把“夕陽”需求做成“朝陽”產(chǎn)業(yè)，這是在人口老齡化社會(huì)下，所有探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)者的共同心理期盼。

我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)響應(yīng)政策扶持的號(hào)召，如雨后春筍般崛地而起，囿于國(guó)內(nèi)無成功案例可借鑒，“邯鄲學(xué)步”向國(guó)外取經(jīng)，易陷入“拿來主義”的怪圈。國(guó)內(nèi)很多稱得上養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中老前輩的企業(yè)，也在成長(zhǎng)發(fā)展中遇到政策理解、盈利、培訓(xùn)、服務(wù)等問題，尤其是優(yōu)秀養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面屢屢遇到瓶頸。

鑒于此，北京中福養(yǎng)老服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱：中福養(yǎng)老）養(yǎng)老研究人員通過調(diào)查，總結(jié)出三大養(yǎng)老企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)困境：

一、（進(jìn)入之難）想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)：現(xiàn)在多數(shù)關(guān)注養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的人群，如：地產(chǎn)開發(fā)商、大型機(jī)構(gòu)投資人、IT科技企業(yè)都面臨著進(jìn)入養(yǎng)老行業(yè)的迷惑；對(duì)政策理解不透徹，對(duì)商業(yè)模式不清晰，對(duì)盈利點(diǎn)探索不確定，成為他們?nèi)胄泄餐母唛T檻。

二、（轉(zhuǎn)型之難）想進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：

（1）企業(yè)手握豐富資源難“轉(zhuǎn)型”。

在中國(guó)，出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象，即三甲醫(yī)院、物業(yè)管理公司等，擁有著豐富的客戶資源和信任優(yōu)勢(shì)，想要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸和服務(wù)升級(jí)；卻由于對(duì)運(yùn)營(yíng)體系及服務(wù)管理模式不夠了解，面臨種種轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。

（2）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)碰壁遇“冷冬”。

有這樣一部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間，但由于在經(jīng)營(yíng)的過程中產(chǎn)品定位，服務(wù)體系，定價(jià)，老年學(xué)理解不夠深入等等因素造成了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇見了發(fā)展瓶頸。

三、（升級(jí)之難）想加速企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)影響力：

在中國(guó)的養(yǎng)老市場(chǎng)當(dāng)中，也不乏有一些優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，具備多年沉淀，與資本市場(chǎng)的結(jié)合能助力企業(yè)快速發(fā)展，與此同時(shí)也需要對(duì)全球的養(yǎng)老上市公司在商業(yè)模式上與自身做一個(gè)探索，但由于對(duì)資本市場(chǎng)的投資邏輯及思維方式的不了解，遇見一些升級(jí)的困境。

為了打破產(chǎn)業(yè)怪圈，培育本土優(yōu)秀養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，中福養(yǎng)老已于6月14日在全國(guó)老齡工作委員會(huì)辦公室舉辦了為期兩天的“老齡產(chǎn)業(yè)研訓(xùn)班”。此次課程，中福養(yǎng)老請(qǐng)來了行業(yè)內(nèi)的資深政策專家、優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，給來自全國(guó)各地有志于共同發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的40多家大型養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)療養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的代表們，做了精彩的課程講解。

由于第一期課程受到各個(gè)代表的一致好評(píng)，中國(guó)老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)金融涉老服務(wù)發(fā)展委員會(huì)與北京中福養(yǎng)老服務(wù)有限公司決定，將在7月26日、27日聯(lián)合推出“中國(guó)老齡產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)研訓(xùn)班·第二季”，旨在和廣大養(yǎng)老管理人員深度剖析和探討?zhàn)B老產(chǎn)業(yè)的困境和出路。

本次研訓(xùn)內(nèi)容包括（具體詳情可關(guān)注微信公眾賬號(hào)“中福養(yǎng)老”）：1、美國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的本土化實(shí)踐；2、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理；3、以“介護(hù)保險(xiǎn)”為基礎(chǔ)的日本養(yǎng)老業(yè)概況及養(yǎng)老服務(wù)類型；4、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立，運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例分析；5、美國(guó)居家照護(hù)體系的本土化實(shí)踐。