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梁錦松：中國的模式和西方的模式有一定的區(qū)別，當(dāng)然西方的模式包括美國的模式和歐洲的模式也有區(qū)別，這個區(qū)別非常有意思，因為我在中資公司做董事，在國資委下屬公司做董事，也在西方公司做董事。剛才邵寧主任提到了一個積極投資者的作用，投資者和管理層的利益不一定完全一致的，有時候特別在西方，管理層主要是關(guān)注自己的薪酬，這個薪酬總是基于短期的利潤。現(xiàn)在很多的企業(yè)董事，他們的利益是關(guān)注于整個國家的長期利益，因為是國家國資委指派的，他們會跟管理層進行不同的互動。我們可以比喻一下在西方，有很多構(gòu)成，如果公司是私募股權(quán)構(gòu)成，結(jié)構(gòu)就比較好。中國的機制正在發(fā)展過程當(dāng)中，剛才邵寧主任已經(jīng)提到過正在發(fā)展過程當(dāng)中，我同意邵寧主任的做法，很多董事都非常有經(jīng)驗，他們不用聽管理層瞎說，他們都有很多的經(jīng)驗，但有的時候沒有國際經(jīng)驗，因為很多公司正在國際化，如何保證他們有國際化的經(jīng)驗，如何對于某一個行業(yè)比較了解。比如說ICBC，我覺得現(xiàn)在他們開始，你必須對于銀行有了解才能做他的董事，必須對這個行業(yè)有所了解，所以我們應(yīng)該對整個董事進行更好地培訓(xùn)，這樣可以使董事非常勝任他們的工作。
另外還有一個話題我非常關(guān)注，就是在中國我們可以任命一些董事，有它來為國家服務(wù)，但是在西方如何能夠找到勝任的董事呢？董事的薪酬和董事的責(zé)任相比是完全不相符的，如果出現(xiàn)了問題，美國的董事就會面臨很大的法律責(zé)任，對個人究責(zé)任，而薪酬非常少。為什么有能力、有時間在美國董事會工作，他的工資非常少，另一方面董事的責(zé)任大，我覺得這種制度應(yīng)該重新思考一下。

布列坦：關(guān)于歐洲的經(jīng)驗有兩個想說的，大家都知道很多的歐洲公司有這樣的要求，就是非執(zhí)行董事、外部董事應(yīng)該占整個董事會的多數(shù)，而不僅僅是一半。另外一個，我覺得他們未必一定要是退休的老年企業(yè)家，他們可能比執(zhí)行董事老一點這可能有好處，但我覺得很驚訝，在有一些公司，我參加到一些公司董事會的運作，對他們來說很難找得這樣的董事愿意把大量時間花在公司當(dāng)中，我問他們?yōu)槭裁闯霈F(xiàn)這樣的情況？因為很多的董事他們希望同管理層進行溝通，即使是最有經(jīng)驗的董事會成員，他們?nèi)绾螐墓芾韺赢?dāng)中獲得信息了，如果不獲得很多的信息，就不能挑戰(zhàn)CEO的決定，如何能夠獲取公司的信息，如何能夠知道董事會下的高層管理人員能夠把信息提供給董事，使這個董事自己能夠做出決定，因為大多數(shù)的管理層是由CEO進行管理的。另外，還有金融企業(yè)面臨著另外的問題，在英國金融公司的董事會成員不僅對工業(yè)非常了解，而且它應(yīng)該對于金融企業(yè)非常了解，不應(yīng)該來自于制造業(yè)，還是來自于金融行業(yè)。

簡碧佩：作為邦吉的CEO能不能說一下？