責任、引領與可持續(xù)發(fā)展基石

--------華潤置地首份獨立社會責任報告發(fā)布

2014年7月15日，華潤置地有限公司(以下簡稱“華潤置地”)正式發(fā)布首份獨立社會責任報告——《華潤置地有限公司2013年社會責任報告》(以下簡稱“報告”)，并獲得中國社會科學院綜合評價“四星級”優(yōu)秀報告。

此次社會責任報告，屬于第三方外部性評價，負責評價體系的中國社科院經(jīng)濟學部企業(yè)社會責任研究中心主任鐘宏武稱：“企業(yè)社會責任的外部評價是促進企業(yè)社會責任發(fā)展的重要因素。我們根據(jù)經(jīng)典社會責任理論和國外典型評價體系，結(jié)合中國實際，構(gòu)建了一套覆蓋全面、結(jié)構(gòu)一致、可行可比的企業(yè)社會責任指數(shù)。有助于外部利益相關方更清晰地辨識不同企業(yè)社會責任發(fā)展水平的差距，推動企業(yè)社會責任更快更好的發(fā)展。”

“報告”系統(tǒng)地對華潤置地的“內(nèi)”、“外”部發(fā)展狀況，做了全面的梳理及評價。向“內(nèi)”，華潤置地有著強勢的以萬象城為軸的產(chǎn)品體系，以及由此造就的良好利潤回報，體現(xiàn)了對股東的責任；向“外”，華潤提倡并踐行“綠色建筑”標準及體系，承擔公共配套設施及市政基礎建設；同時，鼓勵員工參加志愿者活動，以及一系列的社會公益活動。

應當說，“內(nèi)外兼修”，正是對華潤置地社會責任的準確描述。

華潤置地董事長吳向東認為：“踐行社會責任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。我們認為，一個企業(yè)，在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，還應該不斷實現(xiàn)社會價值，包括對股東、員工、客戶、合作伙伴、環(huán)境以及社會承擔應盡的社會責任。

品牌龍頭：全新的城市名片

對于公司的商業(yè)模式，吳向東概括為，“公司堅持“住宅開發(fā)+投資物業(yè)+增值服務”的生意模式，在引領城市生活方式改變的同時，帶動城市經(jīng)濟的發(fā)展、改善城市面貌。其中，萬象城城市綜合體項目已進入中國內(nèi)地22個城市，并已在深圳、杭州、沈陽、南寧、成都相繼開業(yè)。自2013年首座五彩城在北京開業(yè)以來，五彩城項目已布局中國內(nèi)地17 個城市。”

深圳華潤萬象城是華潤置地第一個高端購物中心，總建筑面積逾20萬平方米，集零售、餐飲、娛樂、休閑、文化等諸多元素為一身，包羅萬象、應有盡有，為消費者帶來全新的消費理念和生活體驗，是真正意義的“一站式”消費中心。萬象城的成功，使之成為業(yè)界、學界、媒體學習和研究的焦點，并成為深圳市政府閃亮的商業(yè)形象名片，每年接待到訪參觀團體、個人不計其數(shù)，曾先后榮獲“深圳地產(chǎn)最具影響力的商業(yè)項目(2004)”、“中國十大新地標綜合體(2006)”、“國際設計與開發(fā)獎(2006)”、“優(yōu)質(zhì)建筑大獎(2008)”、“魯班獎(2010)”、“廣廈獎(2010)”、“中國購物中心產(chǎn)業(yè)功勛獎(2010)”等榮譽。

華潤萬象城已在國內(nèi)享有盛名，目前已在深圳、杭州、沈陽、成都、南寧、鄭州六個城市成功復制，并同時在國內(nèi)十余個大中城市進行復制和拓展。其中，深圳萬象城連續(xù)多年全國銷售排位靠前，2013年銷售61億元，位居全國前三甲。萬象城帶動區(qū)域發(fā)展的社會效應均在萬象城所在城市有所體現(xiàn)，2012-2013年置地商業(yè)項目共接受車流1013 萬車次、客流10660萬人次；2012-2013年商業(yè)項目共創(chuàng)造就業(yè)崗位20500個，2013年商業(yè)項目共繳納稅收4億元。

作為華潤置地商業(yè)的代表之作，深圳萬象城一期共6層商用樓面，擁有200多個大小不一、功能各異的獨立店鋪，包括Réel時尚生活百貨、Olé高端生活體驗超市、嘉禾深圳影城、冰紛萬象滑冰場、順電等主力店鋪，以及GUCCI、Prada、BURBERRY、FENDI、BOTTEGA  VENETA、VALENTINO、miumiu等眾多國際頂級奢侈品牌。作為對一期商業(yè)概念的延續(xù)、補充和升華，萬象城二期在定位上更加高端，在空間上由室內(nèi)延伸至室外、強調(diào)室外步行商業(yè)的特色，通過園林綠化和創(chuàng)意小景，進一步貼近與消費者之間的距離。二期租戶包括LOUIS VUITTON、Hermès、Dior、ErmenegildoZegna、Salvatore Ferragamo、Cartier、Bvlgari、TIFFANY&Co.等國際頂級奢侈品牌，以及生活創(chuàng)意、娛樂、餐飲等特色組合。琳瑯滿目的商品和舒適高端的購物體驗極大豐富了市民的購物選擇和消費體驗，也正改變著市民的消費習慣。

而萬象城的成功，正在發(fā)揮著一系列的“正能量”，2011年，華潤置地開展了住宅產(chǎn)品線研究工作，完成《華潤置地住宅產(chǎn)品手冊V1.0》的發(fā)布，形成八條產(chǎn)品線，萬象高端系列、城市高端系列、郊區(qū)高端系列、城市品質(zhì)系列、城郊品質(zhì)系列、城市改善系列、郊區(qū)改善系列、旅游度假系列。2012年，在產(chǎn)品線V1.0的基礎上，華潤置地以“產(chǎn)品”為紐帶，建立起“產(chǎn)品、成本、供應商管理”的邏輯關系，實現(xiàn)產(chǎn)品升級、集中采購、成本優(yōu)化，完成了《華潤置地住宅產(chǎn)品手冊V2.0》的發(fā)布。

股東回報：穩(wěn)健的財務體系

在經(jīng)濟效益方面，2013年，公司全年實現(xiàn)綜合營業(yè)額港幣713.89億元，股東應占溢利港幣146.96億元，比2012年分別增長60.9%和39.1%。其中，住宅開發(fā)業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)額港幣648.18億元，同比增長68.3% ；包括酒店經(jīng)營在內(nèi)的投資物業(yè)營業(yè)額達到港幣46.22億元，同比增長27.4%。

受益于有利的市場形勢以及自身可售資源的增長，華潤置地期內(nèi)住宅簽約額和簽約面積分別為663.06億人民幣和578.23萬平方米，較上一年躍升27.0%和22.1%。作為差異化商業(yè)模式的重要一環(huán)，華潤置地繼續(xù)擴大住宅產(chǎn)品增值服務推廣范圍和規(guī)模。對高質(zhì)量戰(zhàn)略的堅持也進一步強化了華潤置地的市場地位，為華潤置地產(chǎn)品贏得了良好的市場口碑。其大連海中國項目和成都二十四城項目均榮獲“2013年中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”。

與純住宅類房企不同，華潤有著強大的持有物業(yè)體系，這是財務安全的重要保障。至2013年，華潤置地共有五個萬象城和一個五彩城投入商業(yè)運營，投資物業(yè)運營規(guī)模逐年擴大，已運營的持有投資物業(yè)建筑面積總計為228.74萬平方米。受益于平均租金水平的提升，今年新投入運營的北京五彩城二期等項目的貢獻，2013年投資物業(yè)營業(yè)收入達到港幣46.2 億元，同比增長27.4%。

華潤置地具有十年商業(yè)地產(chǎn)的成功經(jīng)驗。作為中國商業(yè)地產(chǎn)領域的領導者，本公司仍小心謹慎地對待每一個商業(yè)項目，從設計、定位、建設、招商、運營各個環(huán)節(jié)精心把握，確保每一個商業(yè)項目的成功，努力在競爭加劇的商業(yè)地產(chǎn)上保持本公司的優(yōu)勢地位。隨著未來幾年在建萬象城和五彩城項目的陸續(xù)開業(yè)，本公司商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模和價值將會躍上一個新的臺階。

在核心業(yè)務實現(xiàn)持續(xù)高速增長的同時，華潤置地2013年繼續(xù)2011年以來的去杠桿化，負債率在上一年基礎上進一步降低，財務狀況更為穩(wěn)健。2013年底，總有息負債率和凈有息負債率分別為41.0%和39.2%，較2012年底的43.9%和49.6%顯著下降。2013年12月31 日，本公司有息負債的平均融資成本為3.76%，維持在行業(yè)內(nèi)較低水平。本公司2013年利息覆蓋倍數(shù)為7.2倍，較2012年的5.1倍改進顯著。

綠色責任：推行星級標準認證

在業(yè)界熱議綠色地產(chǎn)之際，華潤置地已在思考標準層面的事情，吳向東介紹了華潤的綠色工程，“在綠色建筑方面，2013年，公司正式發(fā)布《華潤置地項目綠色╱節(jié)能建筑管理制度》，規(guī)定公司所有新開發(fā)住宅項目全面推行綠色星級標準認證，以設計一星為起點結(jié)合當?shù)匾?guī)范、客戶需求、產(chǎn)品線的選擇及政府要求開展相應綠色認證申報工作，全年共有5個項目成功取得綠色建筑認證。”

不僅如此，華潤置地成立節(jié)能減排領導小組，明確華潤置地節(jié)能減排領導小組成員構(gòu)成、節(jié)能減排領導小組及領導小組辦公室的工作職責，并要求各大區(qū)、華潤建筑、優(yōu)高雅和勵致家私建立健全節(jié)能減排領導機構(gòu)和監(jiān)督管理機構(gòu)，明確節(jié)能減排信息上報聯(lián)系人，并在華潤置地進行備案。

華潤置地積極開展綠色建筑項目技術管理及推廣工作吸收固化內(nèi)部優(yōu)秀綠建項目開發(fā)實踐經(jīng)驗，協(xié)助綠建管理制度落地，使綠建項目開發(fā)順利進行，優(yōu)化開發(fā)成本，申報工作有章可循。2013年4月華潤置地產(chǎn)品管理部聯(lián)合已取得項目認證的成都、江蘇、深圳、海南、上海、沈陽六個大區(qū)對已有九個項目進行信息匯總，旨在將其項目操作的成功經(jīng)驗在華潤置地十個大區(qū)內(nèi)分享，并為將申報認證的項目提供借鑒。5月底完成了大區(qū)層面的信息匯總。信息匯總得出如下結(jié)論：為滿足住宅綠色建筑設計標識一星級認證，只需要增加一項超出住宅設計規(guī)范要求的技術內(nèi)容，即雨水收集回用系統(tǒng)，增加項目操作經(jīng)濟成本約50萬元。

有執(zhí)行，還有考核。華潤置地根據(jù)地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾和家具制造等業(yè)務特點，每年對大區(qū)、華潤建筑、優(yōu)高雅及勵致家私的節(jié)能減排工作進行考核。有持有商業(yè)物業(yè)的大區(qū)需完成萬元營業(yè)收入可比價綜合能耗和萬元增加值可比價綜合能耗均同比2010 年度下降4%以上的節(jié)能指標，落實所在當?shù)卣蟮淖≌?jié)能率指標，做好施工環(huán)節(jié)100%執(zhí)行設計節(jié)能標準。

2013年8月華潤置地各大區(qū)根據(jù)不同氣候區(qū)的劃分，以國家及地方有關標準為基礎，啟動不同城市綠建技術標準及項目操作指引編制工作。各大區(qū)于2013年10月初，形成了適用于本大區(qū)的綠建技術標準，作為綠建申報工作的指導。設計管理部對大區(qū)綠建技術標準進行整合，編制了適用于華潤置地的綠建技術措施，并于2013年11月正式發(fā)布。