經濟觀察網 記者 陳博 碧桂園集團正在著手進行區(qū)域組織架構調整，將現有的73個區(qū)域裂變成100個以上，這是今年碧桂園第四次調整區(qū)域組織架構。

“今天召開內部例會，會議快結束時莫斌總宣布了這件事情。”10月9日，一位碧桂園內部人員向經濟觀察網透露，根據會議上提出的要求，此次調整在10月14日前完成。

碧桂園稱這次調整是5月組織架構調整的延續(xù)。今年5月，碧桂園曾將滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規(guī)模較大的15個區(qū)域拆分成41個，調整過后，下轄區(qū)域數量由47個增至73個。

按照碧桂園釋放的消息，這一次調整的具體方案將在下周發(fā)布，此前碧桂園已在內部進行過一輪盤點，初步形成一系列方案，但尚未最終成型。

市場份額、人均效能、項目運營等是這一輪碧桂園區(qū)域調整的考量因素。按照碧桂園集團總裁及執(zhí)行董事莫斌的管理思路，區(qū)域裂變必須是以更小的管理半徑、達成更好的管理結果為核心。

一位接近碧桂園的人士告訴經濟觀察網，碧桂園區(qū)域公司進行過多輪架構調整，每一輪都是為了快速適應市場，滿足消費者需求。“有的階段大區(qū)域好，有的階段小區(qū)域好，需要根據當時經營階段與組織目標而定。”

相比5月那輪調整，這次區(qū)域裂變的目的在于深耕，但不同的是，碧桂園已經把戰(zhàn)線從深耕三四五線城市進一步拉長至一到六線城市。

今年上半年，碧桂園接近60%的銷售來源于三四線城市，40%左右來自一二線城市；從投資視角來看，截至今年6月底，碧桂園三四線城市項目在獲取18個月后的投資轉換率（累計銷售額除以權益土地投入）為1.28倍，同行一二線城市項目的該指標僅0.73左右。

但最近幾年，三四線城市因政策調控加碼壓力增大，碧桂園正在逐步調整投資布局。去年中期業(yè)績會上，碧桂園常務副總裁程光煜說，為分散市場風險，碧桂園會堅持按照從一線到五線均衡布局的安排；而今年中期業(yè)績會，這個均衡布局的范疇被延伸至“一到六線”。

中報數據顯示，截至6月底，碧桂園已獲取的權益可售資源為16698億元，其中目標為一二線城市的有8638億元，目標為三四線城市的有8060億元。

碧桂園方面表示，通過對部分區(qū)域進行裂變，使區(qū)域運營形成更合適的規(guī)模，從而聚焦深耕各線市場。

事實上，組織架構調整是最近一年多以來碧桂園內部不斷在重復的一項工作。從去年3月開始，碧桂園就開啟“拆了部門墻”的組織架構優(yōu)化。

彼時，一方面，碧桂園對總部的部門進行精簡合并；另一方面，將原本總部的權責進一步下放到區(qū)域，精簡業(yè)務流程，希望達到區(qū)域的高度自治。

當時，莫斌提出希望將一些規(guī)模較小、項目較少的區(qū)域進行合并。近一年后，區(qū)域整合才真正落地——今年2、3月，碧桂園兩次對集團部門或區(qū)域公司進行調整，通過合并部分項目數量、管理半徑、業(yè)績規(guī)模偏小的區(qū)域，碧桂園的區(qū)域公司總數從68個減至47個。

但兩個月后，碧桂園又一改此前做法，對部分規(guī)模較大的區(qū)域進行分拆。“按照之前調整的組織架構，碧桂園下轄各個區(qū)域的權限很大，總部很難直接進行管理。”上述碧桂園內人員稱，區(qū)域裂變之后，既方便深耕當地市場，也有利于總部建立起對區(qū)域實質的管理權限。

上述接近碧桂園的人士稱，區(qū)域調整后，新區(qū)域人事保持不變，老區(qū)域平穩(wěn)過度。“就算有些人事變動，也是結果，而非目的。”

不過，上述碧桂園內部人員告訴經濟觀察網，相比區(qū)域整合，區(qū)域裂變對員工造成的心理沖擊更大。如果要拆分成100來個區(qū)域，那當前這73個區(qū)域至少有30多個需要進一步裂變。