劉遠(yuǎn)舉/文
6月25日,快手宣布從7月1日起取消大小周,員工按需加班,公司按照相關(guān)規(guī)定向員工支付加班工資。此消息一出,輿論大都持肯定態(tài)度。
所謂的“大小周”是指一個(gè)星期單休,再下個(gè)星期雙休,如此循環(huán),目前已經(jīng)成為有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特色的休息方式。一直以來(lái),不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始把加班視為一種制度文化。員工變相“自愿加班”成為一種普遍風(fēng)氣,不愿意接受加班的則可能面臨考核不達(dá)標(biāo)甚至被掃地出門(mén)的局面。
至上而下的改變工作作息時(shí)間的不止快手一家。騰訊旗下光子工作室出臺(tái)了新的作息安排,從6月14日起開(kāi)始推行“強(qiáng)制不加班雙休”的政策,要求每周三18點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班,其余工作日不晚于21時(shí)離開(kāi)辦公區(qū)域。同時(shí),公司要求周末與法定節(jié)假日要按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行休息,并明令嚴(yán)禁周末連續(xù)兩天加班,如果因特殊情況需要加班,必須提前向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)并闡明理由。
一方面,這是輿情所驅(qū)動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)員工,是最熟悉網(wǎng)絡(luò)的一群人,他們有很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)話(huà)語(yǔ)權(quán),更能設(shè)定話(huà)題以及觀念。所以,從當(dāng)初996的呼聲開(kāi)始,互聯(lián)網(wǎng)公司的加班問(wèn)題,就一直是輿論的熱點(diǎn)。現(xiàn)在這些大公司站出來(lái),對(duì)輿情做出根本性的正面回應(yīng),是一件好事。
更深層次的,一般認(rèn)為:工資水平提高,勞動(dòng)者最初會(huì)選擇增加工作時(shí)間,以獲得更多收入,于是,勞動(dòng)力供給量會(huì)增加,工資水平與勞動(dòng)力供給量成正比關(guān)系。簡(jiǎn)單的說(shuō),在這一階段,工資越高,會(huì)更多的工作。如果工資水平繼續(xù)提高,有了豐厚的收入后,收入的邊際效應(yīng)遞減,也就說(shuō),錢(qián)已經(jīng)夠多了,放在銀行里,也只是一個(gè)數(shù)字,于是,勞動(dòng)者就傾向于花錢(qián),自然認(rèn)為休閑比收入增長(zhǎng)更重要。他們就寧愿選擇增加休閑而減少工作時(shí)間,致使勞動(dòng)力供給量反而減少,此時(shí)工資水平與勞動(dòng)力供給量成反比關(guān)系。簡(jiǎn)單的說(shuō),在這一階段,工資更高了,人們反而不愿意工作了。但這個(gè)解釋還過(guò)于一般化,還可以更細(xì)致一些。
在互聯(lián)網(wǎng),創(chuàng)業(yè)四起,蓬勃發(fā)展的時(shí)代,是一種“贏家通吃”模式。如果當(dāng)不了贏家,損失很大,如果當(dāng)上了贏家,收益非常大。于是,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,老板戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,不敢放松,員工也被帶動(dòng)著不敢放松,加班加點(diǎn)。這種加班加點(diǎn),也帶來(lái)了巨大的財(cái)富。于是,我們看到周?chē)某晒θ耸俊⒒ヂ?lián)網(wǎng)新貴都是工作狂。
這個(gè)階段,可以看作工作與休閑選擇的第三個(gè)階段。
工作與休閑,休閑的收益是人效用的滿(mǎn)足,其成本是工作收入,而收入的效用存在邊際遞減。最初,收入少,人們需要錢(qián),收入的效用大;然后,隨著收入增加,收入的效應(yīng)邊際遞減,不工作損失的錢(qián),不再重要,人們選擇休閑;然后,收入繼續(xù)增加,繼續(xù)邊際遞減,但是,這個(gè)時(shí)候,收入在數(shù)量上的增加超過(guò)收入邊際遞減的效應(yīng),于是,人們?cè)俅畏艞壭蓍e。
不過(guò),事情還沒(méi)完,還在繼續(xù)發(fā)展。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),相應(yīng)的職場(chǎng)上升空間,財(cái)富效應(yīng),也減少了,甚至,連業(yè)績(jī)、成果空間也減少了。于是,競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榱藛T工比誰(shuí)能做出更精美的PPT,誰(shuí)下班時(shí)間更晚,誰(shuí)加班更多。這就是內(nèi)卷。所謂內(nèi)卷,解釋起來(lái)很長(zhǎng),但簡(jiǎn)單的說(shuō),就是無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō),內(nèi)卷是不必要的負(fù)擔(dān),既要增加加班費(fèi),又有承擔(dān)輿論壓力,最關(guān)鍵的是,它是無(wú)效的,對(duì)公司并沒(méi)有好處。那么,公司就會(huì)出手抑制這種無(wú)效的加班,那么,最簡(jiǎn)單的辦法,就是至上而下的改變上班的時(shí)間規(guī)定。有了這個(gè)規(guī)定之后,原來(lái)不愿意加班的人,可以放心大膽的下班了;原來(lái)愿意加班的人,再加班,也沒(méi)了加班費(fèi)。即便不要加班費(fèi),也需要承受一些來(lái)自于同事的壓力。所以,公司的決定,肯定比相關(guān)法律更有效。
不過(guò),雖然這一決定在輿論中,得到了普遍的歡迎。但身在其中的人感受卻并不一樣,有人表示,如此一來(lái),一個(gè)月要損失好幾千元。其實(shí),這樣的人并不是少數(shù)。6月17日,字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波就取消大小周問(wèn)題公布調(diào)研結(jié)果,表示字節(jié)三分之一的人不支持取消大小周,三分之一的人支持,因此結(jié)論“再研究下”。
可見(jiàn),希望加班的人還不少,那么,當(dāng)一部分人愿意加班,而公司的確存在相應(yīng)的需求的時(shí)候,這部分人就可能會(huì)重新帶動(dòng)其他人加班,以至于加班重新成為一種氛圍。畢竟,法律可以保護(hù)勞動(dòng)者應(yīng)得的權(quán)利,公司制度可以禁止加班,但卻無(wú)法阻止一個(gè)更愿意加班,哪怕免費(fèi)加班的人,獲更容易獲得升遷、加薪。
所以,加班制度,本質(zhì)上它并非規(guī)定出來(lái)的,而是演化出來(lái)的,其最根本的根子,在于中國(guó)人對(duì)休閑與上班的選擇,以及員工作為共同體的一致行動(dòng)與集體性,建立共識(shí)的能力這類(lèi)因素。
(作者系上海金融與法律研究院研究員)
京公網(wǎng)安備 11010802028547號(hào)