經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 李華清 TCL“出海”又邁了一步。

近日，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者從TCL華星處獲悉，TCL華星的首個(gè)海外工廠——印度華星于今年3月23日已實(shí)現(xiàn)首批產(chǎn)品的出貨。該批產(chǎn)品是供給三星的手機(jī)屏幕，目前，印度華星已經(jīng)一次性通過(guò)包括三星在內(nèi)的三家世界TOP級(jí)客戶(hù)的審廠認(rèn)證。

據(jù)記者的了解，TCL華星于2018年決定在印度投資建廠，歷經(jīng)四年左右時(shí)間，最終讓印度華星成為印度首個(gè)Bonding-Assembly全制程的液晶面板模組廠，可為手機(jī)和電視機(jī)提供液晶模組。

4月1日下午，TCL華星COO趙軍及TCL華星印度制造中心總經(jīng)理江友東接受媒體群訪，向外界講述印度華星誕生背后的故事。

到印度投資建廠

提起到印度建廠的決策，趙軍認(rèn)為有幾點(diǎn)原因：一是TCL華星看好印度市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力，畢竟印度是人口大國(guó)；二是當(dāng)年印度政府非常歡迎外資到印度投資建廠，一方面補(bǔ)貼到印度投資的外資企業(yè)，另一方面在手機(jī)顯示模組方面設(shè)置了較高的關(guān)稅；三是TCL華星的客戶(hù)，例如三星、小米、華為、OPPO、vivo等在印度發(fā)展勢(shì)頭良好，希望TCL華星能夠在印度當(dāng)?shù)赝瓿僧a(chǎn)業(yè)配套；四是TCL華星看到印度的勞動(dòng)力成本相對(duì)國(guó)內(nèi)要低；五是TCL（集團(tuán)）較早進(jìn)行全球化探索，集團(tuán)下的企業(yè)勇于出海，印度華星的部分產(chǎn)能可以跟TCL（集團(tuán)）在印度的終端工廠進(jìn)行配套。

在某種程度上，到印度、越南等國(guó)家建廠，儼然成為中國(guó)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦、國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升以及全球化布局的一個(gè)選項(xiàng)，但即使是已有海外建廠經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)企業(yè)，在海外的項(xiàng)目也不一定一帆風(fēng)順，海外員工的管理就是一大考驗(yàn)。疫情發(fā)生后，一些中國(guó)企業(yè)在印度的工廠曾傳出員工打砸設(shè)備、抗議停工等負(fù)面消息。

趙軍稱(chēng)，在印度工廠正式運(yùn)營(yíng)前，對(duì)印度當(dāng)?shù)毓と擞羞^(guò)擔(dān)憂，擔(dān)心印度員工的生產(chǎn)效率和作業(yè)技能水平跟國(guó)內(nèi)工人存在差距，但是進(jìn)入量產(chǎn)環(huán)節(jié)后，發(fā)現(xiàn)印度員工的素質(zhì)還是相當(dāng)高的。

“我們印度華星初期的量產(chǎn)良率在非常短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了跟國(guó)內(nèi)工廠接近的水平，這是超出我們的預(yù)料的，所以我們相信，印度員工在未來(lái)可能會(huì)成為我們?cè)谟《鹊母?jìng)爭(zhēng)力之一。”趙軍說(shuō)，未來(lái)印度華星會(huì)繼續(xù)推動(dòng)管理本土化，充分發(fā)揮印度的人力成本優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解，在項(xiàng)目規(guī)劃上，印度華星總占地面積達(dá)28萬(wàn)平方米，廠房建設(shè)分兩期，一期計(jì)劃投資15.3億人民幣，配置11條生產(chǎn)線，其中大尺寸面板5條、小尺寸面板6條，目前印度華星已經(jīng)完成3條產(chǎn)線的產(chǎn)能建設(shè)，計(jì)劃在今年4月份搬入第4和第5條產(chǎn)線。

趙軍介紹，TCL華星對(duì)于印度華星的產(chǎn)能規(guī)劃不局限于僅滿足印度市場(chǎng)，還可以輻射周邊較有增長(zhǎng)潛力的國(guó)家，印度政府也相當(dāng)支持印度當(dāng)?shù)毓S積極出海，印度華星會(huì)作為T(mén)CL華星輻射新興市場(chǎng)的橋頭堡。

阻礙與破局

盡管看到了到印度投資建廠的必要性，但TCL華星也一樣看到和經(jīng)受著在印度建廠的不便。

首當(dāng)其沖的是，印度的液晶顯示面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展落后于中國(guó)，TCL華星要直面當(dāng)?shù)乇∪醯漠a(chǎn)業(yè)配套能力。

“我們現(xiàn)在大部分的材料，甚至包括一些治具、包材，都需要讓國(guó)內(nèi)或者周邊地區(qū)供應(yīng)，我們也要積極跟我們的合作伙伴在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行資源布局，盡快開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)印度本地的供應(yīng)商。”趙軍如此介紹。

作為印度華星的前線總指揮，江友東負(fù)責(zé)了印度華星的前期調(diào)研、選址、建設(shè)以及現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提起印度華星建設(shè)過(guò)程中遇到過(guò)的障礙，江友東有相當(dāng)多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

“將來(lái)再在海外建廠，在滿足功能需求的前提下，盡可能簡(jiǎn)潔的建筑設(shè)計(jì)才是更優(yōu)的選擇。”江友東如是告訴經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者。在國(guó)內(nèi)，很多城市都有地標(biāo)性建筑，它們有的很酷炫，但作為一家工廠，應(yīng)該更多地考慮經(jīng)濟(jì)適用。

由于當(dāng)?shù)嘏涮撞煌晟疲《热A星的很多設(shè)備、材料都需要從國(guó)內(nèi)空運(yùn)、海運(yùn)過(guò)去，但疫情后，海運(yùn)費(fèi)用飛漲且集裝箱緊缺，為解決供應(yīng)的問(wèn)題，江友東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究了國(guó)際空運(yùn)、海運(yùn)的航線周期、價(jià)格，對(duì)印度的報(bào)關(guān)、報(bào)檢也在多次實(shí)踐中變得駕輕就熟。在當(dāng)前中印人員流動(dòng)管理較為嚴(yán)格的情況下，印度華星還在短時(shí)間內(nèi)解決了人員簽證問(wèn)題，保障技術(shù)人員和管理人員的順利到崗。

“外部關(guān)系的維護(hù)也非常重要。”江友東稱(chēng)，“我們?cè)谌恕C(jī)、料、法、環(huán)（指人員、機(jī)器、材料、法律法規(guī)、環(huán)境）方面做了很多準(zhǔn)備工作。”

趙軍則認(rèn)為，印度華星步入正式運(yùn)營(yíng)的時(shí)間還不長(zhǎng)，在未來(lái)可能還會(huì)遇到其他的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中自然會(huì)有更多的體會(huì)，目前能把握是“穩(wěn)字當(dāng)頭”，決策之前多調(diào)研、多咨詢(xún)、多論證，不打無(wú)把握的仗，分步實(shí)施、循序漸進(jìn)，確保經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)，尊重當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)環(huán)境。