經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 陳哲 近日，上海發(fā)布國資改革20條意見，其中“鼓勵(lì)走出去”、“推崇混合所有制”、“強(qiáng)調(diào)發(fā)揮企業(yè)家作用”等成為新一輪上海國資改革最大的亮點(diǎn)。而擁有上述特征、在過去幾年快速成長為3000億總資產(chǎn)的綠地，成為整個(gè)上海國資系統(tǒng)的標(biāo)桿。張玉良本人，也因此成為當(dāng)?shù)貒Y刊物封面人物的常客，甚至被周邊省份請(qǐng)去給國企領(lǐng)導(dǎo)上課。要知道，三年前，綠地還是一家掛靠在上海農(nóng)委辦公室名下的低行政級(jí)別國企。

2013年，張玉良可謂風(fēng)頭勁出：帶領(lǐng)綠地借殼上市，大舉投資海外并創(chuàng)下紐約近年房產(chǎn)大宗交易紀(jì)錄，受高盛、匯豐等國際商業(yè)大鱷掌門人的拜會(huì)，成為英美政要的座上賓，當(dāng)選央視年度經(jīng)濟(jì)人物……當(dāng)然，與國內(nèi)各省市一把手的會(huì)晤，已是他的家常便飯。

很多接觸過他的人都同意，張玉良有一副好面相，笑容可掬，個(gè)性謙和，講起話來聲情并茂又意氣風(fēng)發(fā)。但與王石、潘石屹、任志強(qiáng)這樣的地產(chǎn)明星相比，張玉良離普通人其實(shí)有些遠(yuǎn)：發(fā)言滴水不漏，且與個(gè)人無關(guān)；極少做電視節(jié)目，也不寫微博；更不會(huì)大肆宣揚(yáng)減肥、榨果汁這類生活方式。就是多年跟蹤綠地的媒體人，亦講不出幾條張的趣聞軼事，八卦就更別提了。

一位熟悉張玉良的人說，他對(duì)個(gè)人秀真心不感冒，價(jià)值觀里“企業(yè)”的概念永遠(yuǎn)大于“自我”，只在意綠地是否有足夠號(hào)召力，受不受認(rèn)可。據(jù)說張玉良唯一的愛好是工作，其助手統(tǒng)計(jì)，他過去一年的飛行距離是23萬公里。

從綠地的企業(yè)文化去觀照張玉良的個(gè)人風(fēng)格，或許是條捷徑。他在綠地提倡“一個(gè)宗旨、兩個(gè)永不、三個(gè)責(zé)任、四個(gè)面向”，強(qiáng)調(diào)干部“率先垂范、背影效應(yīng)”，這些標(biāo)語打著深深的國企烙印，反映出他那一輩人的實(shí)干精神。而從綠地對(duì)業(yè)績導(dǎo)向、指標(biāo)考核、充分授權(quán)的追求，又不難看出張對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化競爭的深刻認(rèn)知。

可房子畢竟是大眾消費(fèi)品。潘石屹幾句閑話、一張照片，在微博巔峰期甚至能夠?qū)崿F(xiàn)成千上萬的轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論，這得益于潘個(gè)人熱心公共事務(wù)的形象打造。王石登山、郁亮跑步，能連篇累牘地占據(jù)諸多主流媒體的顯要位置，向萬科的潛在客戶傳遞一種健康生活、永不止步的正能量。就連深居簡出的宋衛(wèi)平，一旦出現(xiàn)在公眾眼前，追求精致完美至極的理想主義標(biāo)簽也如影隨形，幫助綠城收獲了無數(shù)鐵桿粉絲。類似這樣的老板亮相，在某種程度上，要大大超出開發(fā)商針對(duì)某一個(gè)樓盤在多媒體砸下巨資的效果。除了產(chǎn)品服務(wù)體系的呈現(xiàn)，如何打造一個(gè)深入人心的公司領(lǐng)導(dǎo)人形象，越來越受到地產(chǎn)企業(yè)PR部門的重視。

在大眾知名度的坐標(biāo)上，張玉良可能不比王、任、潘們。除個(gè)人風(fēng)格外，綠地的國資背景、發(fā)展模式及非公眾公司等等因素，都指向了這一結(jié)果。

上海國資規(guī)模高達(dá)10萬億，在地方國資中首屈一指。企業(yè)家精神和企業(yè)價(jià)值輸出，卻在很長一段時(shí)間里乏善可陳。當(dāng)年俞正聲履新上海，便提出“上海為何不出馬云”。背后反映的是，當(dāng)?shù)睾芏嘟?jīng)濟(jì)領(lǐng)域尤其國資系統(tǒng)，管制色彩較濃，加上“金領(lǐng)”意識(shí)流行，缺乏全國響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家。

在不依靠政策壟斷的地產(chǎn)業(yè)，上海國企整體競爭力近年愈發(fā)式微，即便有與土地、金融體系的天然親近，不少企業(yè)亦坐吃山空、進(jìn)取心盡失，遑論品牌的全國化。

其次，在企業(yè)發(fā)展模式上，張玉良是房地產(chǎn)企業(yè)里少有大力宣揚(yáng)“政商關(guān)系”的企業(yè)領(lǐng)袖，這與王石、潘石屹們更側(cè)重大眾感受的信息傳遞模式，又有很大不同。

當(dāng)然，這種政商關(guān)系，也并非與官員私授“設(shè)租——尋租”路徑，而是戰(zhàn)略性地將政府作為重要的利益相關(guān)者，通過滿足政府招商引資、加速改觀城市面貌的需求，實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展。從城市綜合體到超高層地標(biāo)再到產(chǎn)城一體化，綠地模式變革軌跡顯示，在把握地方政績?cè)V求和市場需求上，張玉良總能先人一步。

在一條迥異于其他房企的路徑上，綠地的發(fā)展勢頭如他所愿。綠地目前房產(chǎn)銷售額僅次于萬科，海外業(yè)務(wù)布及4大洲7個(gè)國家11個(gè)海外城市，是中國唯一進(jìn)入世界五百強(qiáng)的房地產(chǎn)公司。

尺有所短寸有所長。在一些人的感受中，綠地的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)體系和品牌美譽(yù)度，尚未達(dá)到與之規(guī)模匹配的高度。這種差異，恐怕也與綠地上述路徑選擇，有著某種模糊的聯(lián)系。

未來中國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)將發(fā)生深刻轉(zhuǎn)型，政商關(guān)系雖仍將存在，但政績驅(qū)動(dòng)型的政商互利效果，無疑會(huì)被大大削弱。取而代之的行業(yè)主流路徑，一定是更依賴創(chuàng)新和內(nèi)涵式發(fā)展，更強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)，更比拼價(jià)值觀輸出能力。

當(dāng)然，張玉良近年來愈發(fā)注重綠地在運(yùn)營管控、產(chǎn)品創(chuàng)新和延展能力的提升，“營造美好生活”亦是其一貫宣揚(yáng)的宗旨。迅猛出海，同樣展示出他對(duì)綠地綜合競爭力的要求和自信。

如今，張玉良開始更多地受邀到清華和北大這樣的名校去演講，即便他傳遞的內(nèi)容，仍與個(gè)人無關(guān)。但在電視和校園里的亮相，讓張玉良獲到了更多普通人的關(guān)注。這種微妙的變化，是否將給綠地品牌帶來不一樣的效應(yīng)呢？