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    升不上副教授就轉(zhuǎn)后勤轉(zhuǎn)保衛(wèi),“非升即走”制度缺陷該如何彌補(bǔ)?

    陳振芳2024-03-14 07:30

    太原師范學(xué)院于2021年6月發(fā)布的一項(xiàng)“舊”規(guī)定,近日突然受到大量關(guān)注,還引發(fā)了諸多質(zhì)疑。

    這項(xiàng)規(guī)定名為《太原師范學(xué)院引進(jìn)和穩(wěn)定高層次人才管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)。當(dāng)中最具爭(zhēng)議性的內(nèi)容是:全職引進(jìn)的高層次人才最低服務(wù)期為8年。引進(jìn)的博士研究生來校工作滿五年,如未能晉升副教授(已達(dá)副教授任職條件因指標(biāo)原因未晉升除外),本人需服從學(xué)校安排轉(zhuǎn)到后勤、保衛(wèi)等服務(wù)保障崗位。

    對(duì)于該項(xiàng)規(guī)定的合理性,界面新聞3月11日兩次致電該校尋求解釋,但均未接通。

    另據(jù)澎湃新聞報(bào)道,一名教學(xué)單位工作人員表示:“學(xué)校以及院所層面還會(huì)有進(jìn)一步對(duì)人才支持的方案。”但其拒絕回答上述辦法出臺(tái)后,學(xué)校引進(jìn)人才的效果以及評(píng)價(jià)問題。

    從“非升即走”“非升即轉(zhuǎn)”的具體考核辦法看,高校管理教師的重點(diǎn)多是聚焦科研,希望通過這一規(guī)定,迫使教師努力申請(qǐng)課題、做項(xiàng)目、撰寫及發(fā)表論文,盡快達(dá)到晉升職稱條件。

    “對(duì)地方本科院校來說,這樣的晉升考核指標(biāo),與學(xué)校應(yīng)有的辦學(xué)定位不一致。”21世紀(jì)教育研究院院長(zhǎng)熊丙奇對(duì)界面新聞這樣評(píng)價(jià)道。

    熊丙奇認(rèn)為,地方本科院校應(yīng)該以開展好本科教學(xué)為辦學(xué)定位,以社會(huì)需求為導(dǎo)向培養(yǎng)職業(yè)技術(shù)人才。教師就是做科研,也是進(jìn)行和技能人才培養(yǎng)相結(jié)合的應(yīng)用型研究,要破除唯論文、唯職稱評(píng)價(jià)。

    教育部最新數(shù)據(jù)顯示,2023年,全國共有高等教育專任教師207.49萬人,比上年增加9.71萬人,增長(zhǎng)4.91%。其中,普通本科學(xué)校134.55萬人,本科層次職業(yè)學(xué)校3.08萬人,高職(專科)學(xué)校68.46萬人,成人高等學(xué)校1.41萬人。

    早在2018年,中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》便指出,推行高等學(xué)校教師職務(wù)聘任制改革,加強(qiáng)聘期考核,準(zhǔn)聘與長(zhǎng)聘相結(jié)合,做到能上能下、能進(jìn)能出。

    2020年,教育部等六部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代高校教師隊(duì)伍建設(shè)改革的指導(dǎo)意見》也提出,要深入推進(jìn)崗位聘用改革,實(shí)施崗位聘期制管理,進(jìn)一步探索準(zhǔn)聘與長(zhǎng)聘相結(jié)合等管理方式,落實(shí)和完善能上能下、能進(jìn)能出的聘用機(jī)制。

    目前,中國高校主流的教師聘用制度設(shè)計(jì)為“準(zhǔn)聘-長(zhǎng)聘”為特征的“非升即走”制度。該制度本意為促進(jìn)高校人才競(jìng)爭(zhēng),引入更多年輕的優(yōu)秀人才,但在實(shí)踐過程中面臨不少問題。

    今年1月5日,哈爾濱工業(yè)大學(xué)發(fā)布通知稱:“如果6年內(nèi)未獲聘準(zhǔn)聘正高及以上崗位,應(yīng)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為專職科研崗、實(shí)驗(yàn)工程崗,或不再續(xù)聘。”此舉被網(wǎng)友解讀為“副教授的非升即走”。

    已經(jīng)有教師因未能續(xù)聘而走向了犯罪道路。2月1日,“復(fù)旦研究員殺害學(xué)院黨委書記”案件一審宣判,被告人姜文華以故意殺人罪被判處死刑,緩期二年執(zhí)行,限制減刑。

    姜文華自2016年9月起,以青年研究員崗位在復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院概率與統(tǒng)計(jì)精算系工作,校方與其簽訂期為3年的合同。但合同期滿后,他未能通過聘期考核,原因是未完成合同約定的工作任務(wù)。多輪斡旋下,姜文華與學(xué)校兩次簽訂1年期聘用合同,保留其崗位和各項(xiàng)待遇。

    可好景不長(zhǎng),2021年,他又一次因未通過數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院的首聘期考核,被學(xué)院建議不再續(xù)聘,此后持刀殺害了復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院黨委書記王永珍。

    中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院副教授婁宇在《我國高校“非升即走”制度的合法性反思》一文中,討論了“非升即走”這一制度的始末及問題。

    文中提到,高校教師聘任“非升即走”制度源于17世紀(jì)的美國私立大學(xué)。1975年,美國高校終身和終身軌教職占教師總數(shù)的56.8%,2007年該比例降至31.2%。近七成美國高校教師在為獲得職業(yè)安全而努力,部分優(yōu)秀青年教師只能另謀出路,造成人才流失和浪費(fèi)。

    北京大學(xué)則是中國最早實(shí)踐這一制度的高校。

    2003年,為實(shí)現(xiàn)“世界一流”的目標(biāo),北京大學(xué)成立了校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,起草了人事改革方案,并以“北京大學(xué)黨政聯(lián)席會(huì)議”名義頒布了該方案。

    這項(xiàng)方案仿照美國哈佛大學(xué)的教員分級(jí)淘汰制,將教師職稱作為聘任合同類型的依據(jù):教授給予“長(zhǎng)期教職”,副教授、講師為“固定期教職”,規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能晉升職稱者,校方不低職續(xù)聘。

    此后,國內(nèi)重點(diǎn)高校陸續(xù)跟進(jìn)教師崗位聘任制度改革,許多本科院校也進(jìn)行了類似改革,具體辦法不同,但強(qiáng)化考核、對(duì)固定聘期內(nèi)未能晉升者不予聘用是其共同特點(diǎn)。

    “‘非升即走’制度是為了克服終身教職制度的剛性產(chǎn)生的,制度剛性越強(qiáng),校方引入‘非升即走’制度的意愿就越強(qiáng)烈。”婁宇指出。

    據(jù)婁宇介紹,各國大學(xué)一般將教師崗位分為教學(xué)崗、科研崗和教學(xué)科研并重崗,而中國并未真正實(shí)現(xiàn)高校分崗管理,崗位邊界不清、分類設(shè)置隨意、考核方式單一、退出機(jī)制不暢等問題仍廣泛存在。

    這導(dǎo)致校方制定教師考核辦法及提供聘任合同時(shí)不考慮崗位差異,例如北京大學(xué)采用“一刀切”方式,“非升即走”制度針對(duì)所有不具備教授職稱的教師;或者是南開大學(xué)的“因人而定”,該制度只針對(duì)2012年后的新進(jìn)教師。

    2002年三部門發(fā)布的《關(guān)于深化高等學(xué)校人事制度改革實(shí)施意見》,進(jìn)一步將“合同化管理”列為聘任制的基本原則。

    婁宇認(rèn)為,在中國所有公立高校或公立高校所有教師崗位全面引入“非升即走”制度是不恰當(dāng)?shù)模瑧?yīng)在對(duì)高校資源配置方式、職責(zé)任務(wù)、服務(wù)對(duì)象進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,通過立法規(guī)范教師崗位的分類管理,從平衡校方與教師權(quán)利與義務(wù)角度構(gòu)建高校教師非終身教職制度。

    針對(duì)“非升即走”帶來的問題,婁宇提出四大建議:

    一是公立高校具備公法法人地位不等于“泛法人化”治理,須尊重設(shè)立大學(xué)的公權(quán)力機(jī)構(gòu)的“社會(huì)塑造”目的。
    二是要合理確定教師崗位類型和比例,按崗位特點(diǎn)確定考核辦法和進(jìn)出辦法,崗位考核辦法遵守權(quán)利義務(wù)相一致原則。
    三是高校要實(shí)施“評(píng)聘分開”,讓學(xué)術(shù)咨議機(jī)構(gòu)和高校人事機(jī)構(gòu)各司其職非常必要,是推行“非升即走”制度的前提。
    四是必須立法確認(rèn)“非升即走”制度,并通過司法途徑解決相關(guān)糾紛。

    目前的“非升即走”制度涉及的法律關(guān)系和利益關(guān)系非常復(fù)雜,在缺乏法律依據(jù)的情況下直接由公立高校的章程推行,會(huì)陷入“名不順、言不正”的尷尬境地。

    婁宇還建議,不能將高級(jí)職稱者獲得的無固定期限合同視為“終身聘用”,校方應(yīng)制定適宜的考核辦法,在不能滿足相應(yīng)職稱要求時(shí)予以“低聘”,重新進(jìn)入“非升即走”體系。由于各高校職稱比例有嚴(yán)格限制,“能上能下”的聘任制度能讓“非升即走”雙向運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)崗位合理流動(dòng)。

    2024年兩會(huì)中,教育部部長(zhǎng)懷進(jìn)鵬明確表示,建成教育強(qiáng)國、建成世界重要人才中心和創(chuàng)新高地,也需要在拔尖創(chuàng)新人才上、在人才的自主培養(yǎng)能力上發(fā)力,這也是滿足發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化對(duì)人才需求的關(guān)鍵一招、破題之舉。

    懷進(jìn)鵬還特別強(qiáng)調(diào):“將加大對(duì)高校青年科技人才的支持,在學(xué)術(shù)生涯起步階段就開始長(zhǎng)周期、高強(qiáng)度、穩(wěn)定支持,允許試錯(cuò)、寬容失敗,讓青年人才敢坐冷板凳、敢闖無人區(qū),產(chǎn)生重要的原創(chuàng)性、顛覆性成果。”

    來源:界面新聞 作者:陳振芳

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