遠(yuǎn)山/文 長(zhǎng)視頻平臺(tái)寒冬已至。近日，有關(guān)愛(ài)奇藝大規(guī)模裁員的消息傳出，據(jù)悉其裁員規(guī)模在20%-40%。愛(ài)奇藝相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此表示“暫無(wú)回應(yīng)”。

裁員是企業(yè)發(fā)展不達(dá)預(yù)期、緊縮戰(zhàn)線(xiàn)的體現(xiàn)，目前，不僅是愛(ài)奇藝，恐怕幾家長(zhǎng)視頻平臺(tái)的日子都不好過(guò)。

還是以愛(ài)奇藝為例，剛出爐的2021年三季報(bào)顯示，其總營(yíng)收約76億元，同比雖然增長(zhǎng)了接近6個(gè)點(diǎn)，但毛利、歸母凈利潤(rùn)的同比增速均為負(fù)值，分別-31.89%、-47.29%。

相比于營(yíng)收增長(zhǎng)乏力，更令人擔(dān)憂(yōu)的是，同期愛(ài)奇藝營(yíng)收成本就超過(guò)70億元。其中，內(nèi)容成本支出達(dá)53億元人民幣，同比增長(zhǎng)了13%。

如果將時(shí)間線(xiàn)拉長(zhǎng)，自愛(ài)奇藝2018年登陸納斯達(dá)克以來(lái)，到2021年第三季，不到3年時(shí)間，累計(jì)虧損額超300億元。

沒(méi)有盡頭的虧損成為愛(ài)奇藝的阿喀琉斯之踵。而另外兩家長(zhǎng)視頻平臺(tái)騰訊視頻和優(yōu)酷視頻，由于分屬騰訊和阿里，因此沒(méi)有單獨(dú)營(yíng)收數(shù)據(jù)公布。但QuestMobile報(bào)告顯示，今年9月，騰訊視頻月活躍用戶(hù)規(guī)模下滑2.9%，與愛(ài)奇藝之間的差距再次拉大。而阿里2021財(cái)年財(cái)報(bào)只公布了優(yōu)酷會(huì)員同比增長(zhǎng)35%，但鑒于大文娛體系長(zhǎng)年以來(lái)處于“凈投入”以及優(yōu)酷日活躍用戶(hù)已經(jīng)被B站超越，從行業(yè)第三滑落到第四，其營(yíng)收狀況恐怕也比愛(ài)奇藝、騰訊視頻好不了多少。

長(zhǎng)視頻是不是一門(mén)可盈利生意，長(zhǎng)期以來(lái)就是業(yè)界爭(zhēng)議話(huà)題。表面上看，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多的人觀(guān)看長(zhǎng)時(shí)段視頻類(lèi)節(jié)目的需求從客廳轉(zhuǎn)向臥室，長(zhǎng)視頻平臺(tái)替代電視成為國(guó)民新內(nèi)容消費(fèi)方式的呼聲一度高昂。

然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品迭代是如此之快。隨著短視頻平臺(tái)的崛起，符合人們快節(jié)奏工作生活下對(duì)于短平快內(nèi)容的訴求，短視頻平臺(tái)用戶(hù)數(shù)量、使用時(shí)長(zhǎng)、活躍度迅速趕超，甚至將長(zhǎng)視頻平臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

雖然三大長(zhǎng)視頻平臺(tái)也曾試圖守住短視頻內(nèi)容護(hù)城河，近年來(lái)多次聯(lián)合對(duì)影視類(lèi)短視頻發(fā)難，指責(zé)其涉嫌侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但由于影視類(lèi)短視頻本身存在二次創(chuàng)作，長(zhǎng)視頻平臺(tái)及創(chuàng)作者很難充分舉證某個(gè)集合其片段并加工的影視短視頻是“剽竊”、“復(fù)制”，因此要將影視短視頻驅(qū)逐出市場(chǎng)不太現(xiàn)實(shí)。

與此同時(shí)，長(zhǎng)視頻平臺(tái)本質(zhì)上是內(nèi)容平臺(tái)，需要強(qiáng)大的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給。前些年，幾大長(zhǎng)視頻平臺(tái)主要依賴(lài)于高投入下的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外影視作品版權(quán)。但這一模式造成影視作品版權(quán)價(jià)格的暴漲，早在2016年，騰訊視頻版權(quán)合作部負(fù)責(zé)人就吐槽影視劇版權(quán)價(jià)格一年暴漲30倍。顯然，這會(huì)快速透支長(zhǎng)視頻平臺(tái)的資金池。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)所選擇的第二條道路是自制劇、綜藝等節(jié)目，但這一模式看似資金成本相比采購(gòu)?fù)獠孔髌份^低，卻需要強(qiáng)大的內(nèi)容創(chuàng)作能力。由于我國(guó)影視綜藝原創(chuàng)人才不足，平臺(tái)的自制劇、綜藝作品質(zhì)量參差不齊，難以形成可持續(xù)的高質(zhì)量?jī)?nèi)容輸出，也就無(wú)法帶來(lái)所期待的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率。

經(jīng)歷長(zhǎng)期虧損后的長(zhǎng)視頻平臺(tái)近年來(lái)急于尋求變現(xiàn)，推出各種付費(fèi)套餐，包括“超前點(diǎn)播”等“費(fèi)中費(fèi)”，最終在眾多用戶(hù)投訴及中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)的介入壓力下取消，這意味著長(zhǎng)視頻平臺(tái)在多類(lèi)型收費(fèi)方面將受到更多限制。

必須還要指出的是，國(guó)人付費(fèi)觀(guān)看網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的習(xí)慣還處于培育期，具備支付能力及意愿的群體數(shù)量有限，這也使得長(zhǎng)視頻平臺(tái)除了廣告之外，無(wú)法將面向用戶(hù)收費(fèi)作為新的主力增長(zhǎng)點(diǎn)。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)取得商業(yè)上的成功，縱觀(guān)世界范圍內(nèi)只有一個(gè)奈飛（Netflix），但奈飛除了其內(nèi)容創(chuàng)作能力極強(qiáng)外，更重要的是面向全世界用戶(hù)，其用戶(hù)覆蓋是國(guó)內(nèi)三大長(zhǎng)視頻平臺(tái)無(wú)法比擬的。國(guó)外用戶(hù)付費(fèi)觀(guān)看的習(xí)慣，也讓奈飛可以擁有穩(wěn)定增長(zhǎng)的用戶(hù)付費(fèi)收益。

或許，幾大長(zhǎng)視頻平臺(tái)還要經(jīng)歷更加漫長(zhǎng)的冬季，等到我國(guó)影視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理更加完善清晰、國(guó)民收入提升、為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)意識(shí)強(qiáng)化之際，才能等到春暖花開(kāi)的那一天。

（作者系財(cái)經(jīng)評(píng)論人）