樊志勇:尊敬的各位嘉賓,女士們,先生們下午好,非常高興代表華為公司和中國的企業(yè)跟大家一起來慶祝世界知識產(chǎn)權(quán)日,今天我演講的主題是開放、競爭和創(chuàng)新,講一講競爭的故事。
華為公司創(chuàng)建于1987年。大概是27年前,通信行業(yè)在中國是十分落后的,那個時候很多企業(yè)沒有電話,通訊主要靠高音喇叭,我不知道有哪些人看到過高音喇叭,像汽車輪胎那樣大小,高高的掛在樹上,如果有事情宣布就通過高音喇叭,所有人都可以聽到,那個時候人們非常安于用高音喇叭的方式進行通訊。我們現(xiàn)在看那個時候的通訊方式,是非常落后的,華為公司就致力于通過賣電話設備而不是高音喇叭的方式,來改變?nèi)藗兊臏贤ê蜕睢?/p>
最開始的產(chǎn)品是來自于一個香港公司,華為公司做內(nèi)地的分銷。好景不長,做了兩年之后被迫開始了創(chuàng)新。那個時候的市場需求太大了,利潤非常高,我們的合作伙伴——這家香港公司決定自己做中國市場的拓展——華為公司沒有產(chǎn)品了,我們只好自己去開發(fā)產(chǎn)品,去參與這個競爭。我們的創(chuàng)新之路從那個時候開始,即從1990年開始,到現(xiàn)在,將近25年的時間,華為公司發(fā)展成了一個有15萬人、7萬名研發(fā)員工的公司,應該說是非常的了不起。熟悉華為公司的朋友們可能會了解到,2013年,華為公司在《財富》世界500強排第315位,應該說是在通訊行業(yè)里面佼佼者,已經(jīng)全面超過了很多我們曾經(jīng)歷史上非常崇拜的競爭對手(2013年愛立信排名第333位,編者注)。
這樣的競爭,還給我們每位消費者帶來了很多好處。現(xiàn)在手機的話費一分鐘兩三毛錢,新開通一臺手機可能不要錢。但在1990年前后,安裝一部電話是要5000元人民幣,那個時候一般企業(yè)的平均工資是30-50塊錢。競爭造就了我們偉大的公司,造就了今天社會高效的通訊方式。
我講一下我們在創(chuàng)新和開放創(chuàng)新方面的理解。熟悉通訊行業(yè)的人知道,這個行業(yè)里面的企業(yè)會投入收入的10%進入到研發(fā),華為公司也不例外。2013年華為公司投入了超過30億美金在研發(fā)方面。我們作為一個中國公司,很多的研發(fā)人員在中國,中國的研發(fā)成本相對低一些,我們用差不多的研發(fā)投入,擁有了一個全球最大、最有實力的研發(fā)團隊,在研發(fā)方面的員工,現(xiàn)在已經(jīng)超過了7萬人,在我們15萬人的總員工數(shù)中占到將近50%,知識產(chǎn)權(quán)方面有非常驕人的成績。華為在中國的專利申請量連續(xù)多年排名第一,累計的專利授權(quán)量,從國家知識產(chǎn)權(quán)局開始發(fā)布的統(tǒng)計上,已經(jīng)連續(xù)五年排名第一;在美國的專利授權(quán)量,現(xiàn)在排到前50位;在歐洲是排名前15位。
光有創(chuàng)新的投入是不夠的。我們受益于開放的創(chuàng)新,通信技術(shù)主要的要求是互通互聯(lián),如果你的設備和其他廠商的設備,不和已有的設備互通互聯(lián),你的設備就沒有市場。通訊領(lǐng)域,從最早來說,就是一個崇尚開放,崇尚協(xié)作的創(chuàng)新模式。我們現(xiàn)在跟很多的業(yè)界高校有非常多的合作。華為公司在創(chuàng)始之初,就跟國內(nèi)的很多高校,特別是郵電高校,有很多的合作,公司的很多高管來自郵電系統(tǒng)高校的老師。
但僅僅靠合作還是不夠的,還有一個非常重要的概念是標準,所有的產(chǎn)品必須按照標準進行開發(fā)才能完成互聯(lián)互通。標準在通信行業(yè)是非常重要的一項工作,不光是制造商,包括我們的客戶——運營商,大家定期出席一些標準組織的會,去討論和提交我們的技術(shù)提案,貢獻我們的技術(shù)理念,一起討論未來的通訊協(xié)議應該是什么樣子。
正是有了開放創(chuàng)新的模式,正是因為有了標準,所以華為公司在開始做我們產(chǎn)品的時候,我們就知道如何開發(fā)我們的產(chǎn)品,我們能夠有信心,依照這個標準,用這種開放創(chuàng)新的模式做出來的產(chǎn)品,一定會被市場接受。這個市場就是一個開放的市場,有給新興的企業(yè)甚至是中小企業(yè)競爭的機會。
我們在通訊行業(yè)有很多不是那么開放的標準,不是那么開放的創(chuàng)新,事實證明的話,相對開放,更加開放的創(chuàng)新,更加開放的標準,會帶來更加繁榮的發(fā)展。大家知道日本企業(yè)在通訊行業(yè)走得不那么靠前了,很大的原因是日本有相對封閉的標準,他的企業(yè)自己做出來的產(chǎn)品去海外銷售非常困難,因為遵循自己的標準——雖然說海外的企業(yè)去日本競爭非常困難,因為無法滿足日本的標準——標準的封閉型導致了企業(yè)參與全球競爭的機會大大被壓縮。
源于歐洲的GSM和WCDMA一系列標準,和源于美國的CDMA標準相比,前者遠比后者成功,我認為究其原因也是GSM和WCDMA標準一開始就是一個開放的表,非常多的企業(yè)參與制定,非常多的企業(yè)參與實施,和美國的CDMA標準由高通公司一家主導,是完全不同的。這在一定程度上是源于歐洲的國家非常開放的態(tài)度——去參與國際間的合作,去與競爭對手共同開拓這個行業(yè)。
應該說華為公司也是從中的受益者。我們從一個小公司做到現(xiàn)在,已經(jīng)成為通訊領(lǐng)域最大的公司之一。我們現(xiàn)在更多的是開放式創(chuàng)新的參與者,華為參與全球170個標準組織,每年有非常多的標準提案貢獻到標準組織,目的是為了未來通訊技術(shù)的發(fā)展。
我們企業(yè)的創(chuàng)新,可以分為兩類,一類是基礎(chǔ)技術(shù)的研究,一類是產(chǎn)品的開發(fā)。基礎(chǔ)技術(shù)的研究,往往面向的是未來的技術(shù)。剛才談到標準,目前在制定通訊標準,很可能是被十年八年之后的通訊網(wǎng)絡所采用,是面向未來的開發(fā),這樣這些研發(fā)人員并不開發(fā)產(chǎn)品,華為公司差不多兩萬研發(fā)人員不開發(fā)產(chǎn)品,做基礎(chǔ)技術(shù)的研究,有一些技術(shù)比較快的可以在產(chǎn)品中被應用、共享,有一些技術(shù)要等十年甚至更長時間才會在市場上得到應用。正是因為基礎(chǔ)的研究,推動我們的技術(shù)能夠不斷的發(fā)展。
目前我們有一些中國的優(yōu)勢,中國各大院校每年培養(yǎng)很多的優(yōu)秀畢業(yè)生,在數(shù)理邏輯方面有非常強的優(yōu)質(zhì)軟件工程師。但是中國的研發(fā)優(yōu)勢,也不是在各領(lǐng)域都非常強的,我們也有一些領(lǐng)域,相對我們國外的研發(fā)環(huán)境,也還要弱一些,所以華為公司的研究,是一個面向全球的研究,我們在全球都有非常多的研究中心,歐洲的研究中心有將近1000人,美國和加拿大一共有將近2000人,海外的研究隊伍給我們研究的團隊有一個非常大的互補,幫助我們在全球的通訊領(lǐng)域解決各種各樣的難題,為我們解決未來通訊的技術(shù)問題。
從具體的標準來看,從參與無限通訊標準的實施,到制定經(jīng)歷了漫長的過程,第一代移動通訊技術(shù)是比較封閉的技術(shù),是基于模擬通訊的,第二代移動技術(shù)開始更多的標準化的技術(shù),廠商之間的通訊系統(tǒng)可以實現(xiàn)互通,包括剛才提到的GSM、CDMA之類的技術(shù),這些技術(shù)實現(xiàn)的時候,華為公司是處于相對落后地位,產(chǎn)品也落后于競爭對手,在標準上更多的是實施者。
從2000年之后,我國開始逐漸的實施第三代,開始部署第三代移動通訊的網(wǎng)絡,這個時候,華為公司開始逐漸參與到標準的制定過程中。我們在標準制定過程中,也相對來說是一個后進入者,但是我們的產(chǎn)品已經(jīng)取得了一定的領(lǐng)先。
在第四代移動通訊技術(shù)——LTE技術(shù)方面,華為公司從標準制定的后進入者成為主要的貢獻人。技術(shù)工作標準組織有很多技術(shù)工作組,每個技術(shù)工作組都有一個主席,華為公司和愛立信公司并列擁有最多的主席席位,領(lǐng)先于其他所有的通訊公司。在標準的提案、標準貢獻草案、被接受的草案方面,華為公司都處于相對領(lǐng)先的地位,產(chǎn)品方面也屬于業(yè)界領(lǐng)先。華為公司承建了全球目前224張LTE網(wǎng)絡中的110張,占到近50%。
說到開放和創(chuàng)新,如果沒有知識產(chǎn)權(quán)保護,創(chuàng)新越多的公司就越先破產(chǎn)。沒有人會愿意每年投入超過30億美金的經(jīng)費,去供養(yǎng)一個7萬人的研究開發(fā)團隊。越是做研發(fā)投入越多的公司,越有可能被別人抄襲,最后導致公司失去了競爭力。知識產(chǎn)權(quán)保護對創(chuàng)新型的公司是非常重要的,華為公司也非常重視。據(jù)我們自己的統(tǒng)計,我們在全球累計授權(quán)的專利,已經(jīng)達到了36000件,剛才提到在中國專利授權(quán),已經(jīng)是牢牢穩(wěn)固在第一的位置,有將近25000件的中國專利授權(quán);在歐洲和美國的專利授權(quán),分別也有7000多件和將近2500件。我們認為在通訊領(lǐng)域,應該說已經(jīng)擁有了這個行業(yè)最具價值的知識產(chǎn)權(quán)組合之一。
我們知識產(chǎn)權(quán)的團隊給大家借此機會簡單介紹一下,截止到去年底是308人,分布于深圳(總部)、北京、上海、南京、西安,以及美國的達拉斯、硅谷,德國的慕尼黑,瑞典的斯德哥爾摩,加拿大的渥太華。首席法務官宋柳平先生被英國Managing Intellectual Property雜志評為全球IP界最有影響力50人。我們在歐洲和美國都有當?shù)氐姆植浚瑲W洲的分部有20多位員工,超過一半是中國的員工。
我們在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,作為創(chuàng)新者,作為知識產(chǎn)權(quán)的實施者,希望有平衡有效的政策,促進健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。比如希望能夠在知識產(chǎn)權(quán)制度方面給予法院更多的權(quán)力和自由,以保護權(quán)利人的合法權(quán)利;比如說希望法院能夠有更多的主動調(diào)查取證,去給專利侵權(quán)賠償裁量權(quán),更多的運用專家證人。這些方面我們看到了知識產(chǎn)權(quán)的法制。國內(nèi)的專利法,法院的實踐,司法解釋,最近這些年有了非常多的進步。我印象中比較深的是在法國,曾經(jīng)有法院去要求華為提交證據(jù),提交專利使用的證據(jù),換句話說,是產(chǎn)品開發(fā)的證據(jù)。法院會派取證人員到公司主動提取證據(jù),這個過程我認為在國內(nèi)還相對來說不太常見。雖然說我們自己這個案子是被調(diào)取證據(jù),但我們有受到了非常多的啟發(fā)。雖然專利最終證明是無效的專利,但是也獲得了這樣的學習機會,我認為法國的知識產(chǎn)權(quán)保護相對來說是非常的可圈可點的,有一些我們值得學習和借鑒的地方。
我們在中國提出了希望職務發(fā)明制度給企業(yè)更多的權(quán)力,避免企業(yè)承擔不合理的高額的報酬責任,或者面臨權(quán)利流失的風險。我們更多的是聽取了歐洲律師的意見。德國的律師告訴我們,德國的類似的制度給企業(yè)帶來了非常多的痛苦,企業(yè)需要投入很多的時間、精力,維護和管理職務發(fā)明,職務發(fā)明人所做出的發(fā)明在企業(yè)的所謂的盈利情況,想辦法算一個合理的數(shù)反饋給這個發(fā)明人,投入的成本甚至超過了實際交給發(fā)明人的真正回報。給發(fā)明人的報酬,我們希望在這樣的制度中,能夠借鑒海外的經(jīng)驗和教訓。
在歐洲,我們積極的參與了一些政策制定的活動,比如說剛才有嘉賓提到及說知識產(chǎn)權(quán)。歐委會有貿(mào)易局,作為知識產(chǎn)的管理部門;現(xiàn)在競爭局,也有很多知識產(chǎn)權(quán)方面的相關(guān)的調(diào)查和觀點,我們在來自于競爭法和知識產(chǎn)權(quán)法相互競合的過程中,我們發(fā)現(xiàn)有很多問題是值得討論和推敲的,甚至澄清。比如說歐洲競爭局的一些決定,關(guān)于基本專利,標準里面的基本專利是否可以使用禁令,如何判定一個權(quán)利人是善意的被許可人,我們認為有一些評述,相對來說比較模糊,這樣導致了一些法院,或者是一些相關(guān)的權(quán)利人,被許可人,出現(xiàn)了一些迷茫的問題。另外一方面,歐洲目前建立了一個統(tǒng)一的專利法院。中國也在建立專利法院,。我們希望能夠有一個相對公平公正的標準,避免了這個程序被專利運行公司——剛才大家提到了專利流氓公司,在美國的話這是一個非常熱門的詞匯,因為有一些公司不生產(chǎn)制造自己的產(chǎn)品,就通過低價值的購買一些低價值專利,通過禁令威脅敲詐大公司的創(chuàng)新型的公司,——通過一個小的創(chuàng)新,去阻礙一個大的創(chuàng)新被市場化、產(chǎn)業(yè)化,我希望歐洲的專利法院也能夠在制度制定中去對這個禁令和低質(zhì)專利給予考慮,避免專利權(quán)被不正當?shù)臑E用。
在美國我們有類似的建議。大家知道美國有很多不同的程序,有法院的程序,也會有行政執(zhí)法的程序。大家可能經(jīng)常提到ITC程序。上世紀80年代的時候,歐洲和歐共體,和美國是曾經(jīng)有過類似的談判,關(guān)于337ITC的程序,是否合理,是否對來自海外的競爭對手有不正當?shù)呐懦鱿拗频母偁幮ЧN覀冋J為現(xiàn)在的程序,在一定程度上給了專利流氓公司以機會,通過微不足道的專利獲取一個禁令,這樣阻礙更有價值的創(chuàng)新。類似于這樣的訴訟,在美國地區(qū)法院已經(jīng)很難做到了,但是在ITC的程序,對于禁令的考量是適用不同的標準,換句話說,對于來自海外的供應商,甚至是包括總部在美國、但生產(chǎn)制造是在海外而把產(chǎn)品進口到美國的公司,也會受到ITC程序的管轄。這樣帶來了雙重標準的問題,希望在不同的法域考慮問題,和產(chǎn)業(yè)界一起共同討論什么樣是一個平衡而有效的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境。
我的演講就到這里,謝謝大家。
作者介紹:華為公司知識產(chǎn)權(quán)部副部長
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