經(jīng)濟觀察報 記者 陳月芹 如果在深圳寶安區(qū)前海人壽金融中心11樓的會議室里，架起一部Ins－ta360全景相機，可以看到影石創(chuàng)新創(chuàng)始人劉靖康的工作日常：

10點到達公司，參加各個產(chǎn)品線定期例會，產(chǎn)品一號團隊逐個匯報，本周突破了哪些技術難題；產(chǎn)品二號團隊對接供應商進度如何，首次測試發(fā)現(xiàn)了哪些bug；產(chǎn)品三號算法邏輯哪些地方還需改進，卡槽位置設在哪更實用美觀.

一小時后，辦公室外另一個部門員工已經(jīng)抱著電腦，等候上一場會議結束。整個上午，會議室里的技術人員一批換一批，只有劉靖康不用騰地兒，坐久了，他便站起來開會。

會議結束，走回辦公室的路上，人力資源部門負責人遞上來新的簡歷。劉靖康看了一眼，說安排在中午空隙遠程面試，這樣的面試每次都要聊上1-2小時。

算上和供應商溝通，和狀態(tài)不佳的員工談談，再盯一下新產(chǎn)品進度，辦公軟件“釘釘”的待辦事項逐一清零，晚上再和搭檔碰下各自工作的進度，再翻翻各個社交平臺上用戶的反饋。一天就過去了。

成立6年的影石創(chuàng)新，從出生那一刻起便被貼上“年少輕狂”的標簽，這也是劉靖康時常被外界貼的標簽之一。

在全景相機、運動相機領域，多數(shù)人對影石創(chuàng)新旗下產(chǎn)品insta360相機并不陌生。美國AR/VR市場研究分析機構 GreenlightInsights數(shù)據(jù)顯示，2020年Insta360影石全景相機全球市場占有率35%，領先日本理光和美國GoPro，全球排名第一。

2021年7月，影石創(chuàng)新入選工信部第三批專精特新“小巨人”企業(yè)。兩個月后，上交所公告顯示，影石創(chuàng)新上會獲得通過。眾多好友、投資人聞訊，給劉靖康發(fā)來祝福，其中夾雜著羨慕、期待甚至調侃。

但人們看不到的是，剛過30歲生日的劉靖康肩上背負著許多壓力。員工、投資人對公司發(fā)展的期望，用戶正催更In－sta360上新，一批研發(fā)多年的產(chǎn)品需要資金投產(chǎn)，公司下一步應該往何處去.

與微信和親友、同事強關聯(lián)不同，微博更像是一個樹洞，劉靖康可以發(fā)布一些隨性的感慨，半年時間里，他3次喊“累”，雙11凌晨4點，他發(fā)了兩個字：“好難”。

回放：每一步路都算數(shù)

按照常見的人生軌跡，南京大學軟件學院畢業(yè)后，劉靖康大概率會去某個大廠成為一名勤勤懇懇的軟件工程師，但他不愿循規(guī)蹈矩，從大一就開始利用技術去發(fā)現(xiàn)有趣的事，去創(chuàng)造“有趣”的物。

大一時，劉靖康通過7000多位同學的證件照，利用軟件繪制出了各個學院的“標準臉”。通過大量數(shù)據(jù)比對，他發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：學商科的女生下巴比較尖，學歷史的女生更圓潤，IT男生則更接近“國字臉”。后來，通過“標準臉”程序，劉靖康和騰訊上海研究院合作，劉靖康因此收獲外號——“標準哥”。

類似的趣事還有很多，大二的時候，劉靖康通過360董事長周鴻祎的音頻，根據(jù)按鍵音破解了周鴻祎的手機號碼，并撥通了對方的電話。接到陌生來電，周鴻祎沒有生氣，反而在微博上夸他“確實能干”，并邀請他到360實習。

在微博上看熱鬧的創(chuàng)新工場董事長李開復也向劉靖康拋來橄欖枝，轉發(fā)微博并附言：“有合適項目供你考慮”，相約南京見面。

大學創(chuàng)業(yè)并不總是一帆風順的。大二時，劉靖康開發(fā)了一個視頻內動態(tài)植入廣告技術——xAd，可以在影視劇成片后再添加、更換廣告。他還滿懷信心前往香港參加路演活動，希望拿到融資，組建團隊把技術產(chǎn)品化。

但結果出乎他的預料，雖然有投資人對技術創(chuàng)新表示肯定，但最后都沒有投資。9年以后，再次回顧那段經(jīng)歷，劉靖康表示完全理解，那個時候，技術帶給他太多光環(huán)，從而簡單地將創(chuàng)業(yè)成敗歸因于是否有好的技術。

對當時的投資者而言，劉靖康只是開發(fā)了一個新技術，把demo做出來了，“商業(yè)的本質是滿足需求，提供的產(chǎn)品或服務解決了同類型某個產(chǎn)品的痛點”，而且劉靖康沒有團隊，單槍匹馬難以成事。

投資人告訴他，這個技術需要對現(xiàn)有視頻廣告產(chǎn)業(yè)鏈做許多改變，不確定因素太多。劉靖康明白了投資人不愿投資的主要原因——從技術到產(chǎn)品之間，還有很長的路要走。

2013年9月，大三的劉靖康組建團隊并推出“名校直播”APP，主要針對清華大學、上海交大、南京大學等重點高校講座進行視頻直播，并研發(fā)了從視頻采集、編輯到直播的系統(tǒng)方案。

2014年，在創(chuàng)業(yè)邦的介紹下，劉靖康和他的直播項目被推薦給IDG合伙人。IDG發(fā)現(xiàn)劉靖康不僅是個技術極客，還邏輯清晰，能與人溝通。最終，李靖康順利拿下IDG的天使輪融資。

大學4年，劉靖康鼓搗出來的技術、產(chǎn)品有十幾個，實際收獲只有十幾萬元，但他沒有覺得自己吃虧：如果大學時真的如此幸運，賺到幾百上千萬元，“我的人生軌跡又不一樣了”。

切換：轉型硬件開發(fā)

開發(fā)“名校直播”，劉靖康并不滿足于做一個搬運工，而是想讓用戶把經(jīng)歷記錄和分享出去。一次偶然的機會，他看到了國外一個通過多個相機組合拍攝的全景視頻，也想做出一款可以讓人一鍵拍攝全景視頻的產(chǎn)品，這成為Ins－ta360名字的來源。

2015年初，第一代Insta360全景相機的原型在南京誕生，將兩個230°超廣角魚眼鏡頭拼接到一起，可以一鍵拍攝360°空間。之前，全景拍攝一般是將多張相片拼接成長條形照片，為了解決原料、人才、工廠等問題，劉靖康將公司從南京搬到深圳，租下龍光世紀大廈B座的一間辦公室，作為他深圳創(chuàng)業(yè)的起點。

當時國內還沒有企業(yè)研發(fā)全景相機，產(chǎn)品和技術基本處于空白狀態(tài)。劉靖康自己也是“軟件”出身，不懂硬件市場，但是他還是毅然決然地進入了這片空白的市場。

第一代Insta360從樣機到量產(chǎn)花了一年多時間，劉靖康回憶。看著實驗一遍又一遍的機器被打包進一個個箱子，即將接受用戶的檢驗，心里特別激動。

然而，這批產(chǎn)品剛發(fā)售不久，就被發(fā)現(xiàn)設計不夠完善導致部分鏡頭松動、發(fā)熱等問題，部分產(chǎn)品不得不召回。解決技術相關問題后，2015年12月，Ins－ta360首款企業(yè)級VR全景相機4Kbeta面世，賣了數(shù)千臺，成為了當年兩會直播神器。

對第一代產(chǎn)品的面世，劉靖康不認為可以用“成功”形容。然而不可否認，它讓創(chuàng)業(yè)進入了一個新的階段。不斷迭代，接受市場“拷打”，是劉靖康和影石必須經(jīng)歷的過程。

隨著規(guī)模擴大，影石的業(yè)務條線也愈加豐富，2016年7月，消費級運動相機Insta360Nano面世，全景相機開始可以適配iPhone手機；專業(yè)級相機In－sta360Pro成為谷歌車載街景官方認證的全景相機。

6年來，劉靖康最滿意的是ONEX系列，這也是客戶滿意度最高的產(chǎn)品，一度帶動公司年度銷售業(yè)績增長接近2億-3億元。

卡頓：IPO波折

2021年7月23日，劉靖康發(fā)布了一條動態(tài)，稱過去3個月碰到3只黑天鵝，“真心累”，他希望能把它們掐住，做成廣東燒鵝。

第一只“黑天鵝”是影石上市過程遇到的“意料之外”，影石創(chuàng)新IPO被暫緩審議。

2020年10月，影石創(chuàng)新披露招股書。2018年至2020年，營業(yè)收入分別為2.58億元、5.88億元、8.50億元。其中來自消費級相機收入占比從6成漲至8成。3年間凈利潤翻了5倍至1.2億元。

然而，首次上會，上市委對影石創(chuàng)新提出了關于公司治理風險、股權關系不明、社保繳納較低以及固定資產(chǎn)投資合理性等4個問題。

后來，影石作出回應：針對受質疑的董事會成員數(shù)量為雙數(shù)問題，決定從12人減少為9人，并制定公司治理風險的相應解決方案。

9月16日，劉靖康和影石再次上會，這一次，上市委現(xiàn)場沒有問詢任何問題。上交所官網(wǎng)顯示，影石創(chuàng)新符合發(fā)行條件、上市條件和信息披露要求，上市審議獲通過。目前，影石創(chuàng)新正按計劃推進上市進程。12月13日，影石創(chuàng)新于上交所更新披露的半年報數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年營收超過6億元。

有網(wǎng)友勸告劉靖康：如果為了公司好，就不要上市。上市后公司是否會被資本綁架，是橫亙在劉靖康面前的一個待解答問題。

劉靖康則認為，公司日后走的路只會更加純粹，他清楚自己想要什么，希望未來投資他的大小股東，都信賴公司研發(fā)的技術背后的價值。公司和投資者是雙向選擇的，作為公司負責人，劉靖康希望打明牌——直接告訴客戶和投資人，“我要做的是長遠生意，成為世界一流的智能影像企業(yè)，并不是為了追逐短期利益”。

碰撞：和供應商周旋

除了IPO波折，疫情影響全球經(jīng)濟兩年有余，這對海外市場占比約7成、部分零部件需依靠進口的影石創(chuàng)新而言，影響頗大。

近期，新冠病毒變種奧米克戎出現(xiàn)并蔓延擴散，許多國家開始從嚴限制出境、旅游，劉靖康尤為關注各地機場客流量。僅從現(xiàn)有數(shù)據(jù)看，跨國之間貿易、旅游依然低迷。劉靖康判斷，新變種病毒帶來的沖擊，雖然沒有2020年上半年嚴重，但依然影響公司經(jīng)營。

兩年來，影石也在不斷適應疫情常態(tài)化對經(jīng)營、生產(chǎn)模式的重塑。例如，擴大線下銷售渠道，加大線上廣告營銷投入，把產(chǎn)品直接賣給C端客戶。

新冠疫情還對供應鏈端帶來巨大沖擊，缺芯潮席卷包括蘋果、華為等企業(yè)，影石也無法獨善其身。相機作為一個多精密零部件的合成物，生產(chǎn)鏈條很長，某個環(huán)節(jié)阻滯都可能導致整部機器無法如期交貨。

劉靖康說，疫情前，影石的多數(shù)產(chǎn)品要做芯片封裝測試，主要在東南亞的工廠，但東南亞疫情不穩(wěn)定，導致多家工廠停工、延遲交貨，芯片供應可能隨時遇阻，公司只能通過設計變更和開發(fā)“二供”應對。

2021年12月3日，開了一上午會后，劉靖康拎回來一袋麥當勞放在桌上，抱起電腦不停打字，一言不發(fā)。

比吃飯更著急的事，是去和供應商“吵架”。新產(chǎn)品研發(fā)里用到的某個零件的供應商以影石變更規(guī)格需求為由，要求延遲一個季度交貨，實際上，原定于11月交付的貨，劉靖康也沒拿到手，即原需求的訂單還沒開始執(zhí)行，現(xiàn)在以此后影石變更規(guī)格需求為理由，全部強制延期交貨，劉靖康很氣憤。

短暫溝通完畢，劉靖康用5分鐘吃完午飯，時不時瞥一眼手機，等待對方給出處理方案。

鏡像：90后管理90后

“量化”是劉靖康和技術人員經(jīng)常說的詞。例如，讓程序員闡述產(chǎn)品動態(tài)更新方案的效能指標，希望給的反饋是清晰、可量化；或讓員工量化不同方案下的樣機成功率。在他看來，模棱兩可會拉低協(xié)作效率。

從初期的不足10人，到2020年底影石團隊已經(jīng)擴容500多人，多數(shù)是90后，劉靖康作為管理者也是90后。

人越多，管理的要求便越高。“十幾、二十個人的團隊，大家積極性也很容易調動起來。”劉靖康直言，公司大了后，多元協(xié)作難度更大，單個環(huán)節(jié)犯錯，可能導致整個鏈條的努力化為泡影。

今年，影石創(chuàng)新上市一款拇指相機新品，特色之一是“小黃人”外觀，相機性能經(jīng)過多輪內部測試，均沒有問題，便推向市場。

在物料生產(chǎn)過程中，供應商更換了工藝，但沒有重新進行可靠性測試，直接交給工廠批量生產(chǎn)。這一疏漏引發(fā)不小的風波，工廠試產(chǎn)時，工人出于好奇捏了捏相機，外觀出現(xiàn)了裂紋。核查發(fā)現(xiàn)，噴涂底漆對相機殼有腐蝕性。

所幸的是，問題出現(xiàn)在上市前，“如果產(chǎn)品流到用戶手上，對客戶和公司將造成更大的損失”，經(jīng)此一役，劉靖康意識到，必須規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部流程，確保不會因為小問題變成系統(tǒng)風險。

影石超過500人的團隊中，2020年公司員工平均年齡為26.9歲，2021年是27.8歲，如何讓公司大而不冗積，劉靖康也在尋找答案。

12月3日下午，劉靖康前往杭州參加高管培訓，學習公司戰(zhàn)略方向、組織管理方面的經(jīng)驗。以前更多關注技術研發(fā)的他，開始思考戰(zhàn)略愿景、組織架構的問題，“公司在發(fā)展壯大，管理者也要更新自己”。

鮮少能從劉靖康臉上看到喜怒哀樂的表情，加上工作忙碌，他半耷拉著眼皮。只有提起幾年前制作的一個創(chuàng)意廣告視頻，他才會展露笑容，眼神放光。

在那段視頻中，一只怪獸在城市中心的街道上肆意破壞，此時畫面一轉，一個超人手舉Insta360最新款相機出場，雙手比劃各種動作，用Insta360相機發(fā)射威力十足的沖擊波，最終贏得了勝利。