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    碧桂園區(qū)域架構再調整:從73個到100個以上

    陳博2020-10-10 13:13

    經濟觀察網 記者 陳博 碧桂園集團正在著手進行區(qū)域組織架構調整,將現有的73個區(qū)域裂變成100個以上,這是今年碧桂園第四次調整區(qū)域組織架構。

    “今天召開內部例會,會議快結束時莫斌總宣布了這件事情。”10月9日,一位碧桂園內部人員向經濟觀察網透露,根據會議上提出的要求,此次調整在10月14日前完成。

    碧桂園稱這次調整是5月組織架構調整的延續(xù)。今年5月,碧桂園曾將滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規(guī)模較大的15個區(qū)域拆分成41個,調整過后,下轄區(qū)域數量由47個增至73個。

    按照碧桂園釋放的消息,這一次調整的具體方案將在下周發(fā)布,此前碧桂園已在內部進行過一輪盤點,初步形成一系列方案,但尚未最終成型。

    市場份額、人均效能、項目運營等是這一輪碧桂園區(qū)域調整的考量因素。按照碧桂園集團總裁及執(zhí)行董事莫斌的管理思路,區(qū)域裂變必須是以更小的管理半徑、達成更好的管理結果為核心。

    一位接近碧桂園的人士告訴經濟觀察網,碧桂園區(qū)域公司進行過多輪架構調整,每一輪都是為了快速適應市場,滿足消費者需求。“有的階段大區(qū)域好,有的階段小區(qū)域好,需要根據當時經營階段與組織目標而定。”

    相比5月那輪調整,這次區(qū)域裂變的目的在于深耕,但不同的是,碧桂園已經把戰(zhàn)線從深耕三四五線城市進一步拉長至一到六線城市。

    今年上半年,碧桂園接近60%的銷售來源于三四線城市,40%左右來自一二線城市;從投資視角來看,截至今年6月底,碧桂園三四線城市項目在獲取18個月后的投資轉換率(累計銷售額除以權益土地投入)為1.28倍,同行一二線城市項目的該指標僅0.73左右。

    但最近幾年,三四線城市因政策調控加碼壓力增大,碧桂園正在逐步調整投資布局。去年中期業(yè)績會上,碧桂園常務副總裁程光煜說,為分散市場風險,碧桂園會堅持按照從一線到五線均衡布局的安排;而今年中期業(yè)績會,這個均衡布局的范疇被延伸至“一到六線”。

    中報數據顯示,截至6月底,碧桂園已獲取的權益可售資源為16698億元,其中目標為一二線城市的有8638億元,目標為三四線城市的有8060億元。

    碧桂園方面表示,通過對部分區(qū)域進行裂變,使區(qū)域運營形成更合適的規(guī)模,從而聚焦深耕各線市場。

    事實上,組織架構調整是最近一年多以來碧桂園內部不斷在重復的一項工作。從去年3月開始,碧桂園就開啟“拆了部門墻”的組織架構優(yōu)化。

    彼時,一方面,碧桂園對總部的部門進行精簡合并;另一方面,將原本總部的權責進一步下放到區(qū)域,精簡業(yè)務流程,希望達到區(qū)域的高度自治。

    當時,莫斌提出希望將一些規(guī)模較小、項目較少的區(qū)域進行合并。近一年后,區(qū)域整合才真正落地——今年2、3月,碧桂園兩次對集團部門或區(qū)域公司進行調整,通過合并部分項目數量、管理半徑、業(yè)績規(guī)模偏小的區(qū)域,碧桂園的區(qū)域公司總數從68個減至47個。

    但兩個月后,碧桂園又一改此前做法,對部分規(guī)模較大的區(qū)域進行分拆。“按照之前調整的組織架構,碧桂園下轄各個區(qū)域的權限很大,總部很難直接進行管理。”上述碧桂園內人員稱,區(qū)域裂變之后,既方便深耕當地市場,也有利于總部建立起對區(qū)域實質的管理權限。

    上述接近碧桂園的人士稱,區(qū)域調整后,新區(qū)域人事保持不變,老區(qū)域平穩(wěn)過度。“就算有些人事變動,也是結果,而非目的。”

    不過,上述碧桂園內部人員告訴經濟觀察網,相比區(qū)域整合,區(qū)域裂變對員工造成的心理沖擊更大。如果要拆分成100來個區(qū)域,那當前這73個區(qū)域至少有30多個需要進一步裂變。

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    不動產開發(fā)報道部資深記者
    關注華南房地產,政策及地產相關上下游產業(yè)。
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