<small id="gggg8"></small>
  • <nav id="gggg8"></nav>
  • <tr id="gggg8"></tr>
  • <sup id="gggg8"></sup>
  • 人妻少妇精品专区性色,一本岛国av中文字幕无码,中文字幕精品亚洲人成在线 ,国产在线视频一区二区二区

    《美國工廠》:曹德旺沒有改變美國人,但賺了很多錢

    韓福東2019-08-28 13:12

    (圖片來源:壹圖網(wǎng))

    韓福東/文 玻璃大王曹德旺將工廠開到了美國,他懷揣了一個聽上去很高尚的夢想:“我們不是要賺多少錢,而是要改變美國人對中國人的看法,對中國的看法。”這番話缺少企業(yè)家身份的基本誠意,畢竟不想賺錢的企業(yè)家是不道德的。

    曹德旺錯位的自我標榜,也從上而下延展到美國工廠的其他層面。而最具形式感的錯位恐怕在于,一個來自社會主義發(fā)展中國家的資本家,試圖拯救老牌發(fā)達資本主義國家瀕于滅亡的制造業(yè)。在美國前總統(tǒng)奧巴馬以制片人身份參與的紀錄片《美國工廠》中,類似的張力和沖突隨處可見。這是一個社會主義國家的資本家與資本主義社會的無產(chǎn)階級斗智斗勇的故事,它8月21日在奈飛上線以來,迅速在中美兩國刷屏,帶給我們對中美企業(yè)文化差異和現(xiàn)代商業(yè)文明的無盡沉思。

    曹德旺將工廠開進美國,此前已在國內(nèi)輿論界引發(fā)討論。所謂的“曹德旺之問”,將中國高稅負、高成本的一面展現(xiàn)出來。他去美國開拓新市場,顯然有著清晰的成本收益考量。賺錢是第一位的,他并沒有喪失企業(yè)家最基本的道德。

    但同時,曹德旺也意識到美國工人絕不會像中國工人這樣容易管理。從一開始,他就故意低姿態(tài)示好,包括在美國工廠重要場地刻意只掛與美國相關(guān)的圖畫,“入鄉(xiāng)隨俗,不要刺激他們。”不過,這種局面并沒能維持太久,很快這里就變成中美國旗并列的懸掛方式。深層次的沖突不可避免,表面文章對此提供不了解決方案。

    曹德旺的美國工廠開在俄亥俄州代頓市郊區(qū),通用汽車公司廢棄的廠房既宣示了這里曾經(jīng)的工業(yè)輝煌,也揭橥出它正面臨的制造業(yè)衰落困境。曹德旺的出現(xiàn),宛如一個救世主,給當?shù)孛懿嫉氖I(yè)人群帶來希望。他們雇傭關(guān)系的開始,像蜜月一樣甜蜜。

    但這種關(guān)系并沒有持續(xù)多久。從紀錄片我們可以看出,矛盾首先體現(xiàn)在強制加班上:中國方面覺得美國工人太懶,可不可以強制他們加班成為一個重要的話題,一個中國主管說:“我告訴他們中國就是強制加班的,我也不他媽管他,愿哪告就去哪告”;美國工人則認為,中國高管不尊重人,沒有任何鼓勵,甚至“不把我們這些人當人看”,一個工人抱怨說:一個同事因為住院一周,而被炒魷魚了,我要是生病了該怎么辦?

    另一個核心矛盾體現(xiàn)在安全防護上。福耀美國工廠的車間只有一個門,中國工人視為理所當然,美國工人則擔心如果發(fā)生火災會被困住;中國工人習慣于站架式叉車承擔兩倍負重,美國工人則覺得太危險而不肯這樣操作;福耀中國總部的工人不帶安全防護鏡和防割手套撿拾碎玻璃,美國工人覺得這太瘋狂……一個在通用工作15年沒受過工傷的美國工人,在福耀很快拄了拐杖,進一步加固了美國工人對安全的擔心。

    美國工人那么期待這份工作,但離職卻又如此普遍。福耀美國工廠現(xiàn)在有中美工人2300人,但至少先后有3000多人“來來去去被炒或辭職”,這是中美企業(yè)文化差異導致沖突的數(shù)字化體現(xiàn)。

    美國工人對安全和權(quán)益的執(zhí)念,最終體現(xiàn)在要求成立工會上。圍繞工會的斗爭,成為紀錄片《美國工廠》的核心線索。隨著沖突風暴的來臨,曹德旺也暴露了他內(nèi)心深處揮之不去更本質(zhì)的思維:“我給了美國高管很好待遇,為什么他們不做反對工會的事呢?我覺得是對中國的敵視。”他開掉了美國總裁、副總裁,任命了華人總經(jīng)理,并把所有任高管的美國人都降了級。

    美國工廠的中國主管開始安插耳目,對工會活躍分子予以解職。他們會將兩人的工作交給一個人做,然后以績效不行為由將其開除。美國工廠的華人總經(jīng)理向曹德旺匯報說:“有針對性淘汰支持工會的人,做了很多措施,還是很有效。”

    福耀還花費100萬美元雇傭了一家反工會公司,游說美國工廠的工人。

    一邊是胡蘿卜,一邊是大棒。這邊廂,華人總經(jīng)理親自分批召集大家,宣布下周一每人時薪增加2美元:“我們希望成為最好的雇主,但話說話來,干活要狠一點,久一點,可以和中國團隊做一樣的事。”另邊廂,在是否成立工會的投票前夕,他們召集工人說:支持罷工,會被換掉永不錄用。

    最終的投票結(jié)果是868:444,反對成立工會者取得壓倒性勝利。華人總經(jīng)理隨后發(fā)表講話,承諾“一晚上解決不了的問題,假以時日解決”,但鏡頭下的美國工人幾乎無人響應。不過,工會運動的博弈明顯增加了工人的收益,也讓中國管理層作出了改善安全的承諾,這是一個自下至上倒逼企業(yè)遵循現(xiàn)代商業(yè)文明的案例。

    可資與此比較的是另一部反映中國國企改制的紀錄片《絕境求生》,其間亦有關(guān)于勞資矛盾的細節(jié)。瀕臨倒閉的中核鈦白通過重組獲得了新生,在重組之前,這家國企的車間滿地是水,需要穿著靴子進入,而這其實是個只需修一水池就能解決的問題。沒有什么比這更能說明這個老大國企的困境,管理層毫無改革動力,工人也無視自身安全推動任何細微的流程進化。

    引入民企之后,中核鈦白最后走向了盈利。在強制加班、安全防護和福利等方面,它變成了另一個小字號的福耀玻璃工廠。“收入多了,苦點累點忍了,工作不就是為了生活嗎?”中核鈦白的工人說。剛剛改制時,他們一時半會還接受不了,但慢慢就適應了。

    反差非常之大。如果將中核鈦白視為企業(yè)1.0狀態(tài),福耀是2.0,更加關(guān)注安全防護和員工權(quán)益的工廠則可視為企業(yè)3.0版本。我們驚異地發(fā)現(xiàn),這個版本存在于早已成為破敗戶的美國俄亥俄州代頓市郊區(qū)通用汽車公司廢棄的廠房內(nèi)。

    中國制造業(yè)的崛起是一個時間壓縮的進程,快得近乎拔苗助長。而美國的工業(yè)進程則相對長程和舒緩,早期的工人血淚已被后來居上的權(quán)益保護所取代,所以在數(shù)十年前,就已形成了比當下中國工廠更人性化的企業(yè)文化。

    福耀正試圖將自身的企業(yè)文化灌輸?shù)矫绹S內(nèi),這需要時間,結(jié)局未定。美國工人還不能適應半軍事化的班前例會,打雞血的鼓動和要求工人對企業(yè)感恩的洗腦。

    “一個福耀一家人”,曹德旺的福耀美國工廠也在這樣說。在這樣說的同時,他們正努力將人工操作改成機器自動化程序。“下一次要做的是把這四個人取消掉。”一個中國高管對曹德旺這樣匯報,曹認同這樣的做法,因為它能提升效率。“一個福耀一家人”的口號在此碎了一地。

    安全依然是頭等大事,2018年福耀美國工廠一名工人在操作中喪生。曹德旺的“我們不是要賺多少錢,而是要改變美國人對中國人的看法,對中國的看法”這句話可能要改一改了,福耀并沒有改變美國人對中國的看法,但它的確賺了很多錢。(編者注:據(jù)福耀玻璃2018年財報,福耀美國公司當年營收34.1億元,凈利潤2.5億元)

    版權(quán)聲明:本文僅代表作者個人觀點,不代表經(jīng)濟觀察網(wǎng)立場。

    熱新聞

    電子刊物

    點擊進入
    人妻少妇精品专区性色
    <small id="gggg8"></small>
  • <nav id="gggg8"></nav>
  • <tr id="gggg8"></tr>
  • <sup id="gggg8"></sup>