2014年8月14日，香港 - 中國領(lǐng)先的體育品牌企業(yè)之一 - 李寧公司今天宣布其截至2014 年6 月30 日止年度中期業(yè)績。李寧公司表示將堅定不移地推進(jìn)變革計劃，但其成效尚需時日方可反映在財務(wù)表現(xiàn)上，而全面推動利潤增長及實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展亦需循序漸進(jìn)；公司將繼續(xù)著重通過核心運動資源提升品牌形象、優(yōu)化渠道效率及成本結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)品性價比、及提升消費者店內(nèi)購物體驗，為股東創(chuàng)造價值。

報告期內(nèi)，集團收入為31.37億元人民幣，同比增加8.0%，主要歸因為新品零售額上升及集團自營店網(wǎng)絡(luò)的擴張。由于不同零售門店采取不同的成本結(jié)構(gòu)，毛利較同期相比上漲10.5%，達(dá)14億元人民幣。權(quán)益持有人應(yīng)占虧損為5.86億元人民幣，相比去年同期錄得的1.84億元人民幣虧損。虧損主要由于以下幾方面因素：該期間，虧損凈額除呆賬撥備及其他項目外與去年同期相符，集團執(zhí)行變革計劃時進(jìn)行的前期投資，及于清理渠道庫存過后減少批發(fā)銷售；呆賬撥備以進(jìn)一步去除集團復(fù)蘇面臨的風(fēng)險，及其他主要為一次性的項目。但是，去除這些因素，公司核心運營虧損較去年同期有所下降。董事會相信，此乃實施變革計劃的關(guān)鍵舉措，變革計劃的財務(wù)效益及集團的全部盈利潛力尚需時日體現(xiàn)。

2014年上半年，隨著2012年7月開始實施的變革計劃持續(xù)推行，集團繼續(xù)推進(jìn)前期投資，包括擴張直營網(wǎng)絡(luò)以填補渠道空白，投入獨特的核心體育營銷資源，以及為李寧品牌建立新的平臺。同時，集團于渠道庫存清理期間仍密切監(jiān)測對經(jīng)銷商的發(fā)貨，以確保舊庫存清理與新品發(fā)貨量的平衡。長遠(yuǎn)來看，這些關(guān)鍵舉措將幫助集團逐漸釋放全部盈利潛力。但是，集團仍面臨一些挑戰(zhàn)，包括約有10%渠道伙伴仍然積聚舊庫存，加上在消化舊庫存的同時，健康業(yè)務(wù)帶來的收入仍未足以支持平臺的開支，因此，全面恢復(fù)尚需時日。

集團創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧先生表示：“中國消費者日益成熟，而且越來越重視商品價值。有鑒于此，集團進(jìn)一步調(diào)整市場營銷策略，集中資源與核心運動品類消費者進(jìn)行互動。同時，我們也優(yōu)化非核心運動品類營銷資源，使得集團能夠投資于關(guān)鍵領(lǐng)域，在目標(biāo)消費群體中樹立更強大的品牌形象。盡管公司的變革仍需時間才能體現(xiàn)在業(yè)績表現(xiàn)上，但我們堅信基于真實、獨特的市場資源將李寧品牌樹立為中國領(lǐng)先的體育品牌這一路線是正確的。我們將繼續(xù)追求在核心資產(chǎn)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，充分實現(xiàn)李寧牌的品牌價值，為消費者提供創(chuàng)新的產(chǎn)品，提升整體零售體驗。”

就變革計劃進(jìn)程，集團執(zhí)行副主席兼代理行政總裁金珍君先生指出：“公司變革計劃步入正軌，目前正進(jìn)入攻堅階段并初見成效。今年上半年我們拓寬了在不同價位的產(chǎn)品市場覆蓋范圍。公司新品的市場表現(xiàn)令人振奮，高性價比的品牌價值主張也逐步得到加強，實現(xiàn)更高的零售流水率及利潤率。這些成果驗證了我們過去兩年來在供應(yīng)鏈、供貨模式、零售網(wǎng)絡(luò)以及市場營銷方面為強化零售平臺及運營能力而采取的各項舉措，再次堅定了我們對變革進(jìn)展的信心。”

就推進(jìn)差異化產(chǎn)品策略方面，今年上半年集團在產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈及零售推廣的各項改革舉措為新產(chǎn)品銷售表現(xiàn)帶來持續(xù)改善，銷售價格及銷售速度均有所提升，且毛利率更高的新品占比顯著增加。

2014年上半年，我們繼續(xù)推動訂貨會、A+、快速補貨/快速反應(yīng)銷售模式相結(jié)合的產(chǎn)品上市流程。指導(dǎo)性訂單的貢獻(xiàn)比重持續(xù)穩(wěn)步上升。同時，公司亦已在所有自營門店和部分經(jīng)銷商門店實施IT整合的全零售平臺。為縮短供應(yīng)及補貨時間，我們?yōu)楣?yīng)商推出統(tǒng)一的規(guī)劃工具以確保可根據(jù)市場需求變化作出快速反應(yīng)。

在品牌營銷方面，集團繼續(xù)集中投放資源于李寧品牌。嚴(yán)格的成本控制措施令公司可在針對核心體育資源展開的策略行銷方面做出大膽的投資。集團針對日益成熟的中產(chǎn)階級消費群體，繼續(xù)加強與目標(biāo)消費者群體的互動，聚焦最流行的五大核心運動品類（籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練及運動生活）。除了利用國內(nèi)頂尖資源加強體育賽事的運動體驗，集團亦通過校園平臺以及數(shù)字營銷平臺，進(jìn)一步加強品牌忠誠度，使李寧牌更貼近不斷壯大的年輕消費者市場。

集團執(zhí)行副主席兼代理行政總裁金珍君先生總結(jié)道：“我們相信集團變革計劃的所有舉措與持續(xù)投資將逐步體現(xiàn)在公司財務(wù)業(yè)績上。對于集團的變革策略方向以及打造中國領(lǐng)先零售品牌的愿景我倍感驕傲，并相信這一變革將是中長期內(nèi)為股東提供最高投資價值的最佳方式。”