經(jīng)濟觀察報 記者 龐麗靜 海爾地產(chǎn)集團董事長兼CEO盧鏗用“險象環(huán)生”描繪過去的2011年，他說，史上最嚴厲的樓市調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)的信貸環(huán)境發(fā)生本質(zhì)變化，海爾地產(chǎn)又肩負著作為海爾集團管理模式跨行業(yè)第一個試驗田的重任，過去一年面臨的考驗確實非常多。

對于已經(jīng)到來的2012年，盧鏗表示：“同樣也有許多新的挑戰(zhàn)。”

盧鏗認為，2012年，房地產(chǎn)形勢已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，“從1998年到現(xiàn)在，一個相對比較穩(wěn)定成長的房地產(chǎn)市場，已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的改變。”“我們再也不要想房地產(chǎn)還有一個所謂的黃金周期，再也不要想我們是靠土地的囤積、靠土地的增值來實現(xiàn)增長，今后的形勢完全變了，地產(chǎn)行業(yè)進入到一個新的戰(zhàn)略機遇期。”

盧鏗表示，國家調(diào)控政策對海爾地產(chǎn)的影響是有限的，反而會出現(xiàn)一些新的機遇，這個時候，海爾地產(chǎn)要做的是切割危機，避危抓機，重組團隊，積極拓展，從戰(zhàn)略定位調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中獲益。

盧鏗把這些機會，歸納為新政之下海爾地產(chǎn)的“冬泳”之道。他說，這可以形象地想象成十條游泳道。具體來說，包括片區(qū)開發(fā)、一店一庫、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、金融地產(chǎn)、自己的土地開發(fā)、保障房、并購抄底、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新等方面。

作為戰(zhàn)略方向的重大調(diào)整，片區(qū)開發(fā)已經(jīng)在海爾地產(chǎn)開始破題，這是大區(qū)域的一、二級市場聯(lián)動開發(fā)。海爾地產(chǎn)從當初集成海爾內(nèi)部的技術資源、品牌資源、資金資源，轉(zhuǎn)向著眼于大規(guī)模的片區(qū)開發(fā)，以形成規(guī)模效益和長遠發(fā)展。

一店一庫是海爾集團要求海爾地產(chǎn)做的社區(qū)店，是跟商流配合的社區(qū)店，跟物流配合的倉庫。

此外，海爾在商業(yè)地產(chǎn)方面，2012年預計開工量將達80萬平方米以上；工業(yè)地產(chǎn)開工量預計達120萬平方米以上；金融地產(chǎn)采用“注冊資本控股+財務并表+家裝集成+關聯(lián)借貸+后續(xù)土地開發(fā)”模式；自地開發(fā)，包括海爾工業(yè)園主園區(qū)改造、青島寧夏路海爾工貿(mào)項目開發(fā)等；保障房方面，則是有選擇地建造某類保障房，并由此獲取商品房的開發(fā)機會；并購抄底，就是在同行中有選擇地開展并購及合作開發(fā)；產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，包括云社區(qū)（智能）、小戶大家（民生）、第九代商業(yè)（商住互動）等方面，創(chuàng)造性價比優(yōu)勢。

2012年，海爾地產(chǎn)項目覆蓋預計達到15個城市以上，大小項目約30個，不包括工業(yè)地產(chǎn)項目和一店一庫項目。