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    把握供應(yīng)端機(jī)會(huì),推動(dòng)行業(yè)變革下的車企轉(zhuǎn)型

    普華永道2023-03-10 08:09

    時(shí)代變革下,建立供應(yīng)優(yōu)勢成為制勝引擎

    智能電動(dòng)時(shí)代下,汽車行業(yè)面臨新一輪顛覆性技術(shù)和產(chǎn)品變革,這對(duì)主機(jī)廠的供應(yīng)體系提出了新的挑戰(zhàn)。一方面,主機(jī)廠需要重新定義核心技術(shù)和能力以適應(yīng)高度創(chuàng)新、快速迭代、定制化的市場需求,如新能源電驅(qū)動(dòng)總成系統(tǒng)、車聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛等;另一方面,針對(duì)創(chuàng)新的軟件、硬件供應(yīng)品類,主機(jī)廠需要快速建立起相應(yīng)的供應(yīng)資源儲(chǔ)備,并持續(xù)挖掘和利用核心資源,實(shí)現(xiàn)將供應(yīng)端優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為以客戶為核心的產(chǎn)品優(yōu)勢。因此,抓住核心供應(yīng)資源將成為主機(jī)廠轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

    圖1:汽車BOM成本結(jié)構(gòu)的未來變化預(yù)期

    注:BOM:物料清單;ADAS:高級(jí)輔助駕駛系統(tǒng)

    數(shù)據(jù)來源:普華永道思略特分析

    與此同時(shí),中國的汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)上游正涌現(xiàn)一批“新星”。得益于中國大力發(fā)展新能源汽車行業(yè),造就了一批世界級(jí)的優(yōu)秀供應(yīng)商領(lǐng)銜國際市場,尤其在動(dòng)力電池、智能輔助駕駛系統(tǒng)等品類出現(xiàn)一批行業(yè)“新星”或“隱形冠軍”,以及在空氣懸掛、底盤等過往發(fā)展不足的上游領(lǐng)域,中國的汽車產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)也有了成長和突破。在中國的主機(jī)廠應(yīng)當(dāng)順勢而為,抓住發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)本土供應(yīng)資源的挖掘、培育和利用,從而掌控未來車企制勝的關(guān)鍵

    特別是中國合資主機(jī)廠需要摒棄原先合資企業(yè)供應(yīng)管理的被動(dòng)心態(tài),積極進(jìn)行核心供應(yīng)資源的儲(chǔ)備和掌控,并將其當(dāng)作新的博弈利器,加速構(gòu)建面向未來的供應(yīng)體系,建立起強(qiáng)大的供應(yīng)端競爭力。

    供應(yīng)轉(zhuǎn)型需要從“戰(zhàn)略-組織-能力”層層擊破

    通過洞察行業(yè)管理趨勢和探究領(lǐng)先管理實(shí)踐,普華永道思略特認(rèn)為主機(jī)廠在供應(yīng)轉(zhuǎn)型的過程中可以從“戰(zhàn)略-組織-能力”三個(gè)層次進(jìn)行,戰(zhàn)略規(guī)劃先行,再進(jìn)行組織管控體系變革和關(guān)鍵管理能力提升。

    -    戰(zhàn)略規(guī)劃:主機(jī)廠需要秉承企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo),制定清晰可行的供應(yīng)戰(zhàn)略,明確戰(zhàn)略定位和目標(biāo),并具象化到戰(zhàn)略核心要素的要求上。例如,某領(lǐng)先新勢力車企以“打造穩(wěn)定、高效、優(yōu)價(jià)的采購運(yùn)營體系,支撐產(chǎn)能快速提升和新商業(yè)模式”為戰(zhàn)略目標(biāo),并將“供應(yīng)保障、強(qiáng)勢降本和質(zhì)量嚴(yán)控”作為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心要素。

    -    組織變革:組織管控思想需要從“職能任務(wù)型”“價(jià)值導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變,目標(biāo)成為供應(yīng)競爭力的締造者,具體表現(xiàn)為“反封閉、反割裂、反脆弱”的現(xiàn)代供應(yīng)組織形態(tài),貫通協(xié)同形成組織合力。

    -    能力提升:主機(jī)廠需要加強(qiáng)戰(zhàn)略采購專業(yè)性和供應(yīng)商戰(zhàn)略性管理。例如某全球頭部車企重新定義了供應(yīng)商管理的生命周期。一方面向前延伸,通過早期識(shí)別核心技術(shù)并挖掘高潛力供應(yīng)鏈進(jìn)行孵化培育;另一方面,在合作過程中注重對(duì)供應(yīng)商的深度培育和發(fā)展,讓供應(yīng)商管理能夠切實(shí)承接企業(yè)的供應(yīng)戰(zhàn)略。

    制定戰(zhàn)略并解碼核心價(jià)值要素

    主機(jī)廠需要重新明確供應(yīng)管理的愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和價(jià)值,將以職能目標(biāo)為導(dǎo)向的采購部門轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>以保障供應(yīng)資源形成供應(yīng)競爭力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性資源管理部門。并且,為了確保供應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施落地,主機(jī)廠應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步澄清戰(zhàn)略,通過戰(zhàn)略解碼的方式提煉出供應(yīng)戰(zhàn)略的核心價(jià)值要素,包括供應(yīng)質(zhì)量、供應(yīng)技術(shù)、供應(yīng)總成本、供應(yīng)安全、供應(yīng)可持續(xù)等,以進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃。

    圖2:未來供應(yīng)管理戰(zhàn)略定位

    案例:

    -      某全球頭部車企在供應(yīng)總成本這一核心要素上提出,未來采購組織需要從追求單一價(jià)格采購變?yōu)閺目倱碛谐杀竞腿珒r(jià)值鏈出發(fā),如在定點(diǎn)時(shí)考慮載具成本、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃下的自取件成本、售后服務(wù)成本等。另外,還需要進(jìn)一步深挖細(xì)掘技術(shù)與商務(wù)降本潛力,如采購和研發(fā)部門共擔(dān)技術(shù)降本指標(biāo),兩個(gè)部門聯(lián)合供應(yīng)商在研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)工藝的簡化、替代或重塑,以此降低成本。

    -      某全球領(lǐng)先新勢力以客戶需求為導(dǎo)向,進(jìn)行創(chuàng)新功能的可供應(yīng)性分析和供應(yīng)價(jià)值分析。通過價(jià)格管理部門和研發(fā)部門的協(xié)作,收集與洞察消費(fèi)者功能需求,對(duì)前沿技術(shù)和創(chuàng)新功能點(diǎn)進(jìn)行深度分析與研究,對(duì)標(biāo)競品類似的配置或功能,結(jié)合硬件、軟件的投入計(jì)算,研發(fā)工時(shí)計(jì)算等分析供應(yīng)鏈成本,并進(jìn)一步判斷新品或新功能的可供應(yīng)性,權(quán)衡客戶體驗(yàn)價(jià)值和供應(yīng)價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)更大的產(chǎn)品利潤。

    -      某全球頭部主機(jī)廠在供應(yīng)安全這個(gè)核心要素上提出,首先,要建立全價(jià)值鏈穿透式多級(jí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,搭建智能化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制。第二,供應(yīng)端各相關(guān)部門需要洞悉和管理供應(yīng)鏈全鏈路風(fēng)險(xiǎn),聯(lián)合反脆弱。第三,需要將供應(yīng)安全理念貫穿在品類策略和供應(yīng)商管理策略中,即在策略制定中注重風(fēng)險(xiǎn)維度的考量。

    打造“反封閉、反割裂、反脆弱”的供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)

    過去,主機(jī)廠形成了以專業(yè)職能為驅(qū)動(dòng)的組織,職能發(fā)展較為完善,但存在組織割裂和效率低下等大企業(yè)通病,主機(jī)廠需要盡快打破過去職能型的組織架構(gòu),構(gòu)建業(yè)務(wù)價(jià)值型的現(xiàn)代供應(yīng)組織。現(xiàn)代供應(yīng)組織具有以下三個(gè)特征:

    -      反封閉:現(xiàn)代供應(yīng)組織趨向反封閉,即強(qiáng)調(diào)組織開放,積極地與外界進(jìn)行交互。

    -      反割裂:部門間要杜絕各自為政,缺乏溝通,而是要實(shí)現(xiàn)跨部門目標(biāo)對(duì)齊,職能合理配置和跨職能合作機(jī)制。

    -      反脆弱:各部門需要聯(lián)合起來防范未知的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同感知與抵御。

    圖3:“反封閉、反割裂、反脆弱”供應(yīng)管理組織

    許多頭部車企已經(jīng)在進(jìn)行供應(yīng)組織變革,例如:

    -      某全球領(lǐng)先新勢力設(shè)立后端運(yùn)營部門,包含采購、供應(yīng)質(zhì)量、物流交付、供應(yīng)商開發(fā)與管理等職能,體現(xiàn)出供應(yīng)端的專業(yè)性和一體性;

    -      某全球頭部車企將物流、質(zhì)量、采購、價(jià)格控制等職能均統(tǒng)籌設(shè)置在采購與供應(yīng)鏈管理組織下,其中,供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購人員按照品類對(duì)應(yīng)設(shè)置,協(xié)作進(jìn)行供應(yīng)資源的高效管理,保障對(duì)供應(yīng)資源的開發(fā)、培育和使用。

    當(dāng)前主機(jī)廠需立即著手實(shí)施的組織變革在于建立供應(yīng)戰(zhàn)略部作為供應(yīng)資源管理中樞,在采購職能下設(shè)立供應(yīng)質(zhì)量部統(tǒng)籌供應(yīng)資源質(zhì)量管理,建立供應(yīng)成本部強(qiáng)化成本分析與管控的專業(yè)性與貫通性,重構(gòu)采購管理部加強(qiáng)采購保供交付。

    夯實(shí)品類管理和供應(yīng)商管理關(guān)鍵能力

    進(jìn)一步加強(qiáng)品類管理能力

    主機(jī)廠應(yīng)當(dāng)持續(xù)建設(shè)和加強(qiáng)供應(yīng)市場洞察、品類分析和品類策略制定的能力

    首先是構(gòu)建敏銳的市場洞察力。在智能電動(dòng)時(shí)代,汽車供應(yīng)品類發(fā)生顛覆性變革,動(dòng)力電池、電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、車聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、智能座艙、高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)等成為重要的新興品類。專業(yè)采購需要從多種渠道洞察這些品類的的技術(shù)趨勢、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源、市場競爭格局、行業(yè)結(jié)構(gòu)、定價(jià)模式等。在日常管理中,需要提高供應(yīng)資源洞察的敏銳性,積極參與行業(yè)論壇并與新型供應(yīng)商廣泛交流溝通,提煉和總結(jié)信息,指導(dǎo)采購工作開展。

    進(jìn)而,主機(jī)廠專業(yè)采購需要有針對(duì)性細(xì)化品類分析和策略制定能力,即以品類維度,通過系統(tǒng)分析品類支出、需求特點(diǎn)、供應(yīng)市場狀況等,確定品類管理的目標(biāo)、采購策略、合同簽訂方式、供應(yīng)商管理策略等。例如針對(duì)智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)品,需要盡快儲(chǔ)備供應(yīng)商資源,并對(duì)具有高戰(zhàn)略潛力的供應(yīng)商進(jìn)行孵化培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步挖潛降本并保障供應(yīng)可持續(xù)。

    深化供應(yīng)商戰(zhàn)略管理能力

    供應(yīng)商戰(zhàn)略性管理的需求在主機(jī)廠供應(yīng)部門需承接企業(yè)戰(zhàn)略建立供應(yīng)優(yōu)勢的背景下愈加強(qiáng)烈。

    一方面,需要轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理機(jī)制,以“為企業(yè)培養(yǎng)可持續(xù)供應(yīng)資源”的職責(zé)定位管理供應(yīng)商,以差異化視角制定供應(yīng)商管理制度和舉措,例如針對(duì)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,需要公司高層及采購負(fù)責(zé)人推動(dòng)并維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系,雙方需進(jìn)行充分的戰(zhàn)略互通,并在聯(lián)合研發(fā)、定點(diǎn)機(jī)會(huì)、供貨配比、付款周期等方面給予供應(yīng)商政策優(yōu)惠,同時(shí)要求供應(yīng)商能夠做到成本透明和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。通過與供應(yīng)商建立起差異化關(guān)系,發(fā)揮各類供應(yīng)商的最大效用,促進(jìn)主機(jī)廠與供應(yīng)商長期共贏。

    另一方面,主機(jī)廠需要建立起深度挖掘供應(yīng)資源的能力,特別是針對(duì)例如智能網(wǎng)聯(lián)等未來核心技術(shù)供應(yīng)商,通過早期識(shí)別、孵化培育、開放合作等方式,與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商深度綁定,持續(xù)將供應(yīng)商能力轉(zhuǎn)化為自身產(chǎn)品競爭力。

    面對(duì)汽車行業(yè)的巨變和快速發(fā)展,領(lǐng)先車企已經(jīng)在積極行動(dòng),探索并踐行供應(yīng)端轉(zhuǎn)型,將供應(yīng)優(yōu)勢打造成新的企業(yè)核心競爭力。主機(jī)廠應(yīng)當(dāng)迎合行業(yè)變革趨勢,把握變革契機(jī),供應(yīng)管理變革勢在必行。

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