經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 萬曉曉 自延遲退休計(jì)劃之后，聲稱要“工作到八十歲”的郭臺銘突然舊話重提“分權(quán)聯(lián)邦制”，主動談及接班人計(jì)劃，其實(shí)是與鴻海集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)重組密切相關(guān)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)獲悉，最快在明年，鴻海內(nèi)部就將有新公司拆分孵化上市，以試行分權(quán)聯(lián)邦。獨(dú)立出來的業(yè)務(wù)不僅能更貼合市場，提速決策，也將提振投資人信心。在過去的40年里，鴻海已經(jīng)筑就4兆新臺幣的經(jīng)營帝國，而未來十年的目標(biāo)是獲得2.5倍的增長，達(dá)到10兆新臺幣。

很顯然，鴻海龐大的業(yè)務(wù)體系難以再出第二個(gè)靈魂人物，并成為統(tǒng)領(lǐng)的接班人。今年年初，已經(jīng)64歲的郭臺銘表示，還要為鴻海再拼十年，盡管他清醒地認(rèn)識到“未來要減少自己對鴻海的影響力”，但是他仍然不得不沖在第一線，而其核心團(tuán)隊(duì)里的年輕人也已是55歲的年紀(jì)。

架構(gòu)重組

要接班龐大的鴻海帝國并非易事。

在接班人傳承的同時(shí)，鴻海的架構(gòu)重組計(jì)劃也將啟動，希望能夠帶領(lǐng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)績增長的訴求。6月下旬，在鴻海的股東大會上，郭臺銘表示，“未來希望至少能有10%的利潤增長空間，甚至可以將15%定為努力的目標(biāo)”。

以鴻海現(xiàn)在的業(yè)務(wù)規(guī)模計(jì)算，15%的業(yè)績增長，意味著要增加200億美元的銷售，這并非是個(gè)小數(shù)字。擁有龐大體量的鴻海正在遭遇業(yè)績增長瓶頸，如何持續(xù)增強(qiáng)投資人信心，成為鴻海近年亟待解決的事。去年，鴻海營收增長1.25%，遠(yuǎn)不及年初制定的15%目標(biāo)。

來自鴻海股東大會的消息稱，為了更好的發(fā)揮效率，實(shí)現(xiàn)收入的增長，郭臺銘有意將集團(tuán)目前的事業(yè)群升級，組成12個(gè)次集團(tuán)，每個(gè)次集團(tuán)下面扶持3至5家上市公司。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)獲悉，鴻海旗下連接器事業(yè)群（FIT）是首當(dāng)其沖的試行前鋒，明年將在臺灣上市，而碳納米管科技、膠材技術(shù)兩部分業(yè)務(wù)也將拆分。連接器事業(yè)群得益于鴻海旗下智能手機(jī)和平板電腦等產(chǎn)品的需求推動，是電子產(chǎn)品的重要組成部件，在鴻海的體系內(nèi)，這部分業(yè)務(wù)利潤率更高，對集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)率在15%左右。

郭臺銘曾表示，希望未來幾年將FIT打造成年收入近30億美元的公司。目前，F(xiàn)IT為世界第四大線纜和連接器制造商，總營收額占鴻海集團(tuán)約2%左右，在全球排名僅居泰科電子、Amphenol　Corp及Molex　Inc之后。

“未來要減少自己對鴻海的影響力”，在今年年初的開工儀式上郭臺銘如此表示。在他看來，“集團(tuán)大到一個(gè)程度，就會走向聯(lián)邦和邦聯(lián)的綜合體制”。

按照郭臺銘的設(shè)想，將以此實(shí)現(xiàn)“分立分權(quán)的聯(lián)邦制”，希望獨(dú)立出來的業(yè)務(wù)集團(tuán)可以有更大的決策權(quán)，并且激發(fā)出積極性。不過因涉及業(yè)務(wù)龐雜，該計(jì)劃并未成型，仍然在研討階段。

據(jù)悉，初步將以兩三個(gè)事業(yè)群試行，主要針對成熟的業(yè)務(wù)，結(jié)構(gòu)調(diào)整并不涉及股權(quán)稀釋，鴻海仍然是控股股東。

除了將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)集團(tuán)升級分拆再上市，鴻海的接班人還承擔(dān)著帶領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重責(zé)。按照郭臺銘的計(jì)劃，到2020年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，未來將實(shí)現(xiàn)“八屏一網(wǎng)一云”的目標(biāo)，八屏即智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、臺式機(jī)、便攜電視、智能電視、商用顯示器和視頻墻，以及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器。

從業(yè)務(wù)內(nèi)容上看，這意味著，鴻海希望從B2B的“代工廠”，進(jìn)一步走近用戶，建立與消費(fèi)者的聯(lián)系。在具體的業(yè)績規(guī)模上，郭臺銘則希望鴻海營收在未來十年，從4兆新臺幣，增加到10兆新臺幣，營收增長2.5倍。

接班大考

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者了解，“聯(lián)邦制”的交棒模式郭臺銘早在2008年就在醞釀。

當(dāng)時(shí)的郭臺銘的退休設(shè)想是，退而不休，仍然續(xù)任董事長，專心在醫(yī)療和環(huán)保領(lǐng)域，而鴻海集團(tuán)進(jìn)入聯(lián)邦制，即把人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、開發(fā)、業(yè)務(wù)和制造等六個(gè)權(quán)力下放。在此之后，可能將鴻海按模具、電子、光電等技術(shù)領(lǐng)域分成幾個(gè)公司，或者從與鴻海規(guī)模差不多的企業(yè)尋求CEO作為接班人。另外，也不排除鴻海內(nèi)部培養(yǎng)，比如，將選拔出40名40歲左右的年輕人作為下一代經(jīng)營者。

今年64歲的郭臺銘并不希望像臺灣“經(jīng)營之神”王永慶那樣匆忙交班。郭在2001年就開始思考接班人命題，提出2008年退休，但全球金融危機(jī)打亂了他的計(jì)劃，在此后的很多重大場合，郭仍然出現(xiàn)在第一線。“去年股東大會上，郭臺銘稱贊發(fā)揮能力的年輕人盧松青也已經(jīng)55歲”，一位接近鴻海人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，在開會談到大陸渠道建設(shè)的時(shí)候，鴻海集團(tuán)自己的人也笑稱，都是一些偏居臺灣島的老先生，誰也不真正了解大陸市場的互聯(lián)網(wǎng)態(tài)勢。

該人士評價(jià)，鴻海的管理團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定，但這些年走出來的都是白發(fā)老先生，在鴻海面向大陸的渠道和轉(zhuǎn)型中，獲取信息的速度不及年輕人。

目前，鴻海的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員大多是郭臺銘的同齡人。去年，郭臺銘長子郭守正接手鴻海子公司三創(chuàng)數(shù)位董事長一職，外界一度以為這是強(qiáng)有力的接班信號。在此之前，學(xué)電影專業(yè)的郭守正取得美國電影碩士學(xué)位，并回臺灣創(chuàng)立了山水電影公司，一直低調(diào)遠(yuǎn)離鴻海事業(yè)群之外。有消息稱，這也一度成為郭臺銘的心結(jié)，而今似乎已經(jīng)坦然接受。

他承認(rèn)接班人確實(shí)是鴻海面臨的一大問題，但集團(tuán)有非常清楚的對策，接班策略正在積極制定中，讓大家不必太擔(dān)心。“我很快就要退休了，公司會交給年輕一代，集團(tuán)正在執(zhí)行分權(quán)分立的方法，未來會走向聯(lián)邦制”，7月4日，在紀(jì)念完過世的弟弟之后，郭臺銘對媒體如此表示。這是郭臺銘時(shí)隔數(shù)年后再度提到接班人計(jì)劃，向外界表明，其子侄輩并不在接班計(jì)劃內(nèi)。