01構(gòu)建企業(yè)“人設(shè)”,重塑和員工之間的關(guān)系
普華永道認(rèn)為,企業(yè)未來(lái)需要從關(guān)注員工“完成工作”,到幫助員工看到工作“價(jià)值感”,而要做到這一點(diǎn),企業(yè)首先需要有自身明確的價(jià)值導(dǎo)向,該價(jià)值導(dǎo)向可簡(jiǎn)稱為企業(yè)的“人設(shè)”。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)也需要重新思考與員工之間的關(guān)系。
l 定義“人設(shè)”,并有效傳播和引導(dǎo):通常“人設(shè)”可以被理解為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀,企業(yè)需要首先回答的問(wèn)題是:“我存在的價(jià)值是什么?”,然后才能去吸引和自己人設(shè)能夠產(chǎn)生共鳴的員工,并幫助員工看到自身工作的價(jià)值。需要注意的是,在“人設(shè)”的傳播和引導(dǎo)之前,需要管理層首先共識(shí)“人設(shè)”的具體定義,這樣才能保證在傳播過(guò)程中不走偏,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的鏈接。
與此同時(shí),公司也應(yīng)該明確自身的價(jià)值觀底線,如某科技公司的“Don’be evil(不作惡)”主張,這樣可以更好地幫助一線員工感受到日常工作應(yīng)該堅(jiān)守的標(biāo)準(zhǔn)。
l 重塑企業(yè)和員工之間的關(guān)系:價(jià)值感是個(gè)性化的,企業(yè)不一定能滿足所有人的價(jià)值感,但是一定會(huì)有部分員工和企業(yè)長(zhǎng)久同行,員工在工作的過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷人生的不同階段,因此企業(yè)與員工之間的關(guān)系需要從以往單純的“交易”視角發(fā)生轉(zhuǎn)化,如企業(yè)需要關(guān)注員工的well-being(身心健康),給予員工空間去嘗試不同的方向,幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛能。所以,建議企業(yè)跳出來(lái)看“人才保留”這個(gè)話題,當(dāng)企業(yè)做到真心為員工身心健康和職業(yè)發(fā)展著想,才可以真正獲取員工忠誠(chéng)度。
02堅(jiān)持“以人為本”,構(gòu)建數(shù)字化愿景,營(yíng)造數(shù)字化體驗(yàn)與場(chǎng)景,塑造“形散神不散”的生態(tài)組織
組織形態(tài)正在從流程化變成數(shù)字化,數(shù)字化是去中心、開(kāi)放、共享的。普華永道認(rèn)為,要在遠(yuǎn)程辦公的需求背景下去構(gòu)建“形散神不散”的組織,一方面需要借助有效的數(shù)字化工具,此外還要堅(jiān)持“以人為本”的理念,在這個(gè)過(guò)程中如果一味單純追求人效,可能會(huì)形成偽命題。例如把人看做是機(jī)器上的零部件,這個(gè)效率的追求在不遠(yuǎn)的將來(lái)最終是會(huì)被機(jī)器所替代,而人的創(chuàng)造力所帶來(lái)的效率,才是不可想象的。
l 構(gòu)建數(shù)字化愿景:對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅僅是業(yè)務(wù)工具的數(shù)字化,更需要企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化愿景,并借此凝聚組織,形成對(duì)于員工的感召力和向心力。同時(shí)讓員工在企業(yè)的數(shù)字化愿景中找到自己的未來(lái),幫助員工減少內(nèi)心的焦慮。
l 營(yíng)造數(shù)字化體驗(yàn)與場(chǎng)景:其次要營(yíng)造良好的數(shù)字化體驗(yàn)和場(chǎng)景,讓員工切身感受到數(shù)字化工具的便捷與益處,以更好地使用工具。比如在疫情環(huán)境下,人們逐漸熟悉了遠(yuǎn)程辦公工具,數(shù)字化進(jìn)程被快速推進(jìn)。在日常工作中,不管是通過(guò)線上活動(dòng)加強(qiáng)員工之間的鏈接,還是打造線上服務(wù)平臺(tái)給員工提供多元化福利,亦或通過(guò)數(shù)字工具提供員工個(gè)性化的學(xué)習(xí)課程,都可以促進(jìn)員工與數(shù)字化技術(shù)建立親密關(guān)系。
03修煉數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力,激發(fā)員工創(chuàng)新
無(wú)論是重塑企業(yè)和員工的關(guān)系,還是塑造“形散神不散”的組織,其中最關(guān)鍵的角色正是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,其一方面要應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),另一方面要回應(yīng)員工新訴求,這都需要領(lǐng)導(dǎo)者切實(shí)認(rèn)清內(nèi)外環(huán)境,回歸原點(diǎn),修煉數(shù)字化時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力,激發(fā)員工創(chuàng)新力,實(shí)現(xiàn)組織效能的提升。
l 修煉數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力:普華永道認(rèn)為,數(shù)字化時(shí)代是需要高質(zhì)量創(chuàng)新的時(shí)代,新一代員工更需要愿景領(lǐng)導(dǎo)力,通過(guò)雙方愿景的真實(shí)連接,才能更好地激發(fā)他們的潛能。同時(shí),創(chuàng)新人才更需要管理者給予充分授權(quán)和信任,才能更有效發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。
l 激發(fā)員工創(chuàng)新:管理者作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊,首先要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,具備數(shù)字化思維,并懂得運(yùn)用相關(guān)數(shù)字化技術(shù),如通過(guò)數(shù)字化手段去優(yōu)化公司一些事務(wù)性工作,讓員工從中解脫出來(lái)并進(jìn)行創(chuàng)新性活動(dòng)。
當(dāng)然,不存在完美的領(lǐng)導(dǎo)者,所以在修煉數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中,最核心的是要求管理者具備開(kāi)放的心態(tài)和認(rèn)知,擁抱數(shù)字化技術(shù),并了解它對(duì)于產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的影響,以做出高效的數(shù)字化判斷和決策。
總而言之,當(dāng)下的環(huán)境正在發(fā)生劇烈變化,人才本身的訴求也在不斷迭代,企業(yè)在現(xiàn)階段尤其需要跳出來(lái)看問(wèn)題,回到人才訴求本質(zhì),并從多維度切入,協(xié)同并進(jìn),共同打贏“人才之仗”,幫助企業(yè)獲取長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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