經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 社論 從事細(xì)分市場(chǎng)十年以上的企業(yè)超過(guò)74%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比在97%以上，平均研發(fā)經(jīng)費(fèi)占營(yíng)收比重超過(guò)7%，平均擁有有效專利超過(guò)50項(xiàng)——這是工業(yè)和信息化部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)家級(jí)“專精特新”小巨人企業(yè)的描述。這個(gè)最早出現(xiàn)在《中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策報(bào)告（2011）》中的詞匯，在2021年擁有了前所未有的關(guān)注度。

它們成為資本市場(chǎng)追捧的對(duì)象，吸引了眾多券商分析師的目光。中央財(cái)政將拿出100億獎(jiǎng)補(bǔ)資金支持1000家國(guó)家級(jí)小巨人加大創(chuàng)新投入。有關(guān)部門的目標(biāo)是，力爭(zhēng)到2025年，培育10萬(wàn)家省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)，1萬(wàn)家“專精特新”小巨人企業(yè)。

毫無(wú)疑問(wèn)，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去幾年中經(jīng)歷的波折，讓我們重新認(rèn)識(shí)這些“小家伙”。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在德國(guó)、日本或者美國(guó)，那些掌握核心技術(shù)的企業(yè)很可能就是我們常說(shuō)的中小企業(yè)，它們長(zhǎng)期堅(jiān)守持續(xù)創(chuàng)新，將一個(gè)領(lǐng)域做到極致。它們是各自領(lǐng)域的單項(xiàng)冠軍或者配套專家。在專業(yè)領(lǐng)域之外，恐怕沒(méi)有多少人了解這些企業(yè)，但是缺了它們，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈都很可能出問(wèn)題。

當(dāng)創(chuàng)新本身成為生存問(wèn)題時(shí)，我們回看自身方才如獲珍寶——中國(guó)有一個(gè)更為龐大的中小企業(yè)群體。沒(méi)錯(cuò)，它們?cè)诤芏喾矫嫒燥@稚嫩，或者還不具備化解“卡脖子”難題的實(shí)力，但是它們最有活力和韌性，既保持著對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，也有“十年磨一劍”的創(chuàng)新定力。就增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈自主可控能力而言，它們中的佼佼者很可能就是那個(gè)解鎖沖關(guān)的“關(guān)鍵先生”。可以說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)也給了我們更多的信心。

關(guān)鍵是如何讓更多的中小企業(yè)長(zhǎng)成小巨人。據(jù)9月7日國(guó)新辦舉行的政策例行吹風(fēng)會(huì)，目前我們已經(jīng)培育了三批4762家“專精特新”小巨人企業(yè)，帶動(dòng)各地培育省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)4萬(wàn)多家，入庫(kù)培育的企業(yè)11萬(wàn)多家。從有關(guān)部門公布的信息來(lái)看，我們理解，這是通過(guò)一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)和遴選機(jī)制發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)和潛力企業(yè)的過(guò)程。這些小巨人是從市場(chǎng)上打拼出來(lái)的，它們是充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。在這些小巨人身上，企業(yè)家精神得到了最為充分的體現(xiàn)。

一棵大樹(shù)的長(zhǎng)成離不開(kāi)陽(yáng)光、空氣和水，即使擁有這一切，它仍然要一點(diǎn)點(diǎn)吸取營(yíng)養(yǎng)，經(jīng)歷歲月的風(fēng)雨。政府部門的扶持的確可以幫助企業(yè)解決很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但小巨人的長(zhǎng)成是水到渠成的過(guò)程，切不能拔苗助長(zhǎng)，也不可急功近利。否則就可能動(dòng)作變形，比如將小巨人數(shù)量和地方官員的政績(jī)捆綁。

據(jù)悉，有關(guān)部門正在研究制定《為“專精特新”中小企業(yè)辦實(shí)事清單》和相關(guān)中長(zhǎng)期規(guī)劃，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，為中小企業(yè)多辦實(shí)事、辦好實(shí)事。我們樂(lè)見(jiàn)企業(yè)得到更多這樣的獲得感。我們相信，創(chuàng)業(yè)和營(yíng)商環(huán)境好的地方，要素市場(chǎng)化配置水平高的地方，誕生小巨人的概率肯定會(huì)高一些；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的地區(qū)小巨人長(zhǎng)成的幾率也更大。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)更多是中小企業(yè)，也更多創(chuàng)新活力。

即使對(duì)小巨人來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)淬煉的過(guò)程依然是殘酷的。沒(méi)有誰(shuí)想做失敗者，但是擁有未來(lái)榮光的企業(yè)，必定擁有這樣的特質(zhì)：抱定長(zhǎng)期主義，堅(jiān)持創(chuàng)新和投入，在一個(gè)方向用力，不為短期利益誘惑，也不在做大的虛榮里迷失。