經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 張銳 45歲，陳志勇毫不掩飾他的勝負(fù)欲。他頭發(fā)花白透著書生氣，但說話的狀態(tài)又像時(shí)刻在準(zhǔn)備“打仗”。

陳志勇是廣東微電新能源有限公司的創(chuàng)始人和董事長，他的初心是要把一顆紐扣般大小的電池做到世界第一。這家年輕的公司從創(chuàng)立到入選今年7月工信部公示的第三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單歷時(shí)大約三年半。

這家公司鮮少對外發(fā)布自己的動(dòng)態(tài)信息，在資訊發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)世界近乎隱身。但來自國際龍頭企業(yè)瓦爾塔的“宣戰(zhàn)書”，則可能從一個(gè)側(cè)面顯示出了這家公司在全球微型電池領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)生的影響。

國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，廣東微電新能源有限公司成立于2017年12月，位于惠州仲愷高新區(qū)東江高新科技產(chǎn)業(yè)園，主要經(jīng)營范圍是研發(fā)、制造、銷售新能源鋰電池原材料、高能鋰電池及配件。

三年前，陳志勇在公司工廠、寫字樓的大手筆投入，引得身邊人質(zhì)疑“一個(gè)客戶都沒有，攤子鋪那么大”。但他沒有猶豫，他認(rèn)為公司要面對世界一流的客戶，所有的布局從開始就要圍繞這件事。

12月初，陳志勇接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者訪問談及公司未來，簡單而不客氣。他說，公司生產(chǎn)、銷售的微型鋰電池多用于藍(lán)牙耳機(jī)、智能手環(huán)等移動(dòng)便攜穿戴設(shè)備，創(chuàng)立就是沖著全球市場去的，目標(biāo)是在3-5年成為國內(nèi)第一，8-10年做到世界第一。

廣東微電新能源有限公司提供的資料顯示，2018年，公司投產(chǎn)半年后發(fā)明中國第一款二次可充鈕扣電池，突破瓦爾塔對行業(yè)的壟斷。目前，公司主要國內(nèi)客戶是華為、中興等消費(fèi)電子企業(yè)，今年已成為捷波朗（Jabra）、BOSS、蘋果的供應(yīng)商，正與國際知名助聽器廠商洽談合作，計(jì)劃擴(kuò)大市場。

在校園里展現(xiàn)的商業(yè)頭腦

陳志勇心里總有一個(gè)念頭：要做第一名。這個(gè)信念，無論是求學(xué)還是創(chuàng)業(yè)至今沒有動(dòng)搖。“我很早就離開家了，從山西的小山村以第一名的成績考到縣里的重點(diǎn)中學(xué)，初中是第一名，高中是第一名，高考也是全縣第一名。”這是陳志勇經(jīng)常提起的人生的一個(gè)開始。他在回憶里，始終清楚記得自己1995年考入華南理工大學(xué)機(jī)電工程專業(yè)，父親陪他報(bào)名那天兩人身上2000元全是借的。“交了1250元的學(xué)費(fèi)，又買了一些雜七雜八的東西，父親走的時(shí)候我剩下400元，大約就是2個(gè)月的開支，我當(dāng)時(shí)就想不能問家里要錢了。”陳志勇說，他參加過兩次高考，第一志愿是中國科技大學(xué)，理想是當(dāng)一名科學(xué)家。

“我高二就把高三的課程學(xué)完了，參加物理、化學(xué)的全國競賽拿了很多獎(jiǎng)，學(xué)校鼓勵(lì)我參加高考，當(dāng)時(shí)還有一筆獎(jiǎng)金，高二全國統(tǒng)考我已經(jīng)能上天津大學(xué)，但不是我夢想要去的。”陳志勇帶著校園里萬眾矚目的光環(huán)與壓力，沒想到第二次高考“三天沒睡覺，壓力太大了”，最終以6分之差與中國科技大學(xué)失之交臂。“我現(xiàn)在想，可能來對了。”陳志勇說，學(xué)習(xí)對他來說不是難事，離開家的生活更迫切的是要自己解決學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)用。一開始，沒什么經(jīng)驗(yàn)的他去廣州的批發(fā)市場采購筆記本，賣得比學(xué)校里的便宜，一個(gè)寢室一個(gè)寢室地推銷，1毛、2毛的賺錢。后來，他留意到每到招聘旺季，同學(xué)們?nèi)ド钲凇⒅楹Ｃ嬖嚕敌谐誊囐M(fèi)貴又周折，他就去找聯(lián)系大巴車點(diǎn)對點(diǎn)的接送。“同學(xué)們自己往返車費(fèi)大約是110元/人，租大巴車分?jǐn)偝杀臼?0元/人，我車票賣100元/人，一推出就很多受歡迎，租的車從幾輛變成幾十輛。”陳志勇說，他因此賺夠整個(gè)大四的生活費(fèi)。他又用“派利是”的習(xí)俗幫北方一家藥酒企業(yè)在廣州做市場推廣。“其實(shí)就是封紅包，廣東人不會(huì)丟，再在里面放1元錢拆開自然會(huì)看看廣告，第一批印了1000多份，一下午就派完了，后來加印10多萬張，我一下掙了幾萬塊錢。”陳志勇說，1999年，他給自己買了一部手機(jī)。那一年，陳志勇把家里向所有親戚朋友借的錢都還完了。“身上大約還剩下2萬元，當(dāng)時(shí)來說算是很富裕了。”陳志勇說。2001年，陳志勇在一家港資背景的電子企業(yè)工作一段時(shí)間后，再次返回華南理工大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)軟件碩士研究生。

在市場空白處的極限挑戰(zhàn)

“我的畢業(yè)論文是研究嵌入式藍(lán)牙耳機(jī)的發(fā)展，一直想創(chuàng)業(yè)，只是說在什么樣的時(shí)間點(diǎn)做這件事。”陳志勇說。2002年-2008年，陳志勇以“大北歐第一名華人員工”的身份入職這家世界知名的耳機(jī)供應(yīng)商，工作職責(zé)是協(xié)助開拓中國市場。他開始頻繁往返丹麥和中國，從技術(shù)人員、部門負(fù)責(zé)人一路做到高管位置。“大北歐”令大眾熟悉是它生產(chǎn)的藍(lán)牙耳機(jī)捷波朗品牌。捷波朗官網(wǎng)信息顯示，大北歐通訊設(shè)備貿(mào)易（上海）有限公司是GN集團(tuán)旗下的公司，GN集團(tuán)也是中國改革開放后，第一批來華建廠的外資企業(yè)。

陳志勇說，大北歐的工作讓他實(shí)現(xiàn)了從對產(chǎn)品研發(fā)到對客戶市場的思維轉(zhuǎn)變。“到今天，我們談客戶一般三次就能談下來，因?yàn)槟愣夹g(shù)，交流就很容易打動(dòng)對方。”陳志勇說。“大北歐的工作后來也遇到瓶頸，整個(gè)行業(yè)都進(jìn)入平臺期，藍(lán)牙耳機(jī)沒什么創(chuàng)新，我每一年做的東西都一樣，只是客戶不一樣。”陳志勇說，創(chuàng)業(yè)的念頭在他心里積累，但他覺得當(dāng)時(shí)的自己對公司管理比較陌生。2008年-2010年，他選擇前往美國明尼蘇達(dá)卡爾森管理學(xué)院念EMBA。此后，他又遇上一家準(zhǔn)備在中國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的硅谷公司D.LIGHTDESIGNLIMITED（美國光悅科技）。

2010年-2015年，陳志勇出任這家公司的中國區(qū)負(fù)責(zé)人一職，這成為他“水到渠成”回國創(chuàng)業(yè)的機(jī)緣。

2015年前后，智能耳機(jī)市場規(guī)模迅速增長，陳志勇終于看到了一個(gè)機(jī)會(huì)。“微型電池領(lǐng)域全球原本就只有德國瓦爾塔一家在做，這一細(xì)分領(lǐng)域在國內(nèi)市場完全空白。”陳志勇說，大北歐和D.LIGHTDESIGNLIMITED的工作經(jīng)歷，讓他既懂耳機(jī)和電池的研發(fā)技術(shù)，又有成熟的客戶的積累，剩下的就是迅速抓住行業(yè)爆發(fā)期。

“我們的產(chǎn)品優(yōu)勢是，價(jià)格低30%，性能翻一倍，好幾個(gè)客戶直接就說，你拿來我試試。”陳志勇說，客戶的訂單證明了他們的實(shí)力，公司在2018年年中投產(chǎn)，2019年就拿下他的老東家捷波朗的訂單，2020年、2021年相繼成為蘋果、BOSS的供應(yīng)商。

“創(chuàng)業(yè)第一年我們的利潤大約是1500萬元，到現(xiàn)在市場增長仍然非常迅速。”陳志勇想要的遠(yuǎn)不止于此。海外工作的經(jīng)驗(yàn)，讓他習(xí)慣從全球視角看問題。“我們以前和同事討論市場，亞太要出多少、歐洲要出多少、美國要出多少，我也養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，每一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都從全球客戶的角度去想，需求是什么。”陳志勇說，現(xiàn)在公司已經(jīng)度過生死期。

2016年，正式創(chuàng)立廣東微電新能源有限公司之前，陳志勇想給自己進(jìn)行一場壓力測試。他參加了穿越戈壁的冒險(xiǎn)旅行，在沙漠中遇到沙塵暴，經(jīng)歷中暑脫水的生死體驗(yàn)。

“這種極限挑戰(zhàn)很讓人著迷，超越物質(zhì)的成就感，我就想鍛煉自己的意志力。”陳志勇說。