經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 李晶 在百分百創(chuàng)始人徐國(guó)祥眼中, 今年是手機(jī)行業(yè)的分水嶺，3G升級(jí)到4G、整體庫(kù)存居高不下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷。他提出了一個(gè)顛覆傳統(tǒng)手機(jī)廠商的玩法：在即將到來(lái)的智能手機(jī)3.0時(shí)代，硬件零利潤(rùn)將成為常態(tài)，而廠商則需要從硬件之外的后向服務(wù)上去賺錢。

“互聯(lián)網(wǎng)公司的介入，把手機(jī)變成了硬件、軟件、服務(wù)一體化的生意。”徐國(guó)祥說(shuō)，“站在硬件的角度看，這個(gè)行業(yè)是一片紅海；但站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)看，還有很多新的機(jī)會(huì)，包括今年虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的放開，大家都在思考接下來(lái)何去何從。”

在徐國(guó)祥看來(lái)，過(guò)去單純以硬件為主要盈利點(diǎn)的時(shí)代，是手機(jī)的1.0時(shí)代，包括諾基亞、摩托羅拉等在內(nèi)的手機(jī)廠商都在拼效率、拼成本、拼規(guī)模、拼品牌、拼渠道，所有的利益都來(lái)自硬件；2.0時(shí)代則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，蘋果是開山鼻祖，在2.0時(shí)代，贏家通吃，包括上游的供應(yīng)鏈、整個(gè)硬件、軟件、服務(wù)。而他定義的3.0模式，即行業(yè)分工可以進(jìn)一步壓縮，效率進(jìn)一步提升。手機(jī)廠商嘗試把硬件的利潤(rùn)全部讓渡出去，完全靠互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲利。

據(jù)悉，徐國(guó)祥已經(jīng)跟幾家實(shí)力較強(qiáng)的零售商和虛擬運(yùn)營(yíng)商討論了這個(gè)想法，未來(lái)將用這種新的模式聯(lián)合推出幾款試水產(chǎn)品。

去年底，百度投資百分百公司，參股比例為22.5%。今年4月，百分百推出的第一款在引入百度投資之后的產(chǎn)品中，軟件的研發(fā)投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于硬件，“我們已經(jīng)投了三到四億元，而且未來(lái)每年還要有八千萬(wàn)到一億元的投入。”徐國(guó)祥稱。

此時(shí)，他覺得是時(shí)候去試驗(yàn)他理想中的“硬件零利潤(rùn)”商業(yè)模式了。“我們應(yīng)該是一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，手機(jī)賣出去之后，生意才剛剛開始，這時(shí)候決不能投機(jī)取巧。在用戶買這個(gè)產(chǎn)品之前，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是成本。而隨著用戶跟著我們一年、兩年，甚至更長(zhǎng)地走下去，我們才開始有盈利能力，這個(gè)盈利能力是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展給我們的。”