極有可能成為南柯一夢(mèng)。

    最終,在今年9月的中期決算中,日本三大數(shù)碼家電制造商都遭到了重創(chuàng)——與上一財(cái)年同期相比,松下電器公司的營(yíng)業(yè)額縮減24%,夏普公司縮減41%,索尼公司縮減25%。

    曾幾何時(shí),一提到數(shù)碼家電,人們一定會(huì)想到獨(dú)占世界市場(chǎng)的日本企業(yè)。可是,如今日本的數(shù)碼家電制造商竟然都落得如此田地,這到底是何緣故?

    其實(shí)答案非常簡(jiǎn)單。在世界各大家電制造商之間愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)想要生存下去,就只有兩條路可走。其一,在保證一定水平的技術(shù)的同時(shí)降低產(chǎn)品價(jià)格。韓國(guó)三星、LG,以及眾多的中國(guó)企業(yè)都選擇了這條路。

    其二,不停地開(kāi)發(fā)獨(dú)具魅力卻無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的產(chǎn)品。對(duì)于這樣的產(chǎn)品,無(wú)論價(jià)格多貴,都有消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)。美國(guó)蘋(píng)果公司就是在這條路上的“前行者”。

    可惜,日本的三大數(shù)碼家電制造商沒(méi)有選擇走這兩條路之一,而是選擇游走在兩條路之間,然后眼睜睜地看著顧客漸漸遠(yuǎn)離。即便如此,他們依然保持著原有的機(jī)械死板的組織結(jié)構(gòu),依然沉浸在往日“成功的余韻”中無(wú)法自拔。這就是典型的“日本病”。

    如果有機(jī)會(huì)接觸日本松下、夏普、索尼公司的員工,您就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們儼然就是一個(gè)個(gè)官僚。明明自己公司經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)惡劣到了火燒眉毛的境地,但是他們卻只考慮自己如何發(fā)跡,然后在公司內(nèi)部展開(kāi)圍繞權(quán)力的明爭(zhēng)暗斗。這些公司曾經(jīng)都為創(chuàng)造令世人震撼的商品而不斷努力。可是,如今他們都已經(jīng)偏離了原來(lái)的正確軌道,并且在錯(cuò)誤的路上漸行漸遠(yuǎn)。

    在“日本三大數(shù)碼家電制造商”的總裁都在一臉苦澀地召開(kāi)記者見(jiàn)面會(huì)的同時(shí),11月1日,韓國(guó)三星電子43周年慶典活動(dòng)在韓國(guó)首都首爾隆重舉行。開(kāi)幕式上,三星電子CEO權(quán)五鉉高調(diào)宣布:“我們將進(jìn)一步提升三星電子在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力。”

    實(shí)際上,目前日本三大數(shù)碼家電制造商的股票市價(jià)總額僅為2萬(wàn)億日元(約合人民幣1600億元),而三星電子一家公司的股票總價(jià)就已經(jīng)到達(dá)了14萬(wàn)億日元(約合人民幣1.12萬(wàn)億元)。所以,也許三星并沒(méi)有把日本的企業(yè)看作是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    日本的家電制造商到底能不能走出“日本病”的陰影呢?難道非要到這些企業(yè)被他們同在亞洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所收購(gòu)的時(shí)候,才能有所改變嗎?雖然這是一個(gè)悲觀的看法,但是日本企業(yè)的“日本病”的確已經(jīng)病入膏肓了!

     

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