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    期貨會否成為鋼企變革的抓手

    李燕杰2016-08-26 09:14

    經(jīng)濟觀察報 李燕杰/文 2016年黑色期貨品種交易繼續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長。以原料品種為例,據(jù)交易所數(shù)據(jù),截至2016年7月底,大連商品交易所鐵礦石期貨累計成交2.41億手,同比增長103.87%;焦煤、焦炭期貨成交量同比也分別增長157%和242%。

    一個如此活躍、對現(xiàn)貨市場影響如此之大的期貨市場,是任何行業(yè)企業(yè)都很難回避的,正如一位積極推動企業(yè)參與期貨交易的鋼廠高管常常談到的:“早晚要干,早干不如晚干”。確實如此,除了散戶和投資機構(gòu),越來越多的貿(mào)易和制造企業(yè)開始從半推半就或躍躍欲試化身為行動派。仍以鐵礦石期貨為例,截至今年上半年,參與鐵礦石期貨產(chǎn)業(yè)客戶是729家,鋼廠是83家,礦山是10家,貿(mào)易商636家。從成交和持倉來看,產(chǎn)業(yè)客戶成交大概占總成交的不到10%,持倉量大概占總持倉量的15%左右。參與鐵礦石期貨的企業(yè)比2015年都有明顯增加。

    一個商品期貨品種要想持續(xù)活躍,離不開對應(yīng)商品現(xiàn)貨市場的參與;反過來,一個交易活躍的期貨市場,才能充分發(fā)揮其流動性好、交易成本低(保證金交易)、履約風(fēng)險低等種種優(yōu)勢,才有可能實現(xiàn)有效的套期保值,從而成為實體企業(yè)傳統(tǒng)現(xiàn)貨經(jīng)營之外的“第二條腿”。理論上,這種良性的市場能大大提高市場效率,信息更加對稱,風(fēng)險與回報匹配,投機者、風(fēng)險對沖者、套利者各取所需。

    然而理論只是理論,至少從黑色期貨品種來看,與發(fā)達國家的成熟品種相比,與國內(nèi)糧食、有色等行業(yè)相比,歷史也還很短,市場離成熟還有很長的路要走,用一位糧油企業(yè)期貨負責(zé)人的話來說,“跟十年前的糧油行業(yè)很像”。道阻且長,其中最難也最重要的一段,可能就是鋼鐵企業(yè)對期貨市場的適應(yīng)。冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心期貨研究中心的調(diào)研顯示,目前鋼鐵行業(yè)所有企業(yè)中,能夠?qū)⑵谪浌ぞ吲c現(xiàn)貨經(jīng)營做一定程度的結(jié)合,在套期保值、期現(xiàn)套利等方面形成一些行之有效的基本方法的企業(yè),只有極少數(shù)幾家。盡管這幾家期貨交易取得了階段性成功的企業(yè)文化和管理上各有不同,但其共同點是企業(yè)的期貨交易都得到了企業(yè)一把手的強力支持甚至直接推動。

    從實際情況來看,已經(jīng)開始參與期貨市場的鋼鐵企業(yè)中,絕大多數(shù)企業(yè)仍在按照套期保值的理念學(xué)習(xí)和嘗試,尚未真正開始交易,或者有幾百萬元試探性的持倉規(guī)模,雖然賬面上有浮盈或浮虧,但是對企業(yè)經(jīng)營沒有太大影響,這其中包括許多大中型國有企業(yè);還有不少企業(yè)更多的是在進行投機或套利操作,雖然手法和策略有所不同,資金規(guī)模不等,但基本上與鋼鐵企業(yè)資深的現(xiàn)貨經(jīng)營關(guān)聯(lián)不大。總的來講,鋼鐵行業(yè)參與和利用期貨市場,仍處在學(xué)習(xí)、嘗試的初級階段。

    從另一個角度看,雖然已經(jīng)有不少企業(yè)進入了期貨市場,但總的來講,在動輒數(shù)萬人的鋼鐵企業(yè)里,真正了解期貨,支持企業(yè)開展期貨交易的聲音仍是少之又少。筆者在與許多鋼廠人士交流時,總能感到,對眾多有著數(shù)十年歷史的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)從業(yè)者來說,期貨市場仍然是冒險的同義詞。即使是那些新世紀以來進入鋼鐵行業(yè)的民營企業(yè),受限于企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)與市場經(jīng)驗,對期貨市場的理解也難言深刻。

    我們一般認為,期貨市場的功能有風(fēng)險對沖,價格發(fā)現(xiàn)等。對于鋼鐵企業(yè)而言,無論主動或被動,期貨市場已經(jīng)活躍起來,參與期貨交易,向市場表態(tài)本身便是有意義的。而且,由于保證金制度和每日清算制度的存在,企業(yè)可以在較高的安全性和較低的資金成本之下去進行交易,使得期貨可以成為一個好用的經(jīng)營工具。

    對鋼鐵企業(yè)來說,參與期貨交易的好處也是多層次的,最簡單的就是通過關(guān)注期貨市場價格來判斷市場走勢;更進一步,則可以利用期貨市場來做一些套期保值操作,轉(zhuǎn)移企業(yè)自身的風(fēng)險,這時的套期操作可能不是系統(tǒng)性的、戰(zhàn)略性的,但具有戰(zhàn)術(shù)價值;再往前走,利用好期貨工具,可以使得企業(yè)經(jīng)營更加靈活,有了期貨合約的保駕護航,企業(yè)可以簽訂一些原來不敢簽訂的合同,這就提升了企業(yè)經(jīng)營能力,甚至創(chuàng)造了新的營銷模式。

    以南京鋼鐵為例,南鋼的用戶常常在市場價格較低時提出簽訂長期合同,按照當時的市場價鎖定采購成本,并愿意支付一定比例的保證金,這類合同被稱作“鎖價長單”。面對這樣的要求,南鋼的銷售人員往往左右為難:簽,現(xiàn)在是市場底部,將來價格上漲,整個合同就會虧損;不簽,就要錯失寶貴的訂單。所以,南鋼開始是拒絕的,但后來南鋼想通了,只需要在合同簽訂時,在原料期貨市場,按照交貨時間和交貨量一一對應(yīng)的買入原料即可鎖定成本,從而實現(xiàn)銷售,任務(wù)完成,利潤鎖定,客戶滿意。有趣之處在于,鎖定成本所需的交易保證金完全來自于客戶支付的定金,一般來說還有近一半的富余資金可以補充公司的流動資金。

    不僅是營銷模式,采購模式也有創(chuàng)新的空間。最近幾年,鋼鐵企業(yè)的一個普遍做法是盡力壓縮鐵礦石原料庫存,目的一是規(guī)避市場波動風(fēng)險,特別是在前兩年礦價一路向下時,庫存貶值壓力很大;二是可以節(jié)約寶貴的現(xiàn)金。這樣做固然有顯而易見的好處,但對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)也不小,配礦難度增加導(dǎo)致成本無法最優(yōu)且不論,一些庫存壓到極限的企業(yè)甚至做好了隨時悶爐的準備——他們甚至測算了悶爐損失與極限壓庫帶來的收益的得失。但換一種思路,如果維持一定量的現(xiàn)貨庫存,同時通過期貨市場賣出鐵礦石來調(diào)整庫存風(fēng)險,則企業(yè)的生產(chǎn)運行將得到更好的保障。由此帶來的資金成本怎么辦?答案是較大的現(xiàn)貨庫存實際上提供了不少低風(fēng)險、無風(fēng)險的套利機會,把握這些機會,庫存本身反而成了價值來源。沙鋼就是這么做的。

    彼之蜜糖,吾之砒霜,偏好的差異這是市場交換的根本動力。而衍生品交易的本質(zhì),是風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和交換。期貨實際上為企業(yè)提供了一個風(fēng)險管理工具,能夠有效運用期貨工具的企業(yè),也就有效管理了企業(yè)的風(fēng)險。當一家企業(yè)有能力根據(jù)自身的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承擔能力,利用期貨交易來管理自己的風(fēng)險水平時,它與競爭對手已經(jīng)不在一個層次競爭了。

    這其實是我們對鋼鐵企業(yè)參與期貨交易獲益的最大想象空間。要化解產(chǎn)能嚴重過剩,要完成好“三去一降一補”五大任務(wù),對鋼鐵企業(yè)來說,歸根結(jié)底是要提升自身的競爭力。在這方面,我們提出過很多努力方向,從降本增效到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,從服務(wù)型制造到“互聯(lián)網(wǎng)+”,生產(chǎn)效率要提升,研發(fā)要提升,銷售和服務(wù)要提升,但鋼鐵企業(yè)在市場高速增長時代建立起的經(jīng)營管理模式,從采購到銷售的決策過程和執(zhí)行流程,是否有改進的空間?   

    金融市場是高速運行的,要參與期貨市場,就要求企業(yè)必須具有同樣的決策效率和執(zhí)行能力。參與期貨交易,能不能成為企業(yè)經(jīng)營管理變革的觸發(fā)點和抓手?

    中國期貨業(yè)協(xié)會研究發(fā)展委員會主任張宜生就認為,期貨市場最終會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營模式逐漸變化,其中就包括經(jīng)營體制變化,采購銷售效率提高;長單明顯增加,經(jīng)營模式簡潔優(yōu)化。我們也調(diào)研過一家中等規(guī)模的國有鋼鐵企業(yè),為了期貨套期保值徹底顛覆了經(jīng)營系統(tǒng)原有的組織架構(gòu)和決策流程,效果也不錯。

    善用期貨市場,可能是鋼鐵企業(yè)打造核心競爭力和商業(yè)模式的一個途徑,這不容易,但值得一試。

    (作者系冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心期貨研究中心主任)

     

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