經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 孫春艷 “對(duì)于萬(wàn)科的‘寶萬(wàn)華’之爭(zhēng)，各種陰差陽(yáng)錯(cuò)。我覺(jué)得萬(wàn)科的管理層更有責(zé)任，寶能的責(zé)任小一些。萬(wàn)科長(zhǎng)期股價(jià)估值低,沒(méi)有保障股權(quán)人利益。而股價(jià)低，給投機(jī)者很大的機(jī)會(huì)。”國(guó)內(nèi)知名管理學(xué)家、華夏基石企業(yè)管理咨詢集團(tuán)首席專家施煒近日對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示。

施煒

在他看來(lái)：“寶能的責(zé)任小了點(diǎn)。寶能的問(wèn)題是“圖窮匕首見(jiàn)”得太早了點(diǎn)。怎么能把全部的經(jīng)理人都趕走呢？這步棋走錯(cuò)了。會(huì)引起一些股民的反感，你把所有的經(jīng)理人哄下去之后估值怎么辦？市值怎么辦？但萬(wàn)科管理層也不能說(shuō)這樣沒(méi)文化的老板我不要，你已經(jīng)無(wú)從選擇。”

施煒從企業(yè)管理學(xué)的角度，認(rèn)為避免這一現(xiàn)象，適用“陌生人合作的非零和博弈”。零和博弈大家都知道是參與博弈的各方，一方或若干方所得，必為另外一方所損，甚至出現(xiàn)兩敗俱傷的雙輸局面。而非零和博弈正好相反，博弈雙方從合作中得到益處，獲得雙贏、共贏。現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)內(nèi)部的合作大部分必須在陌生人之間發(fā)生，但遺憾的是，中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期未解決陌生人合作問(wèn)題，目前企業(yè)人才培養(yǎng)的“內(nèi)生政治”（招學(xué)生兵從頭培養(yǎng)）“職業(yè)經(jīng)理人水土不服”等都是體現(xiàn)。

他的新書(shū)《重生——中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》于近日正式發(fā)布，他在書(shū)中提出擯棄“零和博弈”的歷史陰影。在中國(guó)基于農(nóng)業(yè)文明和皇權(quán)統(tǒng)治的歷史文化傳統(tǒng)下，有許多深層次的理念、認(rèn)知以及思維方式是妨礙“非零和博弈”甚至是為其服務(wù)的（比如等級(jí)觀念、權(quán)力意識(shí)、個(gè)性化而非平臺(tái)化的理念表達(dá)等等）。

“‘寶萬(wàn)華之爭(zhēng)’終有塵埃落定的時(shí)候，但它對(duì)中國(guó)企業(yè)有更多啟示。從更深遠(yuǎn)意義上說(shuō)，陌生人‘非零和博弈’問(wèn)題不僅事關(guān)企業(yè)的成長(zhǎng)，也事關(guān)文明的演變和遞進(jìn)。” 施煒表示。

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)前期經(jīng)歷過(guò)高速成長(zhǎng)、已有一定規(guī)模的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，它們大多數(shù)目前普遍面臨產(chǎn)業(yè)空間有限、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)喪失等壓力，同時(shí)存在核心能力不足、人才和管理基礎(chǔ)薄弱等內(nèi)部問(wèn)題。在施煒看來(lái)，對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革是當(dāng)務(wù)之急。

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。中國(guó)企業(yè)必須遵循一些基礎(chǔ)性的價(jià)值理念和組織原則，必須在涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要、重大問(wèn)題上形成共識(shí)。這是中國(guó)企業(yè)的“成 人禮”，也是未來(lái)成長(zhǎng)的基石。