寶時得，在1994創(chuàng)業(yè)之初，還只是一家單純的電動工具出口貿(mào)易公司；從1998年起，它堅定地走上了創(chuàng)建自有品牌的道路。10多年后的今天，在價格與其他世界高端品牌處于同一檔次的前提下，寶時得的品牌產(chǎn)品銷售從無到有，增長到2.51億美金，產(chǎn)品、品牌和風(fēng)格，已成功地為歐美等世界主流市場的主要客戶所接納。

品牌戰(zhàn)略

1995年，當(dāng)世界品牌剛剛進入中國大陸時，寶時得團隊?wèi){著堅韌不撥的專業(yè)精神在六七家競爭對手中脫穎而出，搶下了電動工具行業(yè)中的第一塊OEM蛋糕。第一次代工一舉成功，僅其中一個產(chǎn)品一年就銷售70多萬臺，在價優(yōu)的同時質(zhì)量也優(yōu)于國外同類產(chǎn)品。
      從那時起，寶時得開始發(fā)展實業(yè)，以中端產(chǎn)品起步，進入制造環(huán)節(jié)，開始大規(guī)模為世界電動工具的主要品牌做OEM訂單。很快，寶時得在代工領(lǐng)域獲得了成功，到2004年推出自主品牌前，其銷售額超過2.65億美元，利潤也是相當(dāng)可觀。

但是隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的不斷深化，中國制造的成本優(yōu)勢已然顯示出逐步減弱的勢頭，寶時得開始思考——OEM模式和成本戰(zhàn)略是否可以支撐公司的長遠發(fā)展。在深入分析當(dāng)時經(jīng)營模式利弊后，寶時得認識到“僅靠眼前的代工只能永遠處于產(chǎn)業(yè)價值鏈底端，必將受制于人，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須要有品牌的保證”。1998年，寶時得決定轉(zhuǎn)型，開始謀劃品牌戰(zhàn)略。
但自主品牌的建立和轉(zhuǎn)型的過程，絕非一帆風(fēng)順。

2004年自有品牌產(chǎn)品上市后，寶時得與很多主要客戶的關(guān)系一夜之間從合作轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁帲@一變化對企業(yè)產(chǎn)生了直接的影響，導(dǎo)致當(dāng)年貼牌產(chǎn)品業(yè)務(wù)大幅縮水，總銷售額下降了5000萬美元。但這絲毫未動搖寶時得品牌建設(shè)的決心，公司上下堅定信念，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

2010年，寶時得銷售收入超過3.3億美元，其中自主品牌收入過半。可以說，寶時得最終實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。近幾年，自主品牌營收每年以超過10%的幅度穩(wěn)步增長，寶時得已成功躍入了國際電動工具一線品牌的行列。

產(chǎn)品定位

自有品牌建設(shè)的關(guān)鍵是產(chǎn)品。品牌只有通過產(chǎn)品，才能真正走進市場和消費者的生活，扎根于消費者心中。而創(chuàng)建自主品牌必須做好產(chǎn)品個性研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計諸環(huán)節(jié)的技術(shù)準(zhǔn)備。寶時得通過認真細致地分析世界品牌產(chǎn)品的優(yōu)勢，了解市場的真實需求，打造自己的產(chǎn)品和工藝。結(jié)合國外市場和寶時得自身的條件，寶時得將自己的產(chǎn)品定位為消費類電動工具，以廣大家庭用戶為對象，運用人體工程學(xué)原理，在產(chǎn)品的輕便性、環(huán)保性、時尚性等方面下功夫。為了設(shè)計出符合市場和客戶需要的產(chǎn)品，他們在世界上找到了最好的設(shè)計師，建立海外設(shè)計中心。寶時得的一款充電式打草機，歷經(jīng)10個月研發(fā)而成，其旋轉(zhuǎn)手柄和修邊結(jié)構(gòu)為世界首創(chuàng)，單價100多美元。2007年剛一問世，就在美國賣出35萬臺。而在2006年的美國充電式打草機市場，總銷量不過15萬臺。“正是有了這樣的定位，寶時得打造了一個與傳統(tǒng)電動工具品牌截然不同的品牌形象，不但有可靠、穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，更突顯其出眾的人機工程、靚麗的外觀，獲得了客戶的信賴和最終用戶的青睞。”

技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)建自有品牌，必須要擁有自己的核心技術(shù)。在技術(shù)研發(fā)方面，寶時得的布局是——前端研發(fā)在國外，后期研發(fā)在國內(nèi)。

早在1999年和2001年，寶時得分別在意大利和澳大利亞設(shè)立了海外研發(fā)中心，中心的主要職能是負責(zé)產(chǎn)品概念設(shè)計，這讓寶時得能夠更快、更近距離地把握國際市場的需求和靈感。而在國內(nèi)，寶時得有一支300多人的研發(fā)隊伍，主要以產(chǎn)品研發(fā)/設(shè)計為主，并隨時保持著與制造環(huán)節(jié)溝通交流。

如果說寶時得在過去為電動工具市場貢獻了中國制造的品質(zhì)和數(shù)量，那么現(xiàn)在的寶時得是在真正推動電動工具的變革和進步。近幾年間，寶時得用于科技創(chuàng)新的投入累計達3億多元；寶時得在全球擁有各項專利3000多件，包括1600多件創(chuàng)新發(fā)明專利，500多件國外專利，專利申請量在全球的同行業(yè)排名前列。寶時得年平均開發(fā)180個左右的新產(chǎn)品，其中具有獨創(chuàng)性的新產(chǎn)品項目占20%；在電動工具領(lǐng)域，寶時得還連續(xù)創(chuàng)造了十多項世界第一的領(lǐng)先技術(shù)。這些電動工具領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵核心技術(shù)帶來行業(yè)內(nèi)新一輪技術(shù)革新的同時，也極大地提高了寶時得的品牌地位。

營銷創(chuàng)新

在市場資源相對固定和有限的前提下，品牌建設(shè)在營銷上不可避免會遭遇“對渠道資源（商店貨架和面積）的爭奪和競爭”。如何正確的理解渠道客戶的需求和競爭對手的特點，如何建立一支扎根于市場的營銷團隊，必然成為市場正面交鋒中的取勝關(guān)鍵。

1999年，寶時得就已經(jīng)在意大利建立了第一家海外營銷子公司，開始組建海外營銷團隊。其后的幾年中，寶時得又在英、美、澳、德等國家和地區(qū)成立了十三家海外分公司，同時在世界范圍內(nèi)，從行業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)的知名跨國企業(yè)請來各類專家人才，聚集大量的國際高端人才和世界主要市場的本土人脈，迅速建立起了自己的海外營銷網(wǎng)絡(luò)。目前，寶時得的自有品牌已成功登陸北美的前十大家裝零售商，為專業(yè)客戶和家庭用戶都帶去了全新的品牌體驗。

在與其他品牌正面競爭，搶奪傳統(tǒng)市場和渠道資源的同時，寶時得在品牌營銷的探索中不斷獨辟蹊徑，尋求市場空隙，聚焦廣大的潛在市場尋找更多的機遇，找準(zhǔn)切入點，推出自己的品牌。比如以電視直銷的模式與其他品牌拉開距離，形成輻射效應(yīng)，悄然拿下市場。

目前在電視直銷、電子商務(wù)、汽車運動贊助等渠道均能看到寶時得旗下WORX、ROCKWELL等品牌的推廣和宣傳。北美市場的良好銷售業(yè)績更加證明了寶時得獨特的營銷策略的正確和成功。近2年，寶時得自然、親切的非傳統(tǒng)營銷模式WORX ROAD SHOW在歐洲市場的成功運行也讓人耳目一新。寶時得海外的立體式營銷體系日臻成熟。

正是依托品牌戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新和自主研發(fā)，寶時得為創(chuàng)建屬于中國的國際品牌兢兢業(yè)業(yè)，為中國民族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展探索了一條積極的發(fā)展之路，為國家經(jīng)濟建設(shè)和中國品牌做出了應(yīng)有的貢獻。寶時得用自己的行動向世界證明，中國不僅僅是世界工廠！