經(jīng)濟觀察報 記者 胡中彬 作為以創(chuàng)新為本的科技公司往往面臨一個共同的難題：在一項核心技術(shù)通過產(chǎn)業(yè)化取得一定的成績后，迅速實現(xiàn)與資本市場的對接成功上市，但上市后，公司原有的技術(shù)可能競爭優(yōu)勢下滑，而企業(yè)的創(chuàng)新動力卻沒了，持續(xù)發(fā)展便成為了考驗。

中山大學達安基因股份有限公司（下稱達安基因，002030.SZ）便是一個典型的案例。達安基因是以分子診斷技術(shù)為主導的，集臨床檢驗試劑和儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及全國連鎖醫(yī)學獨立實驗室臨床檢驗服務為一體的生物醫(yī)藥公司。

依靠一項“拳頭”技術(shù)的運用，達安基因在2008年成功登陸A股后，也曾面臨著核心業(yè)務競爭力下降，創(chuàng)新能力不足的發(fā)展瓶頸。而達安基因的解決方案是，通過解決激勵機制，建立一個開放的產(chǎn)業(yè)孵化平臺，與外部人才和資源合作，通過孵化的方式培育新的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。

短短幾年的試水后，達安基因已經(jīng)變成了一家參股孵化企業(yè)高達180余家的“孵化機器”。

上市后的考驗

達安基因是中山大學校辦企業(yè)改制而來，它是一家典型的科技型企業(yè)，創(chuàng)始團隊都是科技人才，依靠生產(chǎn)和銷售體外診斷試劑業(yè)務。在1991年達安基因成立之初，其承擔了科技部的基因檢測PCR技術(shù)攻關。隨后，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為公司的“拳頭”產(chǎn)品PCR試劑，借此產(chǎn)品一炮而紅，此后在深交所成功上市。

不過，上市后不久達安基因的問題就開始顯現(xiàn)：盈利能力下降，成長性不足。而究其原因，正是達安基因的業(yè)務單一所致，由于隨著后來競爭者的加入，產(chǎn)品競爭力下降，營業(yè)收入受到了較大影響。

達安基因董事長何蘊韶坦言：“經(jīng)過十多年的發(fā)展，我們的技術(shù)已經(jīng)不再是最初那么‘神秘’，跟進的企業(yè)很多，同質(zhì)化比較嚴重，因此，公司的競爭力下降，業(yè)績增速較緩。”

不僅僅是達安基因一家，有很多科技企業(yè)的業(yè)務事實上也比較單一，而隨著單一的核心業(yè)務失去競爭力后，企業(yè)就面臨能否持續(xù)發(fā)展的問題。

而眼見公司發(fā)展遭遇瓶頸，何蘊韶等達安基因的核心團隊并不甘心就此隨著步入衰落的境地。達安基因試圖通過引進更多技術(shù)人才，走出單一主業(yè)的困境，但是，作為國有背景的企業(yè)，卻又面臨著創(chuàng)新方面存在人才激勵方面的現(xiàn)實障礙，這讓達安基因挑戰(zhàn)重重。

“創(chuàng)新性人才靠發(fā)一點工資是很難引進的，而且一些核心技術(shù)往往是掌握在一個技術(shù)團隊中，不通過釋放股權(quán)等激勵形式，很難引進這些高精尖技術(shù)。”何蘊韶認為。

迫不得已的情況下，達安基因的考慮是，既然現(xiàn)有制度很難實現(xiàn)大的突破，那就鼓勵自己的員工自己去創(chuàng)業(yè)。“員工創(chuàng)業(yè)可以自己去當大股東，我們的企業(yè)資源給這些人用，同時把產(chǎn)業(yè)鏈釋放給社會，通過這種方式來孵化優(yōu)質(zhì)企業(yè)。”何蘊韶稱。

為此，達安基因從幾年前開始試水孵化的模式，通過為企業(yè)提供“創(chuàng)新鏈、企業(yè)鏈、資金鏈”孵化一批具有競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)，達安基因為這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)資源、資金等多種支持。

在“資金鏈”的支持中，作為國有背景的上市公司，達安基因受制于資本金及體制等條件限制，也很難實現(xiàn)“大手筆”的投資，最終，達安基因決定以自有資金參與這些項目的天使投資，而單個投資項目也不超過1000萬元。

此外，達安基因確立的孵化原則是，按照“高度自由、優(yōu)勢互補”的理念，運用達安基因在醫(yī)療健康領域的龍頭地位及資源，為孵化的企業(yè)提供生產(chǎn)研發(fā)、銷售渠道等服務，還特別向這些企業(yè)承諾達安基因不向被投企業(yè)派駐董、監(jiān)、高，不干涉企業(yè)運營，不要求企業(yè)分紅，不到上市時不退出。

而為了整合更多的社會資金進入達安基因的孵化體系中，尤其是被孵化企業(yè)，達安基因則利用其上市公司的平臺，通過與外部社會資本共同設立產(chǎn)業(yè)投資基金的方式實現(xiàn)了資金規(guī)模的放大效應。達安基因公司只是作為管理人，不出資，由社會資本投資。目前達安基因已設立4只大健康產(chǎn)業(yè)基金，規(guī)模達30多億元。

生態(tài)式孵化

孵化機制試水不久，就獲得了效果。國內(nèi)最大的醫(yī)療設備維修服務平臺天成醫(yī)療便是內(nèi)部孵化出的一個典型項目。

楊恩林曾是達安基因從外部引進的財務總監(jiān)，他到達安基因后，發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)醫(yī)療設備技術(shù)服務中存在的問題：醫(yī)療機構(gòu)在購買醫(yī)療設備后往往需要一些技術(shù)服務，但產(chǎn)品供應商由于受到技術(shù)人員數(shù)量和地理位置的限制不一定能及時提供這樣的服務，楊恩林發(fā)現(xiàn)了其間的痛點。在達安基因內(nèi)部創(chuàng)業(yè)氛圍的涌動中，他在2012年創(chuàng)辦了天成醫(yī)療網(wǎng)，從一個財務專業(yè)人士變成了醫(yī)療服務領域的跨界創(chuàng)業(yè)者。

天成醫(yī)療網(wǎng)是通過搭建開放的電子商務交易平臺，圍繞醫(yī)療設備技術(shù)及相關產(chǎn)品的需求，實現(xiàn)生產(chǎn)廠商、使用客戶和技術(shù)工程師網(wǎng)上網(wǎng)下的互聯(lián)互通，節(jié)約產(chǎn)品交易和技術(shù)服務成本，提高服務質(zhì)量和效率。2015年首輪融資時估值3億元，而2016年融資時估值已經(jīng)超過10億元。

這個案例的成績既讓何蘊韶興奮，又讓他有些汗顏，興奮在于在內(nèi)部成功孵化出了一個創(chuàng)新項目，汗顏的是，這個醫(yī)療類項目的機會竟然是一個“外行”所發(fā)現(xiàn)的。而事實上，越來越多的被孵化項目是從外部吸引過來的。“并不是所有的企業(yè)都是靠達安基因一點點孵化出來的，有的項目是企業(yè)內(nèi)部孵化出來的，也有很多項目是通過外部的渠道孵化出來的，因為隨著孵化的企業(yè)越來越多，被孵化的企業(yè)也在孵化出更多的企業(yè)，這就形成了一個生態(tài)圈。”何蘊韶稱。

廣州開發(fā)區(qū)有一家食品安全檢測的公司食安科技，最初一家食品貿(mào)易公司，深耕食品安全領域多年，但一直缺乏技術(shù)。后來達安基因就將原有的一些基因診斷的平臺授權(quán)給了食安科技，讓它用于食品檢測領域。食安科技竟然也因此獲得了國家科技進步二等獎，并成功在新三板掛牌上市。

而還有一系列連鎖反應也隨之發(fā)生，食安科技將達安基因帶進了食品安全領域，讓達安基因發(fā)現(xiàn)到了食品安全領域的另一個互聯(lián)網(wǎng)類創(chuàng)業(yè)項目——“食安菜媽”智慧菜市場。

“食安菜媽”項目最初是定位在“互聯(lián)網(wǎng)+送菜”的模式，為了向用戶提供安全的菜品，公司創(chuàng)始團隊找到了食安科技，希望利用食安科技的基因檢測技術(shù)來對菜品進行檢測，二者找到了結(jié)合點。最終，食安菜媽不久與食安科技建立了業(yè)務合作關系，還獲得了達安基因和食安科技的共同投資。“食安菜媽”未來的目標是連盟社區(qū)肉菜市場，為用戶搭建一個“食品安全、智能支付、送貨到家”的服務體系。去年3月份注冊成立時資本金僅幾百萬元，而現(xiàn)在這個項目的估值已經(jīng)超過5億元。

何蘊韶坦言，隨著科技發(fā)展，創(chuàng)新研發(fā)已經(jīng)進入高度分工階段。單靠一個企業(yè)單打獨斗，難以成長為“大樹”。達安基因通過孵化的方式積極向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的上下游挖掘新的項目，短短數(shù)年便已經(jīng)取得了令人意想不到的成果。在這五年的時間中，達安基因已參股孵化企業(yè)180余家，其中掛牌新三板的公司5家，創(chuàng)業(yè)板待審批的1家，完成股改的4家，進入IPO流程的有20家。