2014年7月2日，樂視“視·不可擋”Summer Show在上海舉辦，首次公布樂視自制“二次顛覆”戰(zhàn)略以及2014年樂視網(wǎng)秋冬多屏生態(tài)營(yíng)銷產(chǎn)品，重點(diǎn)內(nèi)容資源。這是繼2013年1月1日首次顛覆網(wǎng)絡(luò)自制行業(yè)、開播“樂視午間自制劇場(chǎng)”全年700集劇目每天以定時(shí)劇場(chǎng)方式不間斷播出后，樂視自制向業(yè)界投出的第二枚顛覆炸彈。樂視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群運(yùn)營(yíng)總裁高飛代表樂視自制第一次公開梳理了當(dāng)下與未來網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容的產(chǎn)品脈絡(luò)，為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)自制行業(yè)第一次指出了明確的產(chǎn)品細(xì)分架構(gòu)與獨(dú)具特色的發(fā)展方向。

據(jù)樂視網(wǎng)總制片人郝舫介紹，頂尖綜藝天王吳宗憲，商業(yè)話題女王田樸珺，時(shí)尚教母蘇芒，執(zhí)導(dǎo)張東健成名作《朋友》的韓國(guó)導(dǎo)演郭璟澤，這四位亞洲級(jí)名人成為首批簽約樂視自制的一線工作室，聯(lián)手成立“顛覆者聯(lián)盟“，共同打造3大類“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維”梳理下的全新自制節(jié)目。在當(dāng)天發(fā)布的3大類樂視自制全新產(chǎn)品里，聯(lián)合出品方除了4大簽約工作室、還包括了眾多知名內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)如：小馬奔騰、萬(wàn)合天宜、世熙傳媒以及第一財(cái)經(jīng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道這樣的頂級(jí)財(cái)經(jīng)媒體。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維，顛覆網(wǎng)絡(luò)自制規(guī)則

從最早的UGC到后來的長(zhǎng)劇集，再到當(dāng)下流行的PGC，網(wǎng)絡(luò)視頻在尋找徹底互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容生產(chǎn)和商業(yè)回報(bào)模式上，一直磕磕絆絆。《屌絲男士》到第三季已顯頹勢(shì)，《曉說》今年4月份也隨同高曉松離開優(yōu)酷改換門庭、前途未卜；愛奇藝打造的馬東、高曉松、劉春三駕馬車，因劉春欲投奔阿里的消息變成了“兩輪單車“。網(wǎng)絡(luò)自制遭遇的困難，足以說明自制行業(yè)僅拼資本、松散組合、粗放經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)模式急需新的突破。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)日益增長(zhǎng)的資本實(shí)力與渴求變化的內(nèi)容創(chuàng)作人才碰撞出火花，這瞬間的激情僅靠”工作室“簽約制度是無(wú)法保證長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。二者之間還差了一環(huán)：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維，這是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)深耕用戶運(yùn)營(yíng)，得以發(fā)展壯大的殺手锏。

當(dāng)以用戶為核心、以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)、進(jìn)行跨界創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維進(jìn)入到內(nèi)容創(chuàng)作產(chǎn)業(yè)，雙方將碰撞出奪目的火花。

移動(dòng)走著瞧，是樂視自制梳理的第一類產(chǎn)品。小巧、精悍、輕松有趣、可拆分觀看，易于傳播、占據(jù)移動(dòng)端碎片時(shí)間，這些都是段子劇搶占人心的大招。于是，吳宗憲、蘇芒，萬(wàn)和天宜的叫獸易小星紛紛出馬：《阿憲走著瞧》，由吳宗憲自編自導(dǎo)自演，15秒一笑點(diǎn)；《雞血女王》，時(shí)尚教母蘇芒工作室力作，首檔移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚劇，表面時(shí)尚光鮮，后臺(tái)雞血滿倉(cāng)；《學(xué)姐知道》，則是叫獸繼《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》后監(jiān)制的一部力作，以爆笑冷姿勢(shì)開創(chuàng)移動(dòng)端百科喜劇先河。

Social造話題，是樂視自制梳理的第二類產(chǎn)品。全民社交時(shí)代，內(nèi)容為社交服務(wù)，社交也反過來催生新的內(nèi)容，高曉松的《曉說》，首檔體育自媒體欄目、黃健翔與樂視自制合作的《黃.段子》等一眾熱門自制內(nèi)容，無(wú)一例外都走的是”Social造話題“路線。幕后策劃在社交媒體上精心搜羅加工話題點(diǎn)，加上主持人的超級(jí)口才，最終形成強(qiáng)大的內(nèi)容吸引力，并通過觀眾的分享在社交媒體上二次傳播。社交媒體與內(nèi)容的循環(huán)生產(chǎn)，以及由此帶來的話題營(yíng)銷契機(jī)，是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)自制未來的發(fā)展方向之一。為此，樂視自制推出了極具話題性的節(jié)目：《謝謝你，紐約》，田樸珺以女性獨(dú)特視角，帶你認(rèn)識(shí)她朋友圈里的紐約名流；《脫殼》，是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的扛鼎之作，五場(chǎng)中外名人的思想碰撞以及十期自媒體人對(duì)他們的拷問；《交鋒》：則是《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的特別策劃，在創(chuàng)業(yè)版五周年，樂視網(wǎng)與第一財(cái)經(jīng)共慶十周年之際，一五一十話創(chuàng)業(yè)，將向所有”夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)“的網(wǎng)民展示中國(guó)新老兩代企業(yè)家真實(shí)的創(chuàng)業(yè)思維交鋒。

超級(jí)大制作，是樂視自制梳理的第三類產(chǎn)品。精品化大制作內(nèi)容對(duì)饑渴交迫的中國(guó)觀眾和廣告主有多大價(jià)值已不用多說，小馬奔騰、世熙傳媒、郭璟澤之所以選擇樂視自制，同樣是為了在新媒體時(shí)代摘取內(nèi)容之王的皇冠。傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)秀人才、經(jīng)年匯聚的強(qiáng)大資源、步步積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過樂視大數(shù)據(jù)和產(chǎn)品經(jīng)理思維的發(fā)酵，爆發(fā)出強(qiáng)大的話題傳播效應(yīng)。于是，大綜藝、大劇目、大音樂節(jié)、大電影這些能夠顛覆視界的超級(jí)大制作即將在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生。在“超級(jí)大制作”中，既有與世熙傳媒合作的明星群體愛情真人秀《十個(gè)禮拜嫁出去》、又有由小馬奔騰捉刀的《舌尖上的飯局》，而《Letv Festival》，則脫胎于著名的蘋果iTunes Festival, 以最質(zhì)感的歐美樂團(tuán)，奉獻(xiàn)極致O2O音樂盛事。

以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維所產(chǎn)出的樂視自制二次顛覆戰(zhàn)略，正是在樂視生態(tài)的整合布局中得以托生和充分施展。自制內(nèi)容不僅可以橫跨五屏在4K終端上為用戶呈現(xiàn)極致體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)與觀眾零距離交流；而樂視商城與樂視生態(tài)天貓店等電商平臺(tái)，也讓基于樂視自制內(nèi)容的衍生品有了輸出渠道，無(wú)形中拓展了產(chǎn)業(yè)鏈的縱深影響力；在樂視TV·超級(jí)電視上的數(shù)千款A(yù)PP應(yīng)用涵蓋了游戲與動(dòng)漫等類別，可以為樂視自制產(chǎn)品進(jìn)行跨行業(yè)開發(fā)量身定制。在樂視大生態(tài)上，有著眾多樂迷用戶基礎(chǔ)，樂視自制形成了自己的小生態(tài)圈，極具誘惑力。

借樂視生態(tài)垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局延續(xù)版權(quán)優(yōu)勢(shì)

在“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)布局中，與樂視自制共同構(gòu)成 “內(nèi)容”這一環(huán)的，是樂視的版權(quán)內(nèi)容。從一開始，樂視對(duì)版權(quán)內(nèi)容的理解，就是依托“互聯(lián)網(wǎng)改造內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的思維”，重塑內(nèi)容創(chuàng)作價(jià)值鏈，進(jìn)行垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合。從最早的《甄嬛傳》視頻獨(dú)播創(chuàng)造劇王記錄，到組建樂視影業(yè)、簽約張藝謀，推出《歸來》成為中國(guó)文藝片票房冠軍，收購(gòu)花兒影視、網(wǎng)羅鄭曉龍等導(dǎo)演推出系列巨制，樂視在以“互聯(lián)網(wǎng)思維改造影視業(yè)”的道路上扮演著試水者和先行者的角色：馬云收購(gòu)文化中國(guó)，發(fā)布娛樂寶眾籌影視拍攝、小米成立小米互娛，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)影視業(yè)的滲透和顛覆，可以說都是在模仿樂視生態(tài)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局。

2014年下半年，樂視版權(quán)內(nèi)容依然延續(xù)著“大劇大片大賽事大綜藝”的全娛樂整合思路，構(gòu)建”互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的樂視娛樂帝國(guó)“。被樂視收購(gòu)的花兒影視將相繼推出由鄭曉龍執(zhí)導(dǎo)的《紅高粱》,以及《羋(mi)月傳》，前者是周迅闊別熒幕十年的復(fù)出之作，后者則由孫儷擔(dān)任主演，《甄嬛傳》的姐妹篇，可望重現(xiàn)《甄嬛傳》萬(wàn)人空巷的播出效果。而范冰冰闊別熒屏6年后的首部大戲《武則天》，以及楊冪李易峰主演的古裝奇幻大劇《古劍奇譚》也將于下半年開始在樂視網(wǎng)與用戶陸續(xù)見面。

電影方面，樂視網(wǎng)聯(lián)合兄弟公司樂視影業(yè)，由吳宇森導(dǎo)演、金城武、章子怡和宋慧喬聯(lián)袂主演的《太平輪》系列將重磅登場(chǎng)。而屢次刷新票房紀(jì)錄的《小時(shí)代3：刺金時(shí)代》與《小時(shí)代4：鳴鉆時(shí)代》也將繼續(xù)華麗上演。根據(jù)《鬼吹燈》改編、由陸川導(dǎo)演、姚晨趙又廷主演的《吹燈傳奇》，以及在票房上獲得巨大成功的《敢死隊(duì)3》、《機(jī)器兵團(tuán)》、《熊出沒之熊涌來襲》等，都是樂視網(wǎng)下半年逐步推出的重點(diǎn)內(nèi)容資源。

在大綜藝方面，借上半年獨(dú)播《我是歌手》第二季所積累的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和用戶資源，樂視網(wǎng)與東方衛(wèi)視合作，在暑期推出的首檔青少年勵(lì)志真人秀《我們一起來》。全國(guó)6大城市，12位文娛明星，5天5夜與少年們零距離的共同生活，凝聚成綁腿跑大賽青春不老的記憶。這也是首個(gè)一線衛(wèi)視與一線視頻網(wǎng)站的共創(chuàng)欄目，進(jìn)一步完善樂視生態(tài)業(yè)務(wù)布局。

借世界杯開賽四天播放量和廣告收入雙破億之勢(shì)，樂視也對(duì)下半年重點(diǎn)體育資源進(jìn)行了梳理。NBA獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)電視播放平臺(tái)、歐冠籃球全網(wǎng)獨(dú)家播放平臺(tái)、CBA中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)電視播放平臺(tái)、中網(wǎng)公開賽、上海大師賽等四大網(wǎng)球盛事高清獨(dú)播，優(yōu)質(zhì)的體育資源和獨(dú)有的跨四屏平臺(tái)為廣告客戶提供了多樣化的投放選擇。

基于樂視生態(tài)的跨屏營(yíng)銷創(chuàng)新

在7月2日的Summer Show上，樂視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群首席營(yíng)銷官?gòu)垥F翚帶來了依托樂視生態(tài)的跨屏營(yíng)銷創(chuàng)新方案，并以“七劍”為之命名。其中，主打5動(dòng)全屏的“舍神劍”，以內(nèi)容合作+內(nèi)容定制+O2O+5屏傳播為特色，全面展現(xiàn)樂視生態(tài)獨(dú)有內(nèi)容資源和五屏傳播渠道的優(yōu)勢(shì)價(jià)值。“日月劍”則主打樂植入+視點(diǎn)雷達(dá)，前者利用3D視頻植入技術(shù)將廣告主產(chǎn)品依據(jù)情境與視頻無(wú)縫融合，讓品牌植入更方便，后者則將視頻中出現(xiàn)的商品和相關(guān)電商平臺(tái)直接關(guān)聯(lián)，讓觀看與購(gòu)買無(wú)縫對(duì)接。主推雙子星劇場(chǎng)的“競(jìng)星劍”、以云視頻平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放的“莫問劍”，以及通過樂掃技術(shù)讓掃實(shí)物成為營(yíng)銷最直接入口的“游龍劍”等七大多屏營(yíng)銷產(chǎn)品一一亮相。

樂視網(wǎng)此次推出的跨屏營(yíng)銷解決方案，依托于樂視五屏聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略和“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合生態(tài)系統(tǒng)，打造獨(dú)具一格的五屏生態(tài)廣告體驗(yàn)。對(duì)于網(wǎng)民，無(wú)論哪個(gè)終端都能收看樂視內(nèi)容，體驗(yàn)一致；而對(duì)于品牌廣告主，可以實(shí)現(xiàn)五屏協(xié)同，利用不同的技術(shù)組合催生最大化營(yíng)銷價(jià)值。

在這樣的背景下，樂視網(wǎng)獨(dú)具特色的生態(tài)營(yíng)銷與五屏聯(lián)動(dòng)也屢創(chuàng)行業(yè)佳績(jī)。僅在2014年上半年，樂視綜藝獨(dú)播《我是歌手》第二季開創(chuàng)深度網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)的里程碑，樂視體育世界杯憑借八檔強(qiáng)勢(shì)自制欄目播放量營(yíng)銷雙破億，都彰顯著樂視生態(tài)營(yíng)銷“視不可擋”的上升態(tài)勢(shì)！

如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到生態(tài)布局的競(jìng)爭(zhēng)，有膽識(shí)的格局觀加上有速度的執(zhí)行力，才有可能出奇制勝。而樂視網(wǎng)正是基于領(lǐng)先行業(yè)的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)布局，歷經(jīng)十年艱苦創(chuàng)業(yè)，做到了異軍突起、顛覆·全屏實(shí)力！

在這個(gè)以用戶為中心，內(nèi)容為王、體驗(yàn)為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，樂視網(wǎng)7月2日這一場(chǎng)“滬上Summer Show”通過自制·不可擋、版權(quán)·不可擋、多屏生態(tài)不可擋向行業(yè)傳遞了他‘二次顛覆’的信心與野心。