2014年4月17日，GE中國區(qū)總裁兼CEO夏智誠來到清華大學(xué)，與清華學(xué)子們共同探討商業(yè)倫理在中國的延續(xù)和發(fā)展。“如果嚴(yán)格遵循商業(yè)倫理的代價是失去生意，那么我寧愿在生意上受些損失。”GE中國區(qū)總裁兼CEO夏智誠（Mark Hutchinson)對商業(yè)倫理的態(tài)度非常明確。

在夏智誠看來，現(xiàn)在的大環(huán)境就是全球商業(yè)地理上的界限正在縮小，全球的公司競爭環(huán)境來也在發(fā)生變化。“我們是一家美國公司，我們是受反海外腐敗法限制的，這就意味在全球任何地方做了不對的事情都會在美國受到懲罰。這就要求我們在世界任何地方經(jīng)營都能夠采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)。中國正在成為全球經(jīng)濟重要的參與者，在商業(yè)倫理方面必須采取更高標(biāo)準(zhǔn)。”夏智誠認(rèn)為，隨著中國公司走向全球化，必然也會采用這種較高的全球標(biāo)準(zhǔn)，“因為這樣才能夠保證他們在全球市場獲得成功。”夏智誠說。

每個公司都會有一些合規(guī)的規(guī)定，但是把一個紙上羅列出來的條規(guī)真正變成一種文化，執(zhí)行落實到日常的行為規(guī)范中，卻并不容易。

“必須是要植根于公司文化而不僅僅是寫在紙上。”夏智誠談到公司為了執(zhí)行誠信的規(guī)則，也做出了不小的努力。“GE花很多時間做公司文化普及，主要談兩件事情：當(dāng)你有抵制腐敗的行為你從來不會因為這個理由而遭到開除，但是如果你做了錯誤的事情你就會被開除。你如果違反了政策，不管你在公司有多高的職位你都會被開除。我們有句話叫做一次觸及底線，就出局（One strike, you are out）。我在公司已經(jīng)二十年了，看到有一些高管就是因為這個而被迫離開公司。”

除了讓員工了解公司的誠信政策，讓公司文化深入人心，更重要的是公司領(lǐng)導(dǎo)層是不是真正看重這樣一種政策，是不是以身作則。“在公司談?wù)\信、文化、合法經(jīng)營、商業(yè)倫理最多的人是我們的董事長，他就是要給全公司設(shè)立一個非常好的榜樣。”

GE公司認(rèn)為誠信的商業(yè)文化是可以培養(yǎng)的，而且這樣的培養(yǎng)就應(yīng)該從學(xué)生，這些未來的商業(yè)領(lǐng)袖開始。夏智誠表示非常希望能夠?qū)⑦@樣的活動延伸到更多的院校，提高學(xué)生在商業(yè)倫理方面的意識，督促他們有一些不同的思考。