經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 謝敏敏 6月28日，融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌現(xiàn)身融創(chuàng)合肥品牌暨案名發(fā)布會(huì)。

在談到萬科控制權(quán)之爭時(shí)，孫宏斌表態(tài)，堅(jiān)決地支持萬科管理層。如果是他來買萬科，也不會(huì)換萬科的管理團(tuán)隊(duì)，“任何一個(gè)人只要稍微有點(diǎn)腦子，都不會(huì)換萬科的管理團(tuán)隊(duì)。”

他還說，如果萬科的管理團(tuán)隊(duì)有魄力去集體創(chuàng)業(yè)的話，愿意出點(diǎn)錢，比如投資一個(gè)億元。

以下是孫宏斌就此事發(fā)表的觀點(diǎn)：

這就是個(gè)特別特別簡單的事。第一，我覺得從做人角度說，我有兩個(gè)體會(huì)，我最恨情懷，情懷是個(gè)挺扯的事情，因?yàn)槊總€(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，第二就是人應(yīng)該少說話。萬科那個(gè)獨(dú)董寫那么長的文章，其實(shí)沒有什么意思，第一篇我還看看，后面還有這么多篇就不想看了。尤其是身處在事件過程中，一定要少說話，言多必失。

我是堅(jiān)決地支持萬科管理層，萬科的管理層在過去抓住了中國房地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇，包括他們對(duì)市場的判斷、周轉(zhuǎn)能力等，是這個(gè)行業(yè)里最好的團(tuán)隊(duì)之一。當(dāng)然，如果萬科的管理團(tuán)隊(duì)有這個(gè)魄力去創(chuàng)業(yè)的話，我愿意出點(diǎn)錢，比如投資一個(gè)億元。

第二個(gè)觀點(diǎn)，大家得講規(guī)則。沒有規(guī)則的話，你買的股票就是一張紙。在規(guī)則里辦事，我覺得是必須的，比如萬科的緊急停牌，證監(jiān)會(huì)允許你停牌，有這個(gè)規(guī)則就可以用。但是香港證監(jiān)會(huì)就不允許，比如我們以前因?yàn)楹途G城的交易導(dǎo)致股價(jià)波動(dòng)，申請(qǐng)停牌，就沒有允許。我吃規(guī)則的虧太多了，但規(guī)則下面沒有對(duì)錯(cuò)，不遵守就亂套了，碰到對(duì)你不利的規(guī)則也只能認(rèn)。

只要按照規(guī)則辦事，萬科沒有王石一樣的，中國沒有萬科一樣的，不影響中國的房地產(chǎn)，不影響市場經(jīng)濟(jì)。

萬科的合伙人我是很支持的，但是跟投我們肯定不做這個(gè)事，我覺得是不對(duì)的。

第三個(gè)，大家得坐下來商量。不要打架，打架的話就兩撥人高興，一波是律師，一波是媒體。這就是個(gè)買賣，弄那么復(fù)雜干嘛？能打得過就打，打不過就妥協(xié)，誰也打不過誰就讓步。

如果我要買萬科，我也不會(huì)換萬科的管理團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)人只要稍微有點(diǎn)腦子，不拿自己的錢開玩笑，都不會(huì)換萬科的管理團(tuán)隊(duì)，除了神經(jīng)病。

最后的結(jié)果我覺得還是談判的結(jié)果，不可能誰把誰打趴下。干嘛非要弄個(gè)你死我活呢？

（媒體讓孫送王石一句話）一句話是：趕緊坐下來談。我要是收購了這個(gè)公司，我也不會(huì)讓王石離開的，因?yàn)樗€是有那個(gè)號(hào)召力在。總能找到解決方案的。

值得一提的是，孫宏斌和王石以及萬科之間倒是不缺故事，你來我往十分火熱。這也是為什么，外界十分關(guān)注孫宏斌對(duì)萬科股權(quán)糾紛的態(tài)度。

2003年，尚在順馳的孫宏斌曾經(jīng)放言要成為行業(yè)第一，超越王石。王石回應(yīng)：“你不可能這么快超過萬科，是不是要注意控制風(fēng)險(xiǎn)？”

王石在2004年的一次論壇上更是公開諷刺了孫宏斌：“像媒體炒作的那家黑馬，在宏觀調(diào)控下會(huì)很難受，這次他也到會(huì)了，還要發(fā)言的，到時(shí)候大家問他，他要說不難受，那是吹牛！”

2014年8月，王石在亞布力高峰會(huì)上公開說，擔(dān)心下一個(gè)倒下的房地產(chǎn)公司可能是萬科。隨后有媒體拿這句話問孫宏斌，素來直率大膽的孫宏斌幽默地說：“王石經(jīng)常說錯(cuò)話，但這次，他說的對(duì)！”