經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 田進(jìn) 在8月投資1000萬(wàn)美元的亞太研發(fā)中心落地江蘇省江陰市后，消費(fèi)品包裝巨頭安姆科計(jì)劃總投資超10億元的廣東惠州基地一期開始運(yùn)行，二期、三期工程也在陸續(xù)建設(shè)中，此基地也一舉成為國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的軟包裝生產(chǎn)基地。

這是過去30年安姆科在中國(guó)快速擴(kuò)張的又一個(gè)里程碑。作為一家有著160余年歷史的跨國(guó)包裝公司，安姆科在中國(guó)擁有13個(gè)生產(chǎn)基地以及一家亞太研發(fā)中心。每年，安姆科中國(guó)將1000億個(gè)包裝銷往國(guó)內(nèi)及亞洲、北美等市場(chǎng)，客戶幾乎囊括了國(guó)內(nèi)頭部消費(fèi)品企業(yè)。

安姆科大中華區(qū)總裁佘昕說，過去30年，安姆科通過自建工廠和兼并重組在國(guó)內(nèi)取得了比較大的發(fā)展。惠州基地是安姆科進(jìn)入中國(guó)以來最大的一筆生產(chǎn)基地投資，但這絕對(duì)不是終點(diǎn)，未來還會(huì)有進(jìn)一步的投資動(dòng)作。

過去三年，安姆科也經(jīng)歷了各類產(chǎn)品需求起伏的波動(dòng)。

佘昕表示：“集團(tuán)董事會(huì)還是非常看好中國(guó)市場(chǎng)，也非常支持我們進(jìn)一步在中國(guó)加大投資力度。我們期待2023年中國(guó)迎接新一波的消費(fèi)高潮，也期待安姆科在這個(gè)過程中取得比較強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。”

現(xiàn)在，他們正在尋找更多確定性。

把國(guó)內(nèi)工廠“串”起來

一直以來，國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)企業(yè)都處于比較分散的狀態(tài)，特別在消費(fèi)品包裝行業(yè)，國(guó)內(nèi)仍有6萬(wàn)多家軟包裝企業(yè)。

安姆科中國(guó)大食品包裝事業(yè)部商務(wù)總經(jīng)理王悅表示，跟歐美包裝行業(yè)相比，中國(guó)包裝行業(yè)的分散度非常高，集約化必然成為未來10-15年的一個(gè)發(fā)展方向；其次，規(guī)模化也必然促進(jìn)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升；包裝企業(yè)往往與印刷企業(yè)相伴相生，但實(shí)際上，在印刷和包裝結(jié)合方面，很多國(guó)內(nèi)中小包裝企業(yè)面臨諸多環(huán)保生產(chǎn)上的不合規(guī)問題。

在過去十余年，安姆科一直把這些分布在各地的中小工廠“串”起來。這也成為安姆科本土化快速崛起的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)30年來，安姆科整合各地的頭部企業(yè)或有相當(dāng)特色的企業(yè)，以更好覆蓋客戶市場(chǎng)。佘昕表示，“這是一個(gè)雙向選擇。我們需要本土化的人員、企業(yè)來加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻粜枨蟮牧私獬潭龋@些企業(yè)也需要安姆科集團(tuán)層面的平臺(tái)和體系。我們以一個(gè)非常高效的流程來把這些本土化工廠串接起來。”

以安姆科規(guī)模最大的大食包事業(yè)部為例（三大事業(yè)部之一），目前在國(guó)內(nèi)有7家工廠與1個(gè)生產(chǎn)車間。對(duì)于把工廠“串”起來的優(yōu)勢(shì)，王悅表示，通過這8家生產(chǎn)基地的緊密協(xié)作、配合，可以把全國(guó)各地的客戶聯(lián)絡(luò)到一起，在供應(yīng)鏈的產(chǎn)能調(diào)整節(jié)奏、生產(chǎn)響應(yīng)度等方面提高，最大程度地滿足各地客戶的特色需求。同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

現(xiàn)在，安姆科仍在繼續(xù)加大行業(yè)整合的步伐。其實(shí)，過去三年，因?yàn)橹T多消費(fèi)品品類包裝需求的起伏，分散化的包裝行業(yè)也在經(jīng)歷著一輪洗牌。

王悅所感知到的是，過去三年不同規(guī)模的包裝企業(yè)都經(jīng)歷了許多困難。尤其是一些做低端包裝產(chǎn)品的企業(yè)在大量消失，有特色或某一方面有優(yōu)勢(shì)的，才能存活下來。包裝行業(yè)中，正在呈現(xiàn)資源向頭部企業(yè)集聚的趨勢(shì)。

在把工廠“串”起來之后，安姆科還會(huì)對(duì)工廠進(jìn)行一系列升級(jí)改造。也因此，在并購(gòu)后形成了一套全球通用的完整改造流程。

佘昕介紹，一方面，安姆科特別注重生產(chǎn)方面的安全。在并購(gòu)?fù)陣?guó)內(nèi)的企業(yè)后，安姆科會(huì)提升設(shè)備與生產(chǎn)方面的安全防護(hù)；另一方面，在質(zhì)量追求上，安姆科也會(huì)進(jìn)行大量的設(shè)備改造更新，以達(dá)到集團(tuán)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，包括在每臺(tái)設(shè)備上安裝在線質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，此前絕大部分國(guó)內(nèi)包裝企業(yè)都沒有形成這樣的生產(chǎn)模式。

10年超20億美元的投資

“大膽又審慎。”

作為安姆科進(jìn)入中國(guó)以來的最大一筆工廠建設(shè)投資，佘昕用這樣的關(guān)鍵詞來形容惠州基地的落地。他說，安姆科每一筆工廠建設(shè)投資，其實(shí)都需要經(jīng)歷多年的準(zhǔn)備。不光需要對(duì)市場(chǎng)信息、中國(guó)軟包市場(chǎng)的發(fā)展方向以及產(chǎn)品種類方向做內(nèi)部分析，同時(shí)還會(huì)請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)做評(píng)估。

比如在2022年8月落地的亞太研發(fā)中心，當(dāng)初下定決心投資的關(guān)鍵因素之一便是為了降本增效。

王悅介紹，近幾年，國(guó)內(nèi)一些龍頭消費(fèi)品牌比如化妝品行業(yè)、食品行業(yè)等，都有比較強(qiáng)烈的愿望希望把產(chǎn)品包裝做成可回收或可重復(fù)使用。但這也將較顯著的增加包裝產(chǎn)品的成本。

據(jù)了解，若包裝需要做成可回收或可重復(fù)使用，對(duì)于復(fù)雜的、高功能性的包裝，比如高檔營(yíng)養(yǎng)品、高檔寵物零食等產(chǎn)品的包裝，成本相比于普通包裝會(huì)上漲30%以上。對(duì)于簡(jiǎn)單的包裝結(jié)構(gòu)如洗衣液的包裝，成本則是百分之幾的上漲。

如何在保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本，成為了這幾年安姆科重點(diǎn)攻堅(jiān)的難題。佘昕表示：“去年緊鑼密鼓的成立亞太研發(fā)中心并在今年開始運(yùn)營(yíng)，就是希望把我們的包裝全部開發(fā)成可回收或可重復(fù)使用的，同時(shí)在成本、功能滿足客戶要求。”

在決定建設(shè)惠州基地前，安姆科也與當(dāng)?shù)氐闹饕獞?zhàn)略合作伙伴進(jìn)行諸多溝通，包括細(xì)化到需要哪些新品類、可以做哪些包裝產(chǎn)品創(chuàng)新等。佘昕表示，我們必須做很多假設(shè)和驗(yàn)證，并不是盲目把工廠建設(shè)完后，再嗷嗷待哺的等待訂單。從此前工廠建設(shè)后的訂單情況來看，基本都能與前期規(guī)劃相吻合。

除了基于自身定位去擴(kuò)展產(chǎn)能，安姆科在工廠選址上也有諸多講究。

佘昕介紹，安姆科將惠州基地從中國(guó)歷史最久、規(guī)模最大的軟包裝工廠——惠州寶柏，升級(jí)為全球領(lǐng)先的旗艦工廠，當(dāng)?shù)貑T工經(jīng)過了多年的培養(yǎng)，可以說都扎根于當(dāng)?shù)兀瑩碛胸S富的經(jīng)驗(yàn)。新工廠投產(chǎn)后，可以實(shí)現(xiàn)員工招聘的無(wú)縫對(duì)接；其次，該軟包裝工廠此前就已經(jīng)服務(wù)許多客戶25-30年，當(dāng)?shù)匾灿写罅康膰?guó)內(nèi)外客戶，他們也一直在期待新的惠州基地落地投產(chǎn)。

在惠州基地建設(shè)過程中，佘昕也感受到了地方政府吸引企業(yè)入駐的熱情。“當(dāng)我們表達(dá)想投資擴(kuò)產(chǎn)的時(shí)候，惠州市各級(jí)政府也都提供了很多優(yōu)惠條件來吸引我們留在當(dāng)?shù)亍０ㄍ恋亍徇w等方面的支持。可以實(shí)際感受到，政府對(duì)我們支持力度非常大。”

13個(gè)生產(chǎn)基地不是終點(diǎn)，安姆科仍在在國(guó)內(nèi)探討著更多新的投資。“從舊工廠的生產(chǎn)線更新到新工廠的建設(shè)，安姆科每年在中國(guó)的投資，都是數(shù)億人民幣。目前我們?nèi)匀辉诜e極尋找并購(gòu)對(duì)象，希望能夠通過并購(gòu)來進(jìn)一步在中國(guó)實(shí)行跨越式的發(fā)展。”佘昕表示。

尋找更多的確定性

過去三年，安姆科也面臨著許多意想不到的狀況。

雖然長(zhǎng)期緊密地跟蹤市場(chǎng)，王悅表示：“我們會(huì)從各種渠道去收集、印證我們的判斷，但不可能所有的預(yù)測(cè)都是準(zhǔn)確的，市場(chǎng)的不可控事件一定會(huì)發(fā)生，最終造成一些新品類產(chǎn)品階段性的爆發(fā)或下滑。”

以最近三年為例，因?yàn)橄舅⒓埥淼葌€(gè)人護(hù)理方面產(chǎn)品銷量暴漲，其產(chǎn)品包裝的需求也水漲船高。正常情況下，安姆科在這些產(chǎn)品方面的需求上漲幅度超過預(yù)期。但零食類、米面油等基礎(chǔ)谷物類的產(chǎn)品包裝需求增長(zhǎng)低于預(yù)期。

為了應(yīng)對(duì)品類的起伏，安姆科一直把工廠的生產(chǎn)靈活性放在重要位置。

“審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為，是安姆科發(fā)展戰(zhàn)略中一個(gè)最基礎(chǔ)的能力。我們需要保持工廠的高度彈性，也要有各類技術(shù)儲(chǔ)備，當(dāng)市場(chǎng)機(jī)遇到來時(shí)，快速的進(jìn)行相關(guān)品類包裝產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)。這樣才能做到機(jī)會(huì)大于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。”王悅表示。

對(duì)于未來安姆科的戰(zhàn)略布局，佘昕介紹，5年之內(nèi)，預(yù)計(jì)安姆科在中國(guó)的業(yè)績(jī)還需要再翻番。一方面是跟隨市場(chǎng)的有機(jī)增長(zhǎng)，安姆科希望接下來的營(yíng)收增長(zhǎng)速度要高過經(jīng)濟(jì)增速；另一方面，進(jìn)一步實(shí)行并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)更大的跨越式增長(zhǎng)。未來5年，這“兩條腿”都會(huì)起作用。

在可確定的增長(zhǎng)方面，佘昕表示：“消費(fèi)品、藥品和醫(yī)療器械等行業(yè)的包裝產(chǎn)品需求，未來增長(zhǎng)還是比較明確。這些是政策在積極支持、推動(dòng)的行業(yè)，它所帶來的包裝行業(yè)機(jī)遇也將長(zhǎng)期存在。我們會(huì)期待2023年兩位數(shù)的營(yíng)收增長(zhǎng)，也會(huì)堅(jiān)定且長(zhǎng)期看好中國(guó)市場(chǎng)。”