經濟觀察報 汪曉慧/文 2016年底，步長制藥登陸資本市場。上市當天市值為548億元，盡管一星期后瘋漲至近900億，但如今其市值回落到了600億。

全國人大代表、陜西步長制藥董事長趙超將企業(yè)上市形容為走進玻璃箱，有諸多的聚光燈都在照，對企業(yè)提出更高的標準和更嚴的要求。他認為，這種倒逼機制要求企業(yè)更對社會、對投資者負責任。

“這個行業(yè)的從業(yè)者需要有擔當、有責任，既要承擔起經濟發(fā)展的責任，更要承擔起健康發(fā)展的責任，健康跟教育一樣，是沒有標準的，只能不斷上進。”在趙超看來，醫(yī)藥工業(yè)是一個特殊的產業(yè)，承擔著人們對生命、生活質量追求的責任。

大品種驅動大產業(yè)

“在中國不算大產業(yè)，”趙超如此評價中國醫(yī)藥產業(yè)，但醫(yī)藥是國家的大事情。他認為，要為醫(yī)藥行業(yè)樹威、立信，就需要參與的所有人，包括醫(yī)務工作者、藥品提供者、健康服務者，通過一言一行、一舉一動給消費者建立信心。

今年兩會，趙超聚焦在了中醫(yī)藥產業(yè)。盡管中醫(yī)藥的發(fā)展已上升到了國家戰(zhàn)略，去年和今年兩年，政府工作報告中都在強調發(fā)展中醫(yī)藥產業(yè)。在去年第9界全球健康促進大會，更是開辟了中醫(yī)藥專題。但中醫(yī)藥發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

“時代呼喚中醫(yī)藥大產品的形成。”趙超給中醫(yī)藥發(fā)展開處方，“中醫(yī)藥產業(yè)要健康發(fā)展，必須要形成大產業(yè)。大產業(yè)必須要有大企業(yè)，大企業(yè)必須要有大產品。有了大產品才會有大科技、大品質，才會有更好的保障。”中醫(yī)藥的現代化、國際化，才有可能。所謂大品種的界定，內涵是大品種、大規(guī)模、大科技，外延是大品質。

中藥的現代化，要用科技手段實現。趙超稱，創(chuàng)新科技發(fā)展不一定要出現新的產品，可以是不斷挖掘內涵，而且用科技去推動，進行科技產業(yè)轉化。這是一個非常艱難的過程，也是要堅持的過程。

和眾多中藥企業(yè)一樣，步長制藥以中藥起家，在化藥、生物制藥中開拓。趙超透露，后兩者步長也有產品在申報。未來，對于三類產品在公司的格局，趙超稱，盡管在內心他希望中藥能占很大的比例，但從現實的角度來看，現在中藥發(fā)展面臨種種挑戰(zhàn)，生物藥和化藥會發(fā)展更快。

更近更現實的問題是，當下的醫(yī)療改革中，關于流通環(huán)節(jié)的整改，尤其是兩票制、招標采購政策等，對醫(yī)藥企業(yè)影響巨大，格局正在重構。“所有醫(yī)療體制改革，所有的創(chuàng)新，風險和成本都會通過經濟鏈條，傳導到工業(yè)企業(yè)，”趙超呼吁所有的改革創(chuàng)新既要滿足基礎需求，同時也要讓創(chuàng)新的結果被患者享受。第二，要有利于產業(yè)結構。現在很多二次議價等等政策，最后都會傳遞到工業(yè)企業(yè)，而工業(yè)企業(yè)是產生價值的根本，傷了這個根本，產業(yè)就不行了。他希望通過改革的方式，使社會的治理水平越來越好、越來越科學，而不是社會的各個階層都怨聲載道，這是所有的改革和創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點。

在趙超看來，2017年，依然處在艱難的創(chuàng)新與嘗試之中。很多政策出臺還沒有落實，不知道它正向力和負向力是什么，但他堅信健康中國蘊含新機遇，只需不忘初心，鼎立前行。

認同的意義

“醫(yī)藥產業(yè)，如果你定位你就是一個工業(yè)企業(yè)，通過賣產品得到經濟回報，這只是一個商人行為，而不是企業(yè)家精神。”趙超說，他理解中的企業(yè)家精神是對企業(yè)文明的闡述，并不是說做企業(yè)，或者企業(yè)到了一定程度，一定可以稱之為企業(yè)家。他借用最近一個流行的概念“心的力量”來講企業(yè)家精神，把它定義為“我們?yōu)槿祟惤】捣?rdquo;。

企業(yè)家精神是一個看似大而空的話題，但卻時時刻刻出現在企業(yè)的行為中。在企業(yè)具體經營過程中，對企業(yè)家精神存在諸多考驗。步長制藥一項服務性的慈善公益活動堅持了9年。九年的時間里，步長藥業(yè)組織醫(yī)療專家、愛心志愿者跋山涉水，為藏區(qū)群眾做診療篩查、調研受援地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生情況，根據當地的需求提供幫扶。趙超說，即便住宿條件差，讓專家住學校的架子床，他們也沒有一句怨言，這讓他很感動。

公益道阻且長，有時還頻遭質疑作秀。趙超希望社會更給企業(yè)家精神的培養(yǎng)給予更多寬容空間，能得到社會的認同。“過去叫好事不出門，壞事傳千里，如果我們社會能夠把這個反過來，那這是一個什么世界？”趙超說，企業(yè)面臨的環(huán)境是，道路很艱難，未來很美好，怎么渡過？他認為，要有認同、堅守、堅持的力量，這實際上就是信心的問題。