經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 白金蕾 如同當(dāng)年激戰(zhàn)正酣的百團(tuán)大戰(zhàn)、視頻大戰(zhàn)一樣，大眾眼中的直播江湖也是數(shù)百家公司一起搏一個(gè)“風(fēng)口”。但魔鬼始于細(xì)節(jié)，人們往往忽略最重要的一環(huán)：在直播這個(gè)江湖里，玩家并不是站在同一起跑線上的，直播領(lǐng)域舊富們的實(shí)力都不容小覷。

YY LIVE和斗魚直播（后簡稱：斗魚）無疑是直播圈內(nèi)最負(fù)盛名的舊富，這兩家分別于2011年和2013年開始布局的直播平臺(tái)，無論從用戶規(guī)模還是活躍人數(shù)都具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。上周，這兩家舊富不約而同地發(fā)布了利好消息，借此宣告他們的繁榮依舊。

8月18日凌晨，歡聚時(shí)代（Nasdaq：YY）發(fā)布了2016財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)中顯示，該公司第二季度凈營收人民幣19.808億元，同比增長45.9%；凈利潤人民幣3.433億元，同比增長18.1%。而引發(fā)其雙增長的正是在線音樂和娛樂業(yè)務(wù)（現(xiàn)已更名為YY LIVE）。YY LIVE第二季度的營收為人民幣10.983億元（約合1.653億美元），比去年同期的人民幣7.307億元增長50.3%。

8月15日，斗魚創(chuàng)始人兼CEO陳少杰宣布了C輪獲15億人民幣融資的消息，本輪融資由鳳凰投資與騰訊領(lǐng)投，深創(chuàng)投等跟投。這次投資讓斗魚成為了國內(nèi)第一家邁入C輪的網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)。而今年3月，斗魚剛剛完成了由騰訊領(lǐng)投的1億美元（約6.7億人民幣）的融資。

在映客、花椒、熊貓TV等移動(dòng)端直播平臺(tái)強(qiáng)勢崛起的2016年，老牌直播平臺(tái)YY LIVE和斗魚都曾深陷轉(zhuǎn)型移動(dòng)端不利的質(zhì)疑。但YY LIVE二季度財(cái)報(bào)的移動(dòng)端數(shù)據(jù)卻對(duì)這一質(zhì)疑給予了回?fù)簦鋪碜砸苿?dòng)端的用戶和收入規(guī)模已經(jīng)超過50%，移動(dòng)端用戶的人數(shù)比去年同期增長88.3%，至180萬人。艾瑞咨詢研究副總監(jiān)郭成杰則認(rèn)為，中國直播產(chǎn)業(yè)需要的是從不同維度打開直播的全民化風(fēng)口，各大平臺(tái)的起點(diǎn)不同、定位不同、積累不同，所占據(jù)的機(jī)遇點(diǎn)也不同。很難說孰強(qiáng)孰弱，或者誰距離收割市場的位置更近。

YY（YY LIVE前身）和斗魚都因游戲起家，現(xiàn)在的都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。“YY LIVE代表的是一種多元化、多類別的娛樂直播。”YY LIVE市場總監(jiān)許葵穎這樣界定YY的新身份。斗魚CEO陳少杰則表示融資后將繼續(xù)“泛娛樂”發(fā)展方向。而這兩家公司不約而同的選擇的路徑都是內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)、準(zhǔn)專業(yè)（PUGC）內(nèi)容的產(chǎn)出以及與下游產(chǎn)業(yè)的合作三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。

上游：完善內(nèi)容生態(tài)

舊富身上往往有著鮮明的時(shí)代烙印，YY LIVE 和斗魚也不例外。“YY LIVE這么多年來屹立不倒的主要原因就是注重內(nèi)容生態(tài)建設(shè)”，許葵穎說。YY 最早起源于游戲語音，與當(dāng)年的游戲公會(huì)保持著良好的合作關(guān)系，隨著YY LIVE進(jìn)入直播模式，這些游戲公會(huì)也逐步進(jìn)化成了主播經(jīng)濟(jì)公司，YY LIVE通過主播經(jīng)濟(jì)公司招募、培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀主播。YY LIVE平臺(tái)、主播、經(jīng)濟(jì)公司逐漸形成一個(gè)牢固的“鐵三角”。正是這個(gè)“鐵三角”成為了直播平臺(tái)上游的內(nèi)容輸送方。

這個(gè)“鐵三角”的的牢固之處在于，經(jīng)濟(jì)公司的存在，保證了主播的選拔和培訓(xùn)，主播可以通過經(jīng)濟(jì)公司的指導(dǎo)，持續(xù)的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能進(jìn)一步對(duì)用戶造成吸引，讓用戶長時(shí)間的停留在平臺(tái)上，形成變現(xiàn)的可能性，同時(shí)提升用戶對(duì)平臺(tái)的忠臣度；平臺(tái)上用戶越多，主播和經(jīng)濟(jì)公司的分成越多；而用戶對(duì)平臺(tái)的忠誠度，也加大了主播的粉絲的遷移難度，反向加強(qiáng)主播和經(jīng)濟(jì)公司對(duì)平臺(tái)的忠誠度。

從第二季度財(cái)報(bào)看， YY LIVE的付費(fèi)用戶人數(shù)比去年同期增長51.4%，至280萬人。Quest Mobile2015年5月的數(shù)據(jù)也從一個(gè)側(cè)面反映了這一問題，YY LIVE移動(dòng)端用戶月度使用時(shí)長達(dá)到31.5億分鐘，在娛樂類直播中居榜首位置。這一數(shù)據(jù)在很大程度上說明了YY LIVE的變現(xiàn)能力，許葵穎坦承：“除了低調(diào)的9158之外，YY LIVE是最賺錢的直播平臺(tái)。”他同時(shí)表示，“YY LIVE的利潤基本上百分之百來自打賞，但后續(xù)不排除進(jìn)行其他模式的商業(yè)開發(fā)。”

同樣起源于游戲行業(yè)，斗魚的內(nèi)容生態(tài)也有一部分與YY LIVE相類似，既斗魚平臺(tái)、主播經(jīng)濟(jì)公司、主播的“鐵三角”模式，結(jié)算方式則是斗魚先與經(jīng)濟(jì)公司結(jié)算，經(jīng)濟(jì)公司再與主播結(jié)算。與YY LIVE不同的是，斗魚在早期運(yùn)營的時(shí)，還直接簽約了一批具有一定人氣和影響力的主播。主播的優(yōu)勢、可塑性和區(qū)別度都將成為能否簽約的關(guān)鍵，斗魚也會(huì)根據(jù)直播內(nèi)容選擇具有不同特點(diǎn)的主播。

中游：準(zhǔn)專業(yè)內(nèi)容制作

在內(nèi)容的制作方面，YY LIVE和斗魚則存在一定的分歧：YY LIVE認(rèn)為傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的制作模式缺乏直播特有的互動(dòng)樂趣，直播綜藝仍是個(gè)行業(yè)難題；斗魚則認(rèn)為直播和傳統(tǒng)綜藝的結(jié)合是水到渠成的事情。

歡聚時(shí)代的這份財(cái)報(bào)中，除了雙盈利的數(shù)據(jù)讓直播界振奮外，其主打的準(zhǔn)專業(yè)內(nèi)容制作（PUCG）戰(zhàn)略也讓人眼前一亮。歡聚時(shí)代董事長李學(xué)凌在財(cái)報(bào)公布后對(duì)媒體表示：“我們將在線音樂和娛樂品牌更名為YY Live”，“目標(biāo)是進(jìn)一步利用已經(jīng)確立了自身地位的YY品牌，并建設(shè)一個(gè)更有深度的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，將PUGC（準(zhǔn)專業(yè)內(nèi)容制作的模式）的開發(fā)囊括其中。”

之所以會(huì)選擇準(zhǔn)專業(yè)內(nèi)容制作為發(fā)展戰(zhàn)略，許葵穎做出了如下解釋，大眾內(nèi)容生產(chǎn)模式（UGC）會(huì)導(dǎo)致直播內(nèi)容質(zhì)量下降且同質(zhì)化嚴(yán)重。全民直播更多地帶動(dòng)的是直播的浪潮，說明普通人向直播行業(yè)從業(yè)者的轉(zhuǎn)化成本變低了，但最終沉淀下來是一批優(yōu)質(zhì)的主播和大部分圍觀的用戶，就像游戲直播一樣，全民都在打游戲，但是做游戲直播的屈指可數(shù)。

YY LIVE提倡的準(zhǔn)專業(yè)制作模式（PUGC），是讓具有才藝的主播，在專業(yè)的經(jīng)濟(jì)公司或者視頻制作機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)下，進(jìn)行結(jié)合自身特質(zhì)和直播平臺(tái)優(yōu)勢的內(nèi)容輸出。已經(jīng)播出一期的《彩排ing》就是在這種思路下的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，在這個(gè)直播節(jié)目中，用戶可以擔(dān)任導(dǎo)演的角色，主播和嘉賓根據(jù)用戶的需求對(duì)節(jié)目進(jìn)行編排。“我們嘗試把編排的過程變成直播的環(huán)節(jié)，這樣用戶的參與度就大大的提升了。“許葵穎說。

斗魚CEO陳少杰則認(rèn)為，直播和傳統(tǒng)綜藝的結(jié)合是水到渠成。直播需要傳統(tǒng)綜藝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和制作經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)綜藝也需要直播平臺(tái)的巨大流量和新鮮傳播形式，最終的目的就是產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，獲得優(yōu)質(zhì)用戶，并為直播綜藝這個(gè)新的業(yè)態(tài)開疆鋪路。

陳少杰說：“直播平臺(tái)做自制節(jié)目其實(shí)有天然的優(yōu)勢。”在直播過程中，內(nèi)容生產(chǎn)者與觀眾之間的最直接的互動(dòng)和交流。同時(shí)，內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)還能通過評(píng)論、彈幕等功能，根據(jù)觀眾們的喜好迅速調(diào)整節(jié)目的內(nèi)容走向，改善內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)。

斗魚近日推出了和知名媒體人馬東合作的《飯局的誘惑》。而馬東本人似乎并沒有意識(shí)到直播平臺(tái)和傳統(tǒng)視頻平臺(tái)的差異，他在接受采訪時(shí)表示：“我們好像過于放大了網(wǎng)絡(luò)跟電視觀眾的不一樣，其實(shí)每一代年輕人都是一樣的。”到底是更加結(jié)合直播平臺(tái)屬性的準(zhǔn)專業(yè)內(nèi)容制作模式（PUGC）更占優(yōu)勢，還是曾經(jīng)在愛奇藝創(chuàng)造神話的超強(qiáng)IP馬東更有吸引力呢，現(xiàn)在下定論還為時(shí)尚早。但不容忽視的是，在直播平臺(tái)上專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)和準(zhǔn)專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的的界限正在逐步模糊。

下游：“直播+”多元化合作

正如傳統(tǒng)媒體在收視率上升的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很多各式各樣的合作伙伴一樣，隨著直播平臺(tái)的高溫不減，直播平臺(tái)的下游合作伙伴也在越來越多元化。

YY LIVE在發(fā)布準(zhǔn)專業(yè)內(nèi)容制作戰(zhàn)略時(shí)，同時(shí)提到將更多的與機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)容制作上的合作以優(yōu)化平臺(tái)的內(nèi)容產(chǎn)出質(zhì)量。在傳統(tǒng)媒體方面，YY LIVE與湖南衛(wèi)視開展實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，湖南衛(wèi)視通過排遣年輕主持人在YY LIVE開播的方式，幫助其積累經(jīng)驗(yàn)、提升人氣，同時(shí)他們還希望可以通過與YY LIVE的合作來探索藝人養(yǎng)成的新模式；影視制作方面，YY LIVE與華策影視進(jìn)行深度合作，從電視劇投拍開始就進(jìn)行深度關(guān)注，直播介入；視頻播出方面，YY LIVE 與PPTV聚力傳媒達(dá)成跨平臺(tái)資源整合戰(zhàn)略合作。“我們將把合作的觸角伸到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，也就是說所有有趣的內(nèi)容都有可能成為我們直播的內(nèi)容。”許葵穎介紹。

斗魚則推出“直播+”戰(zhàn)略。 2016年6月，斗魚與京東合作，在“京東618大促”前夕，斗魚的主播們前往北京著名小吃街直播龍蝦的制作過程，借“直播+電商”向用戶傳達(dá)最新的優(yōu)惠信息。“對(duì)電商來說，這是新的營銷渠道模式，對(duì)于直播平臺(tái)來說，這是未來市場推廣與商業(yè)變現(xiàn)的一大方向。”陳少杰解釋。

另據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者觀察，YY LIVE除了布局多元化、多角度的娛樂直播平臺(tái)外，未來還將在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域再發(fā)力，比如其與美國Catalyst公司達(dá)成協(xié)議，成功取得2016年國際冠軍杯賽（ICC）的全程直播權(quán)，成為第一個(gè)涉足體育賽事直播的娛樂直播平臺(tái)。如果這種在多個(gè)垂直領(lǐng)域進(jìn)行的深耕都將實(shí)現(xiàn)，YYLIV最終形成“多元化+垂直化”的娛樂直播平臺(tái)。

而斗魚在接受了騰訊兩輪融資后，與騰訊在版權(quán)、資源等方面都將進(jìn)行更深層次的合作。據(jù)騰訊方面知情人士透露，斗魚的體育部分已經(jīng)拆分出來，整體并入騰訊的付費(fèi)體育直播企鵝直播當(dāng)中。而另外一家領(lǐng)投方，鳳凰投資則涉足于文化、娛樂、體育以及大健康、大消費(fèi)等領(lǐng)域，其豐富的文娛資源也將對(duì)斗魚未來在娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到極大的幫助。

松禾資本北京辦事處副總裁司文敏認(rèn)為，YY LIVE在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的上下游布局已經(jīng)初見成效，并且已經(jīng)在娛樂直播領(lǐng)域形成了領(lǐng)先優(yōu)勢，“YY LIVE 已經(jīng)不是當(dāng)年的YY了，它一年十幾億的營收，基本已經(jīng)是娛樂直播的第一位了。”她同時(shí)認(rèn)為，斗魚、花椒和映客的市場格局還不是特別明晰，因而資本還會(huì)進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行追逐，而且以現(xiàn)在的市場需求量來看，新入局的企業(yè)也不是完全沒有機(jī)會(huì)。她最后強(qiáng)調(diào)，專業(yè)或準(zhǔn)專業(yè)內(nèi)容制作才是直播平臺(tái)賴以立足的根本。

艾瑞咨詢研究副總監(jiān)郭成杰則認(rèn)為如果從內(nèi)容層面講，直播界將在2016年年底形成初步的行業(yè)格局，各家直播平臺(tái)也將劃分好梯隊(duì)。舊富繁榮依舊，新貴表現(xiàn)搶眼，直播江湖必將成為內(nèi)容和資本市場上最精彩的一場直播。