2012年，房地產(chǎn)調(diào)控政策依然嚴(yán)格，雖然從下半年開始，隨著信貸放松及地方微調(diào)政策的影響，部分城市價格出現(xiàn)了止跌回升，但是業(yè)內(nèi)專家表示，市場不會出現(xiàn)過熱的現(xiàn)象。日前，在十八大新聞發(fā)布會上，住建部部長姜偉新表示，房地產(chǎn)市場調(diào)控政策不會放松，直接表達(dá)了政府對于鞏固調(diào)控效果的決心。

在這樣的政策、市場背景下，許多優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)都采取了積極的應(yīng)對與調(diào)整措施，力圖在配合國家調(diào)控政策的基礎(chǔ)上結(jié)合自身情況，在嚴(yán)峻的新形勢下求得生存與發(fā)展。而在這些優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)中，光耀集團(tuán)在結(jié)合自身優(yōu)勢特點(diǎn)后，于實(shí)踐摸索中找到了最具有光耀特色的品牌發(fā)展之路，并獲得了突破性的優(yōu)秀成績，為低迷的地產(chǎn)市場注入了一針強(qiáng)心劑，也為其他地產(chǎn)企業(yè)樹立了變革創(chuàng)見的新榜樣。

成本管控，應(yīng)對復(fù)雜市場變化

早在2011年時，由于受到調(diào)控政策的影響，地產(chǎn)企業(yè)表現(xiàn)普遍不佳。雖然光耀集團(tuán)取得了同比增長50%的驕人業(yè)績，但是在2012年初，光耀決策層綜合考慮政策、市場及自身的狀況后，預(yù)估到今年的市場狀況比去年還要艱難，還是決定把2012年定調(diào)為成本年，主抓成本控制、管理效率等綜合管理能力的提升，為未來的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。正是得益于這一政策的實(shí)施，在今年不利的市場環(huán)境下，光耀依然維持了較高的毛利水平，光耀的中高端品牌形象也沒有因行業(yè)的不利形勢而受到損害，由于采取了不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場變化的發(fā)展模式，這一品牌形象在未來也不會輕易發(fā)生改變。

今年以來，為切實(shí)貫徹“成本控制年”這一政策，并確保取得明顯的效果，光耀集團(tuán)在戰(zhàn)略框架的合理優(yōu)化、員工的培養(yǎng)、企業(yè)文化和品牌內(nèi)涵的建設(shè)與豐富等方面，做出了及時調(diào)整。從資源整合、經(jīng)營管理到戰(zhàn)略布局，每一個環(huán)節(jié)都秉承了光耀集團(tuán)一貫的品牌特色發(fā)展道路，做到了一步一個腳印、腳踏實(shí)地的將光耀的地產(chǎn)事業(yè)做大做強(qiáng)。

光耀集團(tuán)在發(fā)展壯大的過程總，在資源整合方面做了許多工作，為自身的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。目前，隨著國家宏觀調(diào)控政策的進(jìn)一步落實(shí)，土地和資金將成為眾多房地產(chǎn)公司能否持續(xù)經(jīng)營的主要因素，擁有資金和土地優(yōu)勢的大中型公司能夠得到更大的發(fā)展空間和更多的資源。在資金方面，光耀集團(tuán)在快速發(fā)展的過程中，通過快速銷售、快速回款、多元化融資等措施實(shí)現(xiàn)了較為穩(wěn)健的財務(wù)狀況；而在土地儲備能力方面，光耀集團(tuán)以其特色的3+X布局、走出去戰(zhàn)略，加之其穩(wěn)步適度擴(kuò)張的土地儲備數(shù)量，增強(qiáng)了土地儲備能力，奠定了未來發(fā)展方向。光耀集團(tuán)對于資金、土地儲備方面所進(jìn)行的戰(zhàn)略發(fā)展，為光耀從區(qū)域性房企成功走向全國乃至成為全球的知名房企這一戰(zhàn)略定位，積累了穩(wěn)健的資源基礎(chǔ)。

全球候鳥度假地

講求實(shí)效，各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)健康發(fā)展

光耀集團(tuán)作為地產(chǎn)界的后起之秀，在積極完善資源儲備的同時，也在重視企業(yè)經(jīng)營水平的穩(wěn)步提升。隨著我國宏觀調(diào)控政策的加強(qiáng)和房地產(chǎn)業(yè)逐步回歸理性，未來行業(yè)整合力度會加大，競爭將更加激烈，房地產(chǎn)企業(yè)正經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的過程。在新形勢下，企業(yè)要增強(qiáng)實(shí)力，在擴(kuò)張和穩(wěn)健之間尋找平衡，調(diào)整未來戰(zhàn)略發(fā)展，防范財務(wù)風(fēng)險，才能在逆境中謀求企業(yè)永續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，是否具有優(yōu)秀的規(guī)模性、盈利性、成長性、穩(wěn)健性和運(yùn)營效率，就成為地產(chǎn)企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中生存下來的關(guān)鍵。作為地產(chǎn)行業(yè)的新秀企業(yè)，光耀集團(tuán)銷售規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模都在進(jìn)行著迅速而持續(xù)的擴(kuò)張，在盈利水平、盈利質(zhì)量方面均有較大幅度提高。與此同時，光耀集團(tuán)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)均穩(wěn)健發(fā)展，在多元化的融資渠道下配合優(yōu)質(zhì)成熟的產(chǎn)品線，使得企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率較高、資金回籠較快，運(yùn)營效率較高，這些優(yōu)勢都為光耀集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在近年來持續(xù)的市場調(diào)控下，光耀集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)之所以能夠繼續(xù)保持高速增長、穩(wěn)健發(fā)展，最主要得益于公司良好的戰(zhàn)略布局以及頗具創(chuàng)新性設(shè)計的產(chǎn)品獲得了市場的認(rèn)可。光耀集團(tuán)董事長郭耀名提出的光耀集團(tuán)三大戰(zhàn)略布局，堪稱地產(chǎn)企業(yè)在適應(yīng)新政策環(huán)境下的特色發(fā)展理念經(jīng)典案例。

2009年，光耀集團(tuán)開始擴(kuò)張發(fā)力，項(xiàng)目版圖圍繞珠三角、長三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈逐步展開，兩年內(nèi)拓展至深圳、北京、上海、天津、惠州、湛江、東莞、杭州、寧波、威海、臨沂等主流城市市場，管理框架上升為集團(tuán)總部、區(qū)域公司、城市公司的三級集團(tuán)管控模式。自2009年開始，光耀集團(tuán)全面啟其動全國3+X的戰(zhàn)略布局，在郭耀名董事長所提出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局理念下，光耀集團(tuán)相繼成立了珠三角區(qū)域公司、長三角區(qū)域公司、環(huán)渤海區(qū)域公司。

光耀城

堅持創(chuàng)見，成熟產(chǎn)品線打動市場

光耀集團(tuán)堅持創(chuàng)見，圍繞郭耀名董事長提出的“需求為道，體驗(yàn)為術(shù)，喜好為根”的地產(chǎn)人本新模式，創(chuàng)見“中國房地產(chǎn)行業(yè)的蘋果公司”，整合全球優(yōu)質(zhì)資源關(guān)注地區(qū)高端人群需求，以為市場貢獻(xiàn)頂級產(chǎn)品作為光耀人不懈的追求目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展出許多符合市場需求的創(chuàng)意經(jīng)典產(chǎn)品。目前，光耀集團(tuán)先后開發(fā)了城市綜合高端社區(qū)、城郊別墅資源社區(qū)、城市精品藝術(shù)社區(qū)、高端度假別墅等針對不同消費(fèi)群體的特點(diǎn)而設(shè)計的產(chǎn)品線，創(chuàng)立了城市江景第一居所“荷蘭水鄉(xiāng)”、百萬平米湖山別墅區(qū)“光耀城•先生的湖”、藝術(shù)居住計劃區(qū)“DADA的草地”、高端度假休閑目的地“全球候鳥度假地”等知名產(chǎn)品品牌，以其國際化視野的創(chuàng)新能力，走出了一條“以人為本”，“藝術(shù)為魂”的品牌創(chuàng)見與管理之路，并最終形成了自己獨(dú)有的文化、藝術(shù)特征。在這一戰(zhàn)略發(fā)展理念的指導(dǎo)下，光耀集團(tuán)旗下發(fā)展出業(yè)內(nèi)著名的四大經(jīng)典產(chǎn)品線，分別為：藝術(shù)居住計劃區(qū)，知名項(xiàng)目：DADA的草地、MARK住區(qū)；城郊資源別墅社區(qū)，知名項(xiàng)目：光耀城.先生的湖、團(tuán)泊湖.光耀城；城市精品藝術(shù)社區(qū)，知名項(xiàng)目：光耀荷蘭水鄉(xiāng)；高端休閑渡假產(chǎn)品，知名項(xiàng)目：全球候鳥度假地（惠東、千島湖、威海、濟(jì)州島）等項(xiàng)目。這四大經(jīng)典產(chǎn)品線無不體現(xiàn)了光耀人將市場需求作為產(chǎn)品設(shè)計的重要導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新模式，將品牌發(fā)展與人文精神完美結(jié)合，不斷追求卓越的發(fā)展理念。

2012年，光耀集團(tuán)在珠三角、長三角、環(huán)渤海中國三大經(jīng)濟(jì)圈都有新項(xiàng)目推出，新增開發(fā)面積約100萬平米。此外，光耀在2012年正式進(jìn)入韓國濟(jì)州島，走出了國際化探索的第一步。光耀集團(tuán)的這一“走出去”戰(zhàn)略，抓住了國家引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行更加規(guī)范、有序、健康的發(fā)展這一契機(jī)，巧用智慧，化被動為主動，放眼全國乃至世界，積極拓展市場，創(chuàng)出自有格局，為自身長遠(yuǎn)發(fā)展和行業(yè)前進(jìn)方向開辟了一種新的思路，并取得了巨大的成功。

光耀集團(tuán)憑借著合理的布局、差異化經(jīng)營、品牌化戰(zhàn)略，明確了自己的發(fā)展道路，增強(qiáng)了抵御風(fēng)險的經(jīng)營能力，創(chuàng)見了具有光耀特色的發(fā)展道路。在地產(chǎn)行業(yè)宏觀大環(huán)境形勢趨緊的現(xiàn)狀下，光耀集團(tuán)的決策層作出了果敢而明智的決定，以睿智理性的應(yīng)對態(tài)度、積極創(chuàng)新的發(fā)展策略，化險為夷，順利度過了地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)冬，在適應(yīng)政策環(huán)境的同時實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，這正是光耀集團(tuán)自主創(chuàng)新模式的決定性勝利，也是光耀“品牌先行”理念的最好詮釋。

展望2013年，整個房地產(chǎn)行業(yè)將逐漸走向理性與成熟，進(jìn)入一個相對平穩(wěn)期。而光耀集團(tuán)勢必將隨行業(yè)共同發(fā)展，通過完善內(nèi)部管理，樹立品牌，變革思想，以不斷變革創(chuàng)新的發(fā)展理念，成熟應(yīng)對各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)，并將之轉(zhuǎn)化為自身的發(fā)展機(jī)遇，于地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展潮流中屹立不倒。