經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 陳哲

經(jīng)濟(jì)觀察報：世茂2014年定了怎樣的銷售目標(biāo)？

許世壇（世茂集團(tuán)董事局副主席兼執(zhí)行董事）：世茂2014年銷售目標(biāo)預(yù)估800億左右，沖刺目標(biāo)或者我們的貨值則要更高，因?yàn)?014年的可售貨值含2013年零售的庫存，大概可以達(dá)到1300億。如果世茂2014年再買點(diǎn)地的話，可售貨值應(yīng)該可以做到1500億。我們這幾年去化率基本上在70%左右。這個數(shù)字包括世茂股份，也包括我們的合作項(xiàng)目。世茂合作項(xiàng)目的統(tǒng)計方式是權(quán)益后的統(tǒng)計，跟有些企業(yè)統(tǒng)計或許不太一樣。

經(jīng)濟(jì)觀察報：目標(biāo)是千億俱樂部？

許世壇：千億俱樂部只是企業(yè)發(fā)展的一個過程。我們學(xué)習(xí)的企業(yè)不一定非得是千億俱樂部里面的成員。比如華潤，它的商業(yè)地產(chǎn)投入很多，未來還會加大商業(yè)的投入，很值得世茂學(xué)習(xí)。

經(jīng)濟(jì)觀察報：商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的投資計劃如何安排？

許世壇：世茂在這個方面基礎(chǔ)很好。十幾年前就開始做酒店，現(xiàn)在開業(yè)的酒店有8家，我相信以后還會有更多開業(yè)，光酒店類的收入就有很大的基數(shù)。我們今后在商業(yè)方面的投入會很大，包括旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)，甚至是以后會有的農(nóng)業(yè)地產(chǎn)、文化地產(chǎn)。

商業(yè)上世茂會做很明確的細(xì)分。比如世茂股份會做大的購物中心，世茂房地產(chǎn)有幾十個房地產(chǎn)類項(xiàng)目，我們是非常看好社區(qū)商業(yè)的。在這里可以支持一些1萬平方米左右的Mini　Mall，里面沒有購物場所，只有“吃喝玩樂”，因?yàn)槌院韧鏄凡豢赡苋ル娚獭＿@些Mini　Mall世茂不出售，而是自持。

我們希望在很多社區(qū)里面，特別是比較大面積的社區(qū)做自持Mini　Mall，第一它是社區(qū)配套，第二可以有一個好的租金收入，社區(qū)有了這些配套以后也可以增值，而且入住率會很高，收物業(yè)費(fèi)也會容易得多。整個社區(qū)包括以后的銷售、對二手房的價值，有很多很多的價值空間。所以Mini　Mall是世茂未來社區(qū)商業(yè)的方向。

經(jīng)濟(jì)觀察報：也是對資金回報率有了更高的要求？

許世壇：我們是投入了比較大部分在酒店和商業(yè)，這兩方面占用了很多資金。當(dāng)然世茂也在改變，以前投資一個大的購物中心或酒店可能要10億、8億，現(xiàn)在做一個Mini　Mall或者M(jìn)ini酒店只需要幾千萬，Mini　Mall可以在全國快速復(fù)制，但是資金占用是很少的。

此外，世茂要做到快速開盤。前兩年，我們從拿地到銷售最慢的時候基本上要一年，2012年已經(jīng)縮到9個月，甚至個別是6、7個月了，2013年已經(jīng)有4個半月了，這已經(jīng)是很快了，達(dá)到4個半月速度的只有兩三個盤，2014年會不會再多一點(diǎn)，我們希望團(tuán)隊(duì)可以努力。

經(jīng)濟(jì)觀察報：2014年重點(diǎn)深耕區(qū)域怎么選擇？

許世壇：從500億到1000億或者從1000億到2000億，我們不需要從20個城市變成100個城市，有一些開發(fā)商曾經(jīng)這樣做過，失敗了。

經(jīng)濟(jì)觀察報：融資的安排如何？

許世壇：2014年可能資金會相對緊一點(diǎn)。世茂在境外做了很多融資，我們發(fā)了一些7年、甚至10年的債，我們希望有一些長期的融資，用來應(yīng)對一兩年就有的一次房地產(chǎn)政策的調(diào)整。世茂75%的融資都是長期的，風(fēng)險相對低很多。