經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)   記者  張斐斐 近日，深圳馬洪基金會(huì)召開了主題為“公司治理與企業(yè)發(fā)展”的研討會(huì)，就“萬科股權(quán)之爭危機(jī)與出路”展開了一系列討論。會(huì)上，中國幸福研究院院長徐景安進(jìn)行了發(fā)言。7月5日晚，他向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)發(fā)來發(fā)言全文。

徐景安先生曾任深圳市體改委主任。1988年參與策劃了萬科的上市，對萬科之爭的有獨(dú)特的觀察視角，他認(rèn)為，萬科的決策由大股東說了算，但萬科不是屬于大股東的，是屬于所有利益攸關(guān)方的。

徐景安回顧道，當(dāng)時(shí)萬科是特發(fā)集團(tuán)的直屬企業(yè)，王石要求萬科上市的動(dòng)機(jī)就是希望取得獨(dú)立自主的經(jīng)營權(quán)。但27年過去了，王石回到原點(diǎn)，今天依然面臨大股東罷免的威脅，歷史似乎開了一個(gè)玩笑。

徐景安在談到王石時(shí)說，他的處事與為人不一樣。他不講人情，不拍馬屁，這是優(yōu)點(diǎn)。他說他到全國各地拿地從來不行賄，做到這點(diǎn)不容易，這是萬科的成功之處。王石從此也出名了，張揚(yáng)了，把誰都不放在眼里了。一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)是缺點(diǎn)。一個(gè)人的成功，就孕含他的失敗。

徐景安認(rèn)為，事是人做的，再好的模式，不處理好相關(guān)當(dāng)事人，一定出問題。

徐景安表示，今天萬科爭斗的各方似乎是華潤、寶能、王石，但萬科并不是他們的，是屬于利益攸關(guān)方的。說小點(diǎn)，包括中小股東、管理層、員工、供應(yīng)商、社區(qū)，說大點(diǎn)，關(guān)系股市、監(jiān)管層、深圳市、國資委，以至中國的改革。爭斗的各方有各方的利益訴求，但有一個(gè)共同的利益所在，就是萬科這個(gè)品牌、萬科這個(gè)企業(yè)。如果萬科垮了，這場搏弈就沒意義了。

徐景安最后奉勸爭奪各方，在出招時(shí)要顧忌各方，或者大多數(shù)方的利益，尤其是不要損傷萬科的存在。

以下為徐景安發(fā)言全文。

我參加這個(gè)會(huì)是有顧慮的，事件各個(gè)方面都很敏感，全社會(huì)也很關(guān)注，主辦方說還是來談?wù)劙伞Ｎ沂?987年來到深圳當(dāng)體改委主任，萬科是1988年我一手策劃上市的。王石要求上市的動(dòng)機(jī)是什么呢？萬科作為特發(fā)集團(tuán)的直屬企業(yè)，他隨時(shí)都有可能被罷免，他希望通過股份制、通過上市有股東會(huì)和董事會(huì)，使特發(fā)作為一個(gè)股東不能直接干預(yù)，取得獨(dú)立自主的經(jīng)營權(quán)。當(dāng)時(shí)特發(fā)的袁陶仁就是不同意，認(rèn)為股份制是私有化。我找李灝書記支持，找袁陶仁溝通，后來總算成功了。

27年過去了，王石回到原點(diǎn)，今天依然面臨大股東罷免的威脅。歷史似乎開了一個(gè)玩笑。但這27年沒有白過。萬科從倒賣收錄機(jī)的貿(mào)易公司成長為世界最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，成為中國上市公司的標(biāo)桿。當(dāng)時(shí)深圳的老五家上市公司，其他4家有的被收購了，有的倒閉了，唯有萬科成長起來了，成為深圳的驕傲，股份制成功的范例。

但值得研究與反思的是，作為上市公司，奉行的模式就是所有者和經(jīng)營者分離，資本所有者追求資本增值，把企業(yè)交給專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)打理。但所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一旦分離一定會(huì)出現(xiàn)矛盾和問題，因?yàn)闊o論所有者、經(jīng)營者都是人，人并不都是理性的。人既是利益的動(dòng)物，也是情感的動(dòng)物。你為資本創(chuàng)造最大的利潤，但是你不尊重我，不把我放在眼里，我會(huì)怎么想？今天容忍、明天容忍，后天也許就容忍不了。

王石寫回憶錄是這樣寫的，當(dāng)年我去找徐景安上市，我需要徐景安，同時(shí)徐景安也需要我，這話講得對不對？非常正確、非常客觀，事實(shí)就是這樣，他需要我策劃上市，我需要一個(gè)勇敢分子實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)。但是這樣寫，我看了會(huì)舒服嗎？一般都會(huì)說我?guī)拙浜迷挘疑细Z下跳幫他疏通關(guān)系，推銷股票我還出席講話，說兩句感謝的話，人之常情。但他的處事與為人就不一樣。

他不講人情，不拍馬屁，這是優(yōu)點(diǎn)。他說他到全國各地拿地從來不行賄，做到這點(diǎn)不容易，這是萬科的成功之處。王石從此也出名了，張揚(yáng)了，把誰都不放在眼里了。一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)是缺點(diǎn)。一個(gè)人的成功，就孕含他的失敗。

討論萬科之爭，怎么歸到王石的為人上了？事是人做的，再好的模式，不處理好相關(guān)當(dāng)事人，一定出問題。

今天萬科爭斗的各方似乎是華潤、寶能、王石，但萬科并不是他們的，是屬于利益攸關(guān)方的。說小點(diǎn)，包括中小股東、管理層、員工、供應(yīng)商、社區(qū)，說大點(diǎn)，關(guān)系股市、監(jiān)管層、深圳市、國資委，以至中國的改革。爭斗的各方有各方的利益訴求，但有一個(gè)共同的利益所在，就是萬科這個(gè)品牌、萬科這個(gè)企業(yè)。如果萬科垮了，這場搏弈就沒意義了。這也是益攸關(guān)方所不愿看到的。所以，我只能奉勸爭奪各方，在出招時(shí)要顧忌各方，或者大多數(shù)方的利益，尤其是不要損傷萬科的存在。比如，為了趕走王石，有必要?jiǎng)暢麄€(gè)管理層嗎？這必然動(dòng)搖萬科的根基。在維護(hù)萬科這個(gè)共同利益下，我覺得還是可以談判的、妥協(xié)的。反過來只從一方利益出招而損害萬科，不得人心，也不會(huì)事成。

應(yīng)該不要忘記，企業(yè)的決策由大股東說了算，這是股份公司的規(guī)則，但企業(yè)不是屬于大股東的，是屬于利益攸關(guān)方的。這是公眾公司的最高原則。

【編者注：】 徐景安先生曾任中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究所副所長、深圳任體改委主任、深圳證券交易所副理事長。1979年參于起草了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的第一部總體規(guī)劃。1987年調(diào)深圳后，推進(jìn)了股份制改革和股票市場，首創(chuàng)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場，主持設(shè)計(jì)了深圳社會(huì)保險(xiǎn)制度改革方案等。之后，開始轉(zhuǎn)向”幸福社會(huì)”研究，并創(chuàng)立中國幸福研究院。

據(jù)公開資料，徐景安先生現(xiàn)在擔(dān)任中國幸福投資、怡亞通等上市公司獨(dú)董。

據(jù)官網(wǎng)介紹，馬洪基金會(huì)成立于2011年11月28日，由綜合開發(fā)研究院（中國·深圳）發(fā)起成立，定位為倡導(dǎo)和推動(dòng)民間對政府工作開展評(píng)價(jià)、監(jiān)督活動(dòng)，建立由民間智者和民間智庫為政府工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的平臺(tái)，基金會(huì)邀請了深圳市各領(lǐng)域行業(yè)專家和社會(huì)賢達(dá)成立了“深圳智庫百人會(huì)”。

馬洪先生生前曾任中國社科院院長以及創(chuàng)辦國務(wù)院發(fā)展研究中心并擔(dān)任主任。馬洪基金會(huì)現(xiàn)任理事長為李羅力，南開大學(xué)教授 ，綜合開發(fā)研究院副理事長，同時(shí)擔(dān)任包括深圳平安銀行等多家公司在內(nèi)的獨(dú)立董事。