經(jīng)濟觀察報 記者 陳月芹 如果在深圳寶安區(qū)前海人壽金融中心11樓的會議室里,架起一部Ins-ta360全景相機,可以看到影石創(chuàng)新創(chuàng)始人劉靖康的工作日常:
10點到達公司,參加各個產(chǎn)品線定期例會,產(chǎn)品一號團隊逐個匯報,本周突破了哪些技術難題;產(chǎn)品二號團隊對接供應商進度如何,首次測試發(fā)現(xiàn)了哪些bug;產(chǎn)品三號算法邏輯哪些地方還需改進,卡槽位置設在哪更實用美觀.
一小時后,辦公室外另一個部門員工已經(jīng)抱著電腦,等候上一場會議結束。整個上午,會議室里的技術人員一批換一批,只有劉靖康不用騰地兒,坐久了,他便站起來開會。
會議結束,走回辦公室的路上,人力資源部門負責人遞上來新的簡歷。劉靖康看了一眼,說安排在中午空隙遠程面試,這樣的面試每次都要聊上1-2小時。
算上和供應商溝通,和狀態(tài)不佳的員工談談,再盯一下新產(chǎn)品進度,辦公軟件“釘釘”的待辦事項逐一清零,晚上再和搭檔碰下各自工作的進度,再翻翻各個社交平臺上用戶的反饋。一天就過去了。
成立6年的影石創(chuàng)新,從出生那一刻起便被貼上“年少輕狂”的標簽,這也是劉靖康時常被外界貼的標簽之一。
在全景相機、運動相機領域,多數(shù)人對影石創(chuàng)新旗下產(chǎn)品insta360相機并不陌生。美國AR/VR市場研究分析機構 GreenlightInsights數(shù)據(jù)顯示,2020年Insta360影石全景相機全球市場占有率35%,領先日本理光和美國GoPro,全球排名第一。
2021年7月,影石創(chuàng)新入選工信部第三批專精特新“小巨人”企業(yè)。兩個月后,上交所公告顯示,影石創(chuàng)新上會獲得通過。眾多好友、投資人聞訊,給劉靖康發(fā)來祝福,其中夾雜著羨慕、期待甚至調侃。
但人們看不到的是,剛過30歲生日的劉靖康肩上背負著許多壓力。員工、投資人對公司發(fā)展的期望,用戶正催更In-sta360上新,一批研發(fā)多年的產(chǎn)品需要資金投產(chǎn),公司下一步應該往何處去.
與微信和親友、同事強關聯(lián)不同,微博更像是一個樹洞,劉靖康可以發(fā)布一些隨性的感慨,半年時間里,他3次喊“累”,雙11凌晨4點,他發(fā)了兩個字:“好難”。
回放:每一步路都算數(shù)
按照常見的人生軌跡,南京大學軟件學院畢業(yè)后,劉靖康大概率會去某個大廠成為一名勤勤懇懇的軟件工程師,但他不愿循規(guī)蹈矩,從大一就開始利用技術去發(fā)現(xiàn)有趣的事,去創(chuàng)造“有趣”的物。
大一時,劉靖康通過7000多位同學的證件照,利用軟件繪制出了各個學院的“標準臉”。通過大量數(shù)據(jù)比對,他發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象:學商科的女生下巴比較尖,學歷史的女生更圓潤,IT男生則更接近“國字臉”。后來,通過“標準臉”程序,劉靖康和騰訊上海研究院合作,劉靖康因此收獲外號——“標準哥”。
類似的趣事還有很多,大二的時候,劉靖康通過360董事長周鴻祎的音頻,根據(jù)按鍵音破解了周鴻祎的手機號碼,并撥通了對方的電話。接到陌生來電,周鴻祎沒有生氣,反而在微博上夸他“確實能干”,并邀請他到360實習。
在微博上看熱鬧的創(chuàng)新工場董事長李開復也向劉靖康拋來橄欖枝,轉發(fā)微博并附言:“有合適項目供你考慮”,相約南京見面。
大學創(chuàng)業(yè)并不總是一帆風順的。大二時,劉靖康開發(fā)了一個視頻內動態(tài)植入廣告技術——xAd,可以在影視劇成片后再添加、更換廣告。他還滿懷信心前往香港參加路演活動,希望拿到融資,組建團隊把技術產(chǎn)品化。
但結果出乎他的預料,雖然有投資人對技術創(chuàng)新表示肯定,但最后都沒有投資。9年以后,再次回顧那段經(jīng)歷,劉靖康表示完全理解,那個時候,技術帶給他太多光環(huán),從而簡單地將創(chuàng)業(yè)成敗歸因于是否有好的技術。
對當時的投資者而言,劉靖康只是開發(fā)了一個新技術,把demo做出來了,“商業(yè)的本質是滿足需求,提供的產(chǎn)品或服務解決了同類型某個產(chǎn)品的痛點”,而且劉靖康沒有團隊,單槍匹馬難以成事。
投資人告訴他,這個技術需要對現(xiàn)有視頻廣告產(chǎn)業(yè)鏈做許多改變,不確定因素太多。劉靖康明白了投資人不愿投資的主要原因——從技術到產(chǎn)品之間,還有很長的路要走。
2013年9月,大三的劉靖康組建團隊并推出“名校直播”APP,主要針對清華大學、上海交大、南京大學等重點高校講座進行視頻直播,并研發(fā)了從視頻采集、編輯到直播的系統(tǒng)方案。
2014年,在創(chuàng)業(yè)邦的介紹下,劉靖康和他的直播項目被推薦給IDG合伙人。IDG發(fā)現(xiàn)劉靖康不僅是個技術極客,還邏輯清晰,能與人溝通。最終,李靖康順利拿下IDG的天使輪融資。
大學4年,劉靖康鼓搗出來的技術、產(chǎn)品有十幾個,實際收獲只有十幾萬元,但他沒有覺得自己吃虧:如果大學時真的如此幸運,賺到幾百上千萬元,“我的人生軌跡又不一樣了”。
切換:轉型硬件開發(fā)
開發(fā)“名校直播”,劉靖康并不滿足于做一個搬運工,而是想讓用戶把經(jīng)歷記錄和分享出去。一次偶然的機會,他看到了國外一個通過多個相機組合拍攝的全景視頻,也想做出一款可以讓人一鍵拍攝全景視頻的產(chǎn)品,這成為Ins-ta360名字的來源。
2015年初,第一代Insta360全景相機的原型在南京誕生,將兩個230°超廣角魚眼鏡頭拼接到一起,可以一鍵拍攝360°空間。之前,全景拍攝一般是將多張相片拼接成長條形照片,為了解決原料、人才、工廠等問題,劉靖康將公司從南京搬到深圳,租下龍光世紀大廈B座的一間辦公室,作為他深圳創(chuàng)業(yè)的起點。
當時國內還沒有企業(yè)研發(fā)全景相機,產(chǎn)品和技術基本處于空白狀態(tài)。劉靖康自己也是“軟件”出身,不懂硬件市場,但是他還是毅然決然地進入了這片空白的市場。
第一代Insta360從樣機到量產(chǎn)花了一年多時間,劉靖康回憶。看著實驗一遍又一遍的機器被打包進一個個箱子,即將接受用戶的檢驗,心里特別激動。
然而,這批產(chǎn)品剛發(fā)售不久,就被發(fā)現(xiàn)設計不夠完善導致部分鏡頭松動、發(fā)熱等問題,部分產(chǎn)品不得不召回。解決技術相關問題后,2015年12月,Ins-ta360首款企業(yè)級VR全景相機4Kbeta面世,賣了數(shù)千臺,成為了當年兩會直播神器。
對第一代產(chǎn)品的面世,劉靖康不認為可以用“成功”形容。然而不可否認,它讓創(chuàng)業(yè)進入了一個新的階段。不斷迭代,接受市場“拷打”,是劉靖康和影石必須經(jīng)歷的過程。
隨著規(guī)模擴大,影石的業(yè)務條線也愈加豐富,2016年7月,消費級運動相機Insta360Nano面世,全景相機開始可以適配iPhone手機;專業(yè)級相機In-sta360Pro成為谷歌車載街景官方認證的全景相機。
6年來,劉靖康最滿意的是ONEX系列,這也是客戶滿意度最高的產(chǎn)品,一度帶動公司年度銷售業(yè)績增長接近2億-3億元。
卡頓:IPO波折
2021年7月23日,劉靖康發(fā)布了一條動態(tài),稱過去3個月碰到3只黑天鵝,“真心累”,他希望能把它們掐住,做成廣東燒鵝。
第一只“黑天鵝”是影石上市過程遇到的“意料之外”,影石創(chuàng)新IPO被暫緩審議。
2020年10月,影石創(chuàng)新披露招股書。2018年至2020年,營業(yè)收入分別為2.58億元、5.88億元、8.50億元。其中來自消費級相機收入占比從6成漲至8成。3年間凈利潤翻了5倍至1.2億元。
然而,首次上會,上市委對影石創(chuàng)新提出了關于公司治理風險、股權關系不明、社保繳納較低以及固定資產(chǎn)投資合理性等4個問題。
后來,影石作出回應:針對受質疑的董事會成員數(shù)量為雙數(shù)問題,決定從12人減少為9人,并制定公司治理風險的相應解決方案。
9月16日,劉靖康和影石再次上會,這一次,上市委現(xiàn)場沒有問詢任何問題。上交所官網(wǎng)顯示,影石創(chuàng)新符合發(fā)行條件、上市條件和信息披露要求,上市審議獲通過。目前,影石創(chuàng)新正按計劃推進上市進程。12月13日,影石創(chuàng)新于上交所更新披露的半年報數(shù)據(jù)顯示,2021年上半年營收超過6億元。
有網(wǎng)友勸告劉靖康:如果為了公司好,就不要上市。上市后公司是否會被資本綁架,是橫亙在劉靖康面前的一個待解答問題。
劉靖康則認為,公司日后走的路只會更加純粹,他清楚自己想要什么,希望未來投資他的大小股東,都信賴公司研發(fā)的技術背后的價值。公司和投資者是雙向選擇的,作為公司負責人,劉靖康希望打明牌——直接告訴客戶和投資人,“我要做的是長遠生意,成為世界一流的智能影像企業(yè),并不是為了追逐短期利益”。
碰撞:和供應商周旋
除了IPO波折,疫情影響全球經(jīng)濟兩年有余,這對海外市場占比約7成、部分零部件需依靠進口的影石創(chuàng)新而言,影響頗大。
近期,新冠病毒變種奧米克戎出現(xiàn)并蔓延擴散,許多國家開始從嚴限制出境、旅游,劉靖康尤為關注各地機場客流量。僅從現(xiàn)有數(shù)據(jù)看,跨國之間貿易、旅游依然低迷。劉靖康判斷,新變種病毒帶來的沖擊,雖然沒有2020年上半年嚴重,但依然影響公司經(jīng)營。
兩年來,影石也在不斷適應疫情常態(tài)化對經(jīng)營、生產(chǎn)模式的重塑。例如,擴大線下銷售渠道,加大線上廣告營銷投入,把產(chǎn)品直接賣給C端客戶。
新冠疫情還對供應鏈端帶來巨大沖擊,缺芯潮席卷包括蘋果、華為等企業(yè),影石也無法獨善其身。相機作為一個多精密零部件的合成物,生產(chǎn)鏈條很長,某個環(huán)節(jié)阻滯都可能導致整部機器無法如期交貨。
劉靖康說,疫情前,影石的多數(shù)產(chǎn)品要做芯片封裝測試,主要在東南亞的工廠,但東南亞疫情不穩(wěn)定,導致多家工廠停工、延遲交貨,芯片供應可能隨時遇阻,公司只能通過設計變更和開發(fā)“二供”應對。
2021年12月3日,開了一上午會后,劉靖康拎回來一袋麥當勞放在桌上,抱起電腦不停打字,一言不發(fā)。
比吃飯更著急的事,是去和供應商“吵架”。新產(chǎn)品研發(fā)里用到的某個零件的供應商以影石變更規(guī)格需求為由,要求延遲一個季度交貨,實際上,原定于11月交付的貨,劉靖康也沒拿到手,即原需求的訂單還沒開始執(zhí)行,現(xiàn)在以此后影石變更規(guī)格需求為理由,全部強制延期交貨,劉靖康很氣憤。
短暫溝通完畢,劉靖康用5分鐘吃完午飯,時不時瞥一眼手機,等待對方給出處理方案。
鏡像:90后管理90后
“量化”是劉靖康和技術人員經(jīng)常說的詞。例如,讓程序員闡述產(chǎn)品動態(tài)更新方案的效能指標,希望給的反饋是清晰、可量化;或讓員工量化不同方案下的樣機成功率。在他看來,模棱兩可會拉低協(xié)作效率。
從初期的不足10人,到2020年底影石團隊已經(jīng)擴容500多人,多數(shù)是90后,劉靖康作為管理者也是90后。
人越多,管理的要求便越高。“十幾、二十個人的團隊,大家積極性也很容易調動起來。”劉靖康直言,公司大了后,多元協(xié)作難度更大,單個環(huán)節(jié)犯錯,可能導致整個鏈條的努力化為泡影。
今年,影石創(chuàng)新上市一款拇指相機新品,特色之一是“小黃人”外觀,相機性能經(jīng)過多輪內部測試,均沒有問題,便推向市場。
在物料生產(chǎn)過程中,供應商更換了工藝,但沒有重新進行可靠性測試,直接交給工廠批量生產(chǎn)。這一疏漏引發(fā)不小的風波,工廠試產(chǎn)時,工人出于好奇捏了捏相機,外觀出現(xiàn)了裂紋。核查發(fā)現(xiàn),噴涂底漆對相機殼有腐蝕性。
所幸的是,問題出現(xiàn)在上市前,“如果產(chǎn)品流到用戶手上,對客戶和公司將造成更大的損失”,經(jīng)此一役,劉靖康意識到,必須規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部流程,確保不會因為小問題變成系統(tǒng)風險。
影石超過500人的團隊中,2020年公司員工平均年齡為26.9歲,2021年是27.8歲,如何讓公司大而不冗積,劉靖康也在尋找答案。
12月3日下午,劉靖康前往杭州參加高管培訓,學習公司戰(zhàn)略方向、組織管理方面的經(jīng)驗。以前更多關注技術研發(fā)的他,開始思考戰(zhàn)略愿景、組織架構的問題,“公司在發(fā)展壯大,管理者也要更新自己”。
鮮少能從劉靖康臉上看到喜怒哀樂的表情,加上工作忙碌,他半耷拉著眼皮。只有提起幾年前制作的一個創(chuàng)意廣告視頻,他才會展露笑容,眼神放光。
在那段視頻中,一只怪獸在城市中心的街道上肆意破壞,此時畫面一轉,一個超人手舉Insta360最新款相機出場,雙手比劃各種動作,用Insta360相機發(fā)射威力十足的沖擊波,最終贏得了勝利。
京公網(wǎng)安備 11010802028547號