劉遠(yuǎn)舉/文

6月25日，快手宣布從7月1日起取消大小周，員工按需加班，公司按照相關(guān)規(guī)定向員工支付加班工資。此消息一出，輿論大都持肯定態(tài)度。

所謂的“大小周”是指一個(gè)星期單休，再下個(gè)星期雙休，如此循環(huán)，目前已經(jīng)成為有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特色的休息方式。一直以來(lái)，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始把加班視為一種制度文化。員工變相“自愿加班”成為一種普遍風(fēng)氣，不愿意接受加班的則可能面臨考核不達(dá)標(biāo)甚至被掃地出門(mén)的局面。

至上而下的改變工作作息時(shí)間的不止快手一家。騰訊旗下光子工作室出臺(tái)了新的作息安排，從6月14日起開(kāi)始推行“強(qiáng)制不加班雙休”的政策，要求每周三18點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班，其余工作日不晚于21時(shí)離開(kāi)辦公區(qū)域。同時(shí)，公司要求周末與法定節(jié)假日要按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行休息，并明令嚴(yán)禁周末連續(xù)兩天加班，如果因特殊情況需要加班，必須提前向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)并闡明理由。

一方面，這是輿情所驅(qū)動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)員工，是最熟悉網(wǎng)絡(luò)的一群人，他們有很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)話(huà)語(yǔ)權(quán)，更能設(shè)定話(huà)題以及觀念。所以，從當(dāng)初996的呼聲開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)公司的加班問(wèn)題，就一直是輿論的熱點(diǎn)。現(xiàn)在這些大公司站出來(lái)，對(duì)輿情做出根本性的正面回應(yīng)，是一件好事。

更深層次的，一般認(rèn)為：工資水平提高，勞動(dòng)者最初會(huì)選擇增加工作時(shí)間，以獲得更多收入，于是，勞動(dòng)力供給量會(huì)增加，工資水平與勞動(dòng)力供給量成正比關(guān)系。簡(jiǎn)單的說(shuō)，在這一階段，工資越高，會(huì)更多的工作。如果工資水平繼續(xù)提高，有了豐厚的收入后，收入的邊際效應(yīng)遞減，也就說(shuō)，錢(qián)已經(jīng)夠多了，放在銀行里，也只是一個(gè)數(shù)字，于是，勞動(dòng)者就傾向于花錢(qián)，自然認(rèn)為休閑比收入增長(zhǎng)更重要。他們就寧愿選擇增加休閑而減少工作時(shí)間，致使勞動(dòng)力供給量反而減少，此時(shí)工資水平與勞動(dòng)力供給量成反比關(guān)系。簡(jiǎn)單的說(shuō)，在這一階段，工資更高了，人們反而不愿意工作了。但這個(gè)解釋還過(guò)于一般化，還可以更細(xì)致一些。

在互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)四起，蓬勃發(fā)展的時(shí)代，是一種“贏家通吃”模式。如果當(dāng)不了贏家，損失很大，如果當(dāng)上了贏家，收益非常大。于是，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，老板戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢放松，員工也被帶動(dòng)著不敢放松，加班加點(diǎn)。這種加班加點(diǎn)，也帶來(lái)了巨大的財(cái)富。于是，我們看到周?chē)某晒θ耸俊⒒ヂ?lián)網(wǎng)新貴都是工作狂。

這個(gè)階段，可以看作工作與休閑選擇的第三個(gè)階段。

工作與休閑，休閑的收益是人效用的滿(mǎn)足，其成本是工作收入，而收入的效用存在邊際遞減。最初，收入少，人們需要錢(qián)，收入的效用大；然后，隨著收入增加，收入的效應(yīng)邊際遞減，不工作損失的錢(qián)，不再重要，人們選擇休閑；然后，收入繼續(xù)增加，繼續(xù)邊際遞減，但是，這個(gè)時(shí)候，收入在數(shù)量上的增加超過(guò)收入邊際遞減的效應(yīng)，于是，人們?cè)俅畏艞壭蓍e。

不過(guò)，事情還沒(méi)完，還在繼續(xù)發(fā)展。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，相應(yīng)的職場(chǎng)上升空間，財(cái)富效應(yīng)，也減少了，甚至，連業(yè)績(jī)、成果空間也減少了。于是，競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榱藛T工比誰(shuí)能做出更精美的PPT，誰(shuí)下班時(shí)間更晚，誰(shuí)加班更多。這就是內(nèi)卷。所謂內(nèi)卷，解釋起來(lái)很長(zhǎng)，但簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，內(nèi)卷是不必要的負(fù)擔(dān)，既要增加加班費(fèi)，又有承擔(dān)輿論壓力，最關(guān)鍵的是，它是無(wú)效的，對(duì)公司并沒(méi)有好處。那么，公司就會(huì)出手抑制這種無(wú)效的加班，那么，最簡(jiǎn)單的辦法，就是至上而下的改變上班的時(shí)間規(guī)定。有了這個(gè)規(guī)定之后，原來(lái)不愿意加班的人，可以放心大膽的下班了；原來(lái)愿意加班的人，再加班，也沒(méi)了加班費(fèi)。即便不要加班費(fèi)，也需要承受一些來(lái)自于同事的壓力。所以，公司的決定，肯定比相關(guān)法律更有效。

不過(guò)，雖然這一決定在輿論中，得到了普遍的歡迎。但身在其中的人感受卻并不一樣，有人表示，如此一來(lái)，一個(gè)月要損失好幾千元。其實(shí)，這樣的人并不是少數(shù)。6月17日，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波就取消大小周問(wèn)題公布調(diào)研結(jié)果，表示字節(jié)三分之一的人不支持取消大小周，三分之一的人支持，因此結(jié)論“再研究下”。

可見(jiàn)，希望加班的人還不少，那么，當(dāng)一部分人愿意加班，而公司的確存在相應(yīng)的需求的時(shí)候，這部分人就可能會(huì)重新帶動(dòng)其他人加班，以至于加班重新成為一種氛圍。畢竟，法律可以保護(hù)勞動(dòng)者應(yīng)得的權(quán)利，公司制度可以禁止加班，但卻無(wú)法阻止一個(gè)更愿意加班，哪怕免費(fèi)加班的人，獲更容易獲得升遷、加薪。

所以，加班制度，本質(zhì)上它并非規(guī)定出來(lái)的，而是演化出來(lái)的，其最根本的根子，在于中國(guó)人對(duì)休閑與上班的選擇，以及員工作為共同體的一致行動(dòng)與集體性，建立共識(shí)的能力這類(lèi)因素。

（作者系上海金融與法律研究院研究員）