經(jīng)觀大健康 張昊/文 4月27日，復(fù)星醫(yī)藥宣布文德鏞由高級(jí)副總裁升任總裁，公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)、CEO吳以芳就是從這個(gè)位置到的“一把手”。長(zhǎng)期關(guān)注復(fù)星醫(yī)藥的自媒體“復(fù)星高照”直接提出，“儲(chǔ)君終于浮出水面”。

這應(yīng)該是復(fù)星醫(yī)藥本輪高管“換血”的句號(hào)。今年剛開(kāi)年，包括首席投資官、首席財(cái)務(wù)官、首席商務(wù)官等多個(gè)重要職位發(fā)生人員變動(dòng)。

文德鏞的上任其實(shí)并不出乎意料，至少在體系內(nèi)部很多年前就開(kāi)始傳這件事了。在外界看來(lái)，復(fù)星醫(yī)藥更像外企，但實(shí)質(zhì)上它是民企，又因?yàn)槭召?gòu)了很多國(guó)企，導(dǎo)致整個(gè)組織架構(gòu)和行為方式很“國(guó)企化”。所以，對(duì)于高級(jí)干部的培養(yǎng)周期和認(rèn)定流程，可能都是參照國(guó)企的邏輯。

在此之前，文德鏞被“保護(hù)”得很好，幾乎沒(méi)有太多對(duì)外的曝光。有一段發(fā)言還與醫(yī)藥專業(yè)工作無(wú)關(guān)，是他作為復(fù)星醫(yī)藥副總裁，然后向媒體介紹復(fù)星集團(tuán)將在重慶建設(shè)千畝級(jí)馬球馬術(shù)體育競(jìng)技小鎮(zhèn)。

文德鏞長(zhǎng)達(dá)14年都在子公司重慶藥友任職，這是一家以生產(chǎn)制造為主的公司，以至于他目前還是仿制藥及制造事業(yè)部聯(lián)席董事長(zhǎng)。他的背景跟吳以芳類似，都是從藥企一線生產(chǎn)工廠干起來(lái)的。

實(shí)際上，這個(gè)核心架構(gòu)的搭建是對(duì)的。復(fù)星醫(yī)藥過(guò)往這么多年，行業(yè)對(duì)它的認(rèn)知其實(shí)并不深刻。它是藥企，又不是藥企。或者說(shuō)行業(yè)會(huì)認(rèn)為它的子公司復(fù)宏漢霖是藥企，但復(fù)星醫(yī)藥就是個(gè)投資公司。這也是為什么它的收入規(guī)模很大，但市值卻始終上不去。

復(fù)星醫(yī)藥自始至終都是想做生態(tài)的，它并不想只做一個(gè)投資基金，所以參與得特別“重”。結(jié)果是處在這樣一個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)，除了特別大的幾個(gè)子公司之外，其他的都屬于“自生自滅”機(jī)制。地盤(pán)太大了，管理難度太高，只能內(nèi)部賽馬，跑贏的才有資格拿到更多的資源。

知乎等社交平臺(tái)上有非常多實(shí)名或匿名的用戶吐槽在復(fù)星醫(yī)藥乃至復(fù)星集團(tuán)的工作體驗(yàn)。用到的高頻詞匯是“官僚化”，“內(nèi)斗嚴(yán)重”，“流失率高”。且不同子公司的管理方式還不一樣，不少知乎網(wǎng)友提到直屬領(lǐng)導(dǎo)在體系內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)重，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)工作輕松到可以“躺平”。

當(dāng)然，這不足夠客觀，復(fù)星醫(yī)藥并沒(méi)有公開(kāi)評(píng)論過(guò)這些言論，但的確能反映很多問(wèn)題。復(fù)星的管理體系依賴“人財(cái)法”，這也是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常規(guī)的做法。復(fù)星整體上實(shí)施“271”，也就是10%末位淘汰。但跟員工規(guī)模更龐大，管理體系更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜A為有本質(zhì)區(qū)別。華為已經(jīng)演進(jìn)到了干部淘汰，而復(fù)星還主要是基層員工。所以，“人”的權(quán)重很高，掌握著生殺大權(quán)，所以就會(huì)存在主觀性的判斷。

這不完全算是復(fù)星管理層的問(wèn)題，是這個(gè)商業(yè)模式就決定了一切。既要買得好，又要運(yùn)營(yíng)得好，至少目前在醫(yī)藥行業(yè)沒(méi)有一家公司走通，甚至除了復(fù)星醫(yī)藥之外，都沒(méi)有公司這樣做。

之前曾采訪過(guò)一個(gè)在復(fù)星醫(yī)藥體系短暫工作過(guò)的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士，他當(dāng)時(shí)同時(shí)接到了三個(gè)完全不同的職位，他的職能畫(huà)像是很清楚的，他自己都很懵人事的面試邏輯是什么。這就是復(fù)星醫(yī)藥目前的管理能力現(xiàn)狀。

經(jīng)過(guò)三年的高速資本IPO化，加上盛行的“licence in”模式，已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)迭代到了一個(gè)新高度。明星團(tuán)隊(duì)，加上頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)加持，做一款成熟靶點(diǎn)的藥都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。哪家企業(yè)都不敢說(shuō)找到了一個(gè)普適的、可復(fù)制的方法論，來(lái)驅(qū)動(dòng)一個(gè)更大的盤(pán)子。這個(gè)行業(yè)不缺錢，信息差也越來(lái)越少，之后押寶一夜爆發(fā)的概率會(huì)極速降低。

所以，“趨實(shí)避虛”很重要，“聚焦”也很重要。吳以芳和文德鏞肩負(fù)的使命就如此，這跟當(dāng)年喬布斯選擇了跟他人格特質(zhì)完全不同的庫(kù)克做接班人是一樣的。如果還是堅(jiān)持不改公司定位，要做產(chǎn)業(yè)而不是投資，那如何通過(guò)管理真正驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同，就是核心命題。但復(fù)星醫(yī)藥太大了，文德鏞需要更大的改革動(dòng)作，也要有足夠的幸運(yùn)，才有機(jī)會(huì)贏。

不過(guò)這是有價(jià)值的事，一家偉大的公司有著偉大的商業(yè)夢(mèng)想是特別美好的事，但總得把商業(yè)模式落地吧？