呂靜姝：我是來自施耐德電器中國有限公司知識產(chǎn)權法律顧問，我叫呂靜姝，今天分享幾點我們公司知識產(chǎn)權戰(zhàn)略小小的做法，可能談不上一個非常大的框架或者是介紹。

我先簡單介紹一下我們公司，很多人都以為我們是德國公司，實際我們是法國公司，施耐德是一個家族企業(yè)的名字，之前是一個家族企業(yè)，是兩兄弟做鋼鐵企業(yè)出身的，據(jù)說鄧小平當年在施耐德工作過，好像還保存了他的工卡。現(xiàn)在我們是一個全球的能效管理專家，大家以為我們是一個電氣企業(yè)，或者是專門做電氣的公司，但實際上我們現(xiàn)在的定位是做能效管理，在新興經(jīng)濟體，金磚四國銷售額占我們的43%，我們有45%用于研發(fā)，我們主要提供的技術領域是幫助大家提供降低能耗，減少碳排放，智能電網(wǎng)，主要是跟能源管理相關的。

施耐德電氣中國，真正進入中國是1988年，之前是比較早的技術轉移，開始是在天津成立了合資公司，90年代初有施耐德電氣中國公司，研發(fā)中心是2000年以后成立的，至今已經(jīng)成為真正的中國公司。中國也是我們除了美國之外的全球第二大市場。現(xiàn)在施耐德電氣中國公司總部在北京，中國員工2800多名，有主要的研發(fā)中心三個。西安是這兩年新建的研發(fā)中心，為了相應西部發(fā)展的號召，在西安建立了研發(fā)中心。在武漢建立了新的辦事處。還有一個研發(fā)中心在深圳，大概現(xiàn)在有1000多名研發(fā)工程師。現(xiàn)在公司的規(guī)劃是希望能夠向中西部擴張，這兩年向中西部擴張得非常多，并且是做能效管理和再生能源，拉動內(nèi)需是公司的規(guī)劃，并且緊跟國家“十二五”的規(guī)劃。主要做的幾個方面，一個是智慧水務，還有建筑、樓宇，做交通、能源管理，以及做一些整合，現(xiàn)在是想實現(xiàn)節(jié)能，減少水資源流失，還有就是提高效率。工業(yè)是施耐德比較老的行業(yè)，現(xiàn)在做得比較好的是數(shù)據(jù)中心和商業(yè)網(wǎng)絡，現(xiàn)在給很多公司提供數(shù)據(jù)中心的服務，還有樓宇以及住宅。

剛才簡單介紹了我們公司的情況，是希望大家能夠了解，什么樣的公司會做什么樣的知識產(chǎn)權保護，這兩個之間是會有一些關系的。我們在近幾年有一些變化。以前在中國申請了不少專利，很早之前就在中國申請，不過以國外延伸過來的為主。從2010年到2011年，增加本地研發(fā)中心內(nèi)部產(chǎn)出的專利數(shù)量，中國已經(jīng)是施耐德第三大研發(fā)中心。從2011年開始，增加了這邊，之前研發(fā)中心做的一些項目都是比較簡單的改型，不是特別多的可以產(chǎn)出創(chuàng)新的東西，之后可能會越來越多的把一些比較有創(chuàng)新的，或者說比較重要的項目都放到中國的研發(fā)中心來做，就會產(chǎn)出更多的專利。因為競爭對手，中國這幾年的專利數(shù)量增長得非常快，我們也得跟上這個形勢，要在中國申請的數(shù)量比以前有比較大的增長。我們是希望增長中國的專利數(shù)量，有一些項目是專門中國做的，申請了專利，就會申請實用新型，我們公司實用新型的專利數(shù)量從2011年開始有比較大的增長。加大了對發(fā)明人的獎勵和激勵政策，對他們比較小的創(chuàng)新進行了鼓勵，希望他們能夠從比較小的創(chuàng)新開始，逐漸的做一些比較大的創(chuàng)新。也增加了很多培訓，可能之前只做一些流程培訓比較多，像頭腦風暴，從這些地方也產(chǎn)出了不少的比較有價值的專利。我們公司的戰(zhàn)略，從2013年，2012年也做了一些調整，我們的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略要跟著這個戰(zhàn)略做了一些調整，從2011年開始，我們開始增加中國這邊專利申請的數(shù)量。

但是追求了數(shù)量以后，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，可能質量會不一定有保證，我們開始了要強調我們的專利，跟我們公司的業(yè)務的緊密結合，我們調整了篩選專利，提高了我們標準，我們的標準與公司，不僅是業(yè)務，戰(zhàn)略，未來發(fā)展的方向密切相關，更關注那些方面的發(fā)明人的提案。公司在2013年提出了戰(zhàn)略，現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，公司是以前是一個個業(yè)務部門在做，現(xiàn)在更加重視大家的結合，我們是一個公司，更注重與客戶的結合、公司內(nèi)，部的結合、各地方、各區(qū)域之間的結合。開始了很多跟各業(yè)務部門交叉的研發(fā)項目，從項目中產(chǎn)出了一些專利，針對公司策略的變化，知識產(chǎn)權部之前是希望能夠增長，到現(xiàn)在也是說希望能夠融合，我們希望能夠跟業(yè)務部門更加的緊密結合，希望我們的戰(zhàn)略是在業(yè)務部門規(guī)劃之內(nèi)，并且使所有的活動能夠與業(yè)務部門的目標更加的一致。

為此我們進行了四個方面的一些調整，一個是對專利庫，針對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做了一些管理和調整，可能有一些不太需要專利，就放棄了。對某些專利要買，以發(fā)展某個方向。進行了一些專利的布局，并且根據(jù)競爭對手專利的情況進行了專利戰(zhàn)略調整。因為我們現(xiàn)在公司開始融合以后，會產(chǎn)出一些新的，以前沒有的業(yè)務模式，以前我們是做產(chǎn)品為主的，是一個電力公司，現(xiàn)在還會做很多的解決方案，會提供服務，也有平臺，也開始做軟件，大家知道我們會跟一些軟件公司有一些合作，我們要增強知識產(chǎn)權部和其他部門的合作，我們公司是一個并購還比較頻繁的公司，不斷的有新的公司加入到我們，我們要做的是把他們的IP(Intellctual Property)，把他們的業(yè)務跟我們之前的更好融合。還有我們要進行風險控制，以及費用管理。

我們的業(yè)務模式有了比較大的變化，從一個銷售產(chǎn)品的公司開始向銷售系統(tǒng)的公司做轉變，這是我們公司總裁一直說的，現(xiàn)在是智能手機，大數(shù)據(jù)，發(fā)展得非常迅速的公司，我們是一個傳統(tǒng)行業(yè)的公司，我們在這個大形勢之下，我們的業(yè)務模式有比較大的變化，以前我們主要是做產(chǎn)品，客戶就是想關心，這個東西是不是我想要的產(chǎn)品，我們要做好的研發(fā)，是我們要做一個好的設計，要成本，還有可靠性，之前比較關心的點是把產(chǎn)品當中最關鍵的一些技術保護起來。我們也做產(chǎn)品，還做系統(tǒng)，這個時候客戶要關心的是這個系統(tǒng)能不能跟我以前的一些東西聯(lián)系在一起，我們現(xiàn)在要做的是很好的架構或者是很好的系統(tǒng)，這個時候會更加重視保護系統(tǒng)和架構方面的東西。

公司業(yè)務發(fā)展是從鋼鐵行業(yè)起家，做到了電力和控制，現(xiàn)在是能效管理。專利的類型是最開始是一些產(chǎn)品專利，現(xiàn)在會有產(chǎn)品，方法，軟件，系統(tǒng)專利，尤其是在電力行業(yè)對我們公司來說是比較新的，如何在這個行業(yè)把這種，因為如果做通訊行業(yè)或這是有一些做手機，他們IP部門對軟件，系統(tǒng)已經(jīng)非常數(shù)學分析，已經(jīng)有很多的專利了，對于我們這樣的公司來說是比較新的，是我們現(xiàn)在工作的重點。以前我們賣的是設備，現(xiàn)在我們會有系統(tǒng)，但是除了系統(tǒng)之外還會有方法，我們會提供給客戶一些服務，我們的平臺，之前IP都是集中在這個地方，現(xiàn)在開始要有一個拓展，要拓展到與這個設備以外的一些有價值的東西，而且要結合中國專利法的特點，中國的專利法有一些東西不一定能夠申請專利，要在這個框架內(nèi)盡量的保護核心設備以外的這些東西的專利。現(xiàn)在的產(chǎn)品，開始是產(chǎn)生基礎專利，后來是幾假仁假自己設計，誰設計出主導的設計就保護這里，現(xiàn)在已經(jīng)到了第三個階段，是在做一些外圍的創(chuàng)新，這個斷路器設計出來十幾年沒有辦法，那個技術已經(jīng)很成熟了，但是怎么把這個東西用好，并且使它商業(yè)化，獲得價值，這是我們現(xiàn)在公司研發(fā)的人比較多關注的地方。在這個階段，也就是說對我們知識產(chǎn)權部門來說，我們可能比較關注的是怎么來保護這些改進的方案，這些外圍的創(chuàng)新，這些商業(yè)化的方案，到了再下一個階段就是如何運用和維護專利。這個是指我們公司的策略不斷變化，也會影響知識產(chǎn)權部門IP戰(zhàn)略的變化。我的分享就到這里，謝謝大家。

作者簡介 呂靜姝 施耐德電氣(中國)有限公司知識產(chǎn)權部負責人