經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 姜鑫 “股東價(jià)值最大化是公司的天職，股東價(jià)值最大化也意味著效率最大化，這樣才能帶來員工、股東間的平衡”泰康集團(tuán)化方案獲批后，泰康人壽董事長兼首席執(zhí)行官陳東升在接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，公司未來三年的目標(biāo)就是成為公眾公司，處理好集團(tuán)與子公司的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。

8月19日晚，保監(jiān)會(huì)發(fā)布消息稱，批準(zhǔn)了泰康的集團(tuán)化方案。籌建完成后，泰康將成為國內(nèi)第10家保險(xiǎn)集團(tuán)。

批復(fù)信息顯示，同意泰康人壽進(jìn)行集團(tuán)化改組，將公司名稱變更為泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立泰康人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司，并將泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司所屬保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債轉(zhuǎn)移至新設(shè)立的泰康人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司。陳東升擔(dān)任泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長。

陳東升表示，集團(tuán)是資本型、投資型，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略，子公司是資產(chǎn)型、經(jīng)營型，負(fù)責(zé)執(zhí)行。對(duì)于未來的規(guī)劃，陳東升表示，三年內(nèi)，公司任務(wù)首先是繼續(xù)做好集團(tuán)業(yè)務(wù)，處理好子公司的關(guān)系；其次，是成為一家公眾公司，但不會(huì)為上市而上市；第三是解決好內(nèi)部問題，爭取進(jìn)入世界500強(qiáng)。而公司未來十年內(nèi)的目標(biāo)則是推動(dòng)“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財(cái)、終極關(guān)懷”四位一體商業(yè)模式全面落地以及進(jìn)一步推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置國際化以及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)國際化。

值得注意的是，在泰康人壽集團(tuán)化方案獲批正是公司成立20周年之際，經(jīng)過二十年專業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)健規(guī)范發(fā)展，已由單一壽險(xiǎn)公司成長為創(chuàng)新型保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)，管理資產(chǎn)超9000億元（截至2016年6月30日），并形成保險(xiǎn)、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務(wù)體系，下設(shè)泰康資產(chǎn)、泰康養(yǎng)老、泰康之家、泰康健康管理、泰康在線等多家子公司。其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國，設(shè)有北京、上海、湖北、廣東、山東、西藏等36家分公司，各級(jí)機(jī)構(gòu)超過4200家。

此次泰康集團(tuán)化改組，是為了適應(yīng)集團(tuán)新戰(zhàn)略的發(fā)展需要，通過搭建更有效的集團(tuán)法律架構(gòu)、管理架構(gòu)，將強(qiáng)化集團(tuán)層面的戰(zhàn)略管控和資源整合，提升集團(tuán)整體運(yùn)營效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而推進(jìn)集團(tuán)新戰(zhàn)略的全面落地。

據(jù)悉，作為保險(xiǎn)與醫(yī)養(yǎng)融合的先行者，泰康已形成垂直專業(yè)化的“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財(cái)、終極關(guān)懷”四位一體商業(yè)模式，覆蓋客戶全生命周期，擁有行業(yè)領(lǐng)先的醫(yī)療、養(yǎng)老、殯葬業(yè)務(wù)實(shí)體布局，集團(tuán)化后產(chǎn)業(yè)鏈完整性和業(yè)務(wù)之間協(xié)同性會(huì)更高，將更好地滿足客戶全方位健康和財(cái)富的管理與服務(wù)需求。